Тема 5. Стратегия и организационная структура предприятия.

1. Определить стратегические преимущества организационных структур.

Стратегические преимущества функциональных структур:

1. Централизованный контроль стратегических результатов.

2. Хорошо подходит к предприятиям с одним видом деятельности.

3. Очень удобна для развития предметных навыков и опыта в определенной сфере деятельности.

4. Использование эффекта кривой опыта\обучения за счет функуиональной специализации.

5. Повышает эффективность работы, если задания рутинны и повторяемы.

Стратегические преимущества региональных структур:

1. Позволяет увязать стратегию со спецификой каждого географического рынка

2. Передает ответственность за прибыль\потери на более низкий уровень

3. Позволяет использовать преимущества региона

4. Региональные подразделения являются хорошей школой для подготовки менеджеров высшего звена

Стратегические преимущества децентрализованных линейных структур:

1. Предпологает логичную и работоспособную схему передачи отвественности и делегирования полномочий в диверсифицированных организациях.

2. Ответсвенность за разработку деловой стратегии тесно увязанна с окружением каждого хоз.учреждения.

3. Разрешает каждой бизнес-единице создавать собственные цепочки ценностей, ключевые виды деятельности и функциональные требования.

4. Освобождает исполнительного директора от рутинной работы, позволяя ему заниматься стратегией компании.

5. Переносит отвественность за доходы\потери компании на менеджеров бизнес-единиц.

Стратегические преимущества стратегических бизнесс-групп:

1. Эффективная организация портфеля деловой активности диверсифицированной компа­нии.

2. Возможность координа­ции профильных действий в рамках СБЕ; а значит и ис­пользование выгод стратеги­ческого соответствия.

3. Большая связанность инициа­тив отдельных, но родствен­ных подразделений.

4. Задача определения стратегических перспектив для высшего руко­водства становится более зна­чимой и первоочередной. 

5. Обеспечивает разделение ре­сурсов корпорации по терри­ториям с наибольшими воз­можностями

Стратегические преимущества матричных структур:

1. Обеспечивает внимание каж­дому направлению стратеги­ческого развития.

2. Позволяет реализовать принцип взаимо­зависимости и взаимоограни­чения между конкурирующи­ми точками зрения;

3. Позволяет развивать в диверсифицированных ком­паниях стратегическое соот­ветствие на функциональной основе; принимать решения, приоритетные для организа­ции в целом.

4. Обеспечивает координацию, консенсус в разрешении конфликтов и ко­ординацию родственных действий

5. Позволяет принимать решения на основе принципа : «лучше для организации в целом».

Тема 6. Стратегический маркетинг предприятия.

1. Рассмотреть отличительные черты маркетинговых стратегий.

1. Стратегия завоевания или расширения доли рынка – выпуск и внедрение на рынок новой продукции, формирование новых потребностей у потребителей, проникновение в новые сферы применения продукции; расширение доли традиционной продукции за счет ухода конкурента.

2. Стратегия инноваций – создание изделий, не имеющих аналогов.

3. Стратегия дифференциации продукции – модификация и усовершенствование традиционных изделий, которые могут вызвать новые потребности или новые сферы использования.

4. Стратегия снижения издержек производства – ценовое соперничество, предполагающее внесение таких новшеств, которые обеспечат реализацию продукции по повышенным ценам. Требуется внедрение экономического оборудования и технологий, установление контроля над затратами.

5. Стратегия выжидания – воздержание от внедрения продукта на рынок, а изучение действий конкурентов. Но в короткие сроки необходимо развернуть массовое производство и сбыт, что может позволить себе только очень крупная фирма.

6. Стратегия индивидуализации потребителя – для производителей оборудования производственного назначения, где можно ориентироваться на индивидуальные заказы покупателей.