- •Екатеринбург
- •Введение
- •1 Целеполагание и оценка степени достижения целей: теоретическая часть
- •1.1 Понятие и сущность цели и целеполагания
- •1.2 Функции и классификация целей
- •1.3 Основные методы целеполагания
- •1.4 Оценка степени достижения целей
- •2 Целеполагание и оценка степени достижения целей на примере ооо «Металлические Изделия»
- •2.1 Характеристика предприятия
- •2.2 Применение метода «дерево целей» для определения целей организации и оценка степени их достижения
- •3 Рекомендации для успешного достижения поставленных целей
- •Заключение
- •Список источников
- •Приложения
Увеличение прибыли
предприятия (в 10 раз)
Увеличение
количества продаж (в 5 раз)
Снижение затрат
(на 5%)
Увеличение рынка
сбыта (на 100%)
Увеличение числа постоянных клиентов
(до 100)
Создание клиентской
базы (февраль 2011)
Начать предоставлять
особые услуги для постоянных клиентов
(август 2012)
Привлечение новых потребителей
(до 1500)
Выбор особых
услуг, которые будут предоставлены для
постоянных клиентов (август 2012)
Сбор информации
о клиентах (2011-2017)
Расширение
ассортимента (май 2014)
(в 10 раз)
Создание рекламы
(2011)
Создание собственного
Интернет-сайта (февраль 2011)
Увеличение объема
производства (в 10 раз)
Начать предоставлять
дополнительные услуги – доставка
(февраль 2016)
Увеличение производственных площадей
(в 6 раз)
Увеличение количества работников (30
человек)
Поиск работников
(2011-2015)
Увеличение количества оборудования
(в 4 раза)
Установка
оборудования (2011-2015)
Покупка оборудования
(2011-2015)
Сбор средств на
покупку (2011-2015)
Поиск нужного
оборудования (2011-2017)
Увеличение количества постоянных
поставщиков
(в 4 раза)
Снижение затрат
на транспортировку
(на 30%)
Поиск подходящего
транспорта (апрель 2015)
Сбор средств на
транспорт (2015)
Покупка/аренда
транспорта (январь 2016)
Договориться об
аренде (март 2014)
Сбор средств на
аренду (декабрь 2013-март 2014)
Увеличение объема
закупок (2014-2015)
Получение скидок
(2015)
Увеличение общего
количества поставщиков (2013)
«Дерево целей»
за «прошедший» период (январь 2011-апрель
2017)
Отбор оборудования
(2011-2015)
Увеличение количества транспорта (4)
Расчет необходимой
площади (2014)
Собеседование
(2011-2015)
Поиск поставщиков
(2013)
Договор с
поставщиками (2013)
Снижение затрат
на сырье
(на 10%)
ПРИЛОЖЕНИЕ АПриложения
Увеличение рынка
сбыта (на 500%)
Увеличение числа постоянных клиентов
(до 500)
Привлечение потребителей
(до 8000)
Увеличение объема
производства (на 186%)
Увеличение площадей
(на 75 %)
Увеличение количества оборудования
(на 50%)
Установка
оборудования (2018-2021)
Покупка оборудования
(2018-2021)
Сбор средств на
покупку (2018-2021)
Поиск оборудования
(2017-2022)
Договор об аренде
(2020)
Сбор средств
(2020)
Увеличение объема
закупок (2018-2019)
Получение скидок
(2019)
Увеличение общего
количества поставщиков (2018)
«Дерево целей»
за «последующий» период (май 2017-январь
2022)
Отбор оборудования
(2018-2021)
Расчет площади
(2020)
Договор с
поставщиками (2018)
Снижение затрат
на сырье (на 10%)
Поиск новых рынков сбыта (2)
Развивать
электронные продажи – в Интернет-магазинах
(2019)
Увеличение эффективности производства
(на 20%)
Повышение
квалификации работников (2018-2020)
Планирование
обучения (2018)
Анализ результатов
(2019-2020)
Обучение
(2019)
Анализ рынков
регионов (2017)
Выбор региона
(2018)
Изучение процесса
открытия филиалов (2017)
Сбор средств
(2018-2019)
Подбор персонала
для филиала (2019)
Изучение информации
(2017)
Поиск поставщиков
(2017-2018)
Расширение
ассортимента (2019)
(на 33,3%)
Увеличение количества постоянных
поставщиков (в 2 раза)
Сбор средств
(2017-2018)
Приобретение/
создание
(2018-2019)
Продажа ненужного
оборудования (2019)
Заключение контрактов с крупными
поставщиками
(3)
Выполнение
обязательств перед крупными поставщиками
(2019-2020)
Заключение
договоров с крупными поставщиками
(2018)
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Увеличение прибыли
предприятия (в 3 раза)
Увеличение
количества продаж (на 275%)
Снижение затрат
(на 3%)
Открытие филиала
(2020)
Аренда, покупка,
регистрация (2019)
Цели |
Сер. 2017 |
Кон. 2017 |
Нач. 2018 |
Сер. 2018 |
Кон. 2018 |
Нач. 2019 |
Сер. 2019 |
Кон. 2019 |
Нач. 2020 |
Сер. 2020 |
Кон. 2020 |
Нач. 2021 |
Сер. 2021 |
Кон. 2021 |
Нач. 2022 |
Изучение процесса открытия филиалов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ рынков регионов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выбор региона для открытия филиала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сбор средств на открытие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подбор персонала для филиала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аренда, покупка, регистрация филиала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Открытие филиала |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Изучение информации об Интернет-магазинах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сбор средств на создание/покупку |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Создание/покупка Интернет-магазина |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Развитие электронных продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поиск оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отбор оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа ненужного оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сбор средств на покупку нового оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Покупка нового оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Установка нового оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поиск поставщиков |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Договор с поставщиками |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Увеличение общего количества поставщиков |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расширение ассортимента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Увеличение объема закупок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Получение скидок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заключение договора с крупными постав. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Выполнение обязательств перед круп. постав. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Планирование обучения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организация процесса обучения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ результатов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчет необходимой площади |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сбор средств на аренду |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Арендовать необходимую площадь |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Диаграмма Ганта
за период с мая 2017 (середина) по январь
2022 (начало)
ПРИЛОЖЕНИЕ В