Самостоятельная работа № 3
Задания по вариантам
Вариант |
Задания |
Вариант |
Задания |
Вариант |
Задания |
1 |
1,2,4,25 |
16 |
7,8,22,23 |
31 |
1,4,12,25 |
2 |
3,5,23,30 |
17 |
1,11,19,29 |
32 |
7,12,16, |
3 |
6,7,12,26 |
18 |
5,8,21,25 |
33 |
2,11,21,27 |
4 |
9,10,29,30 |
19 |
1,4,19,25 |
34 |
8,18,22,23 |
5 |
11,13,26,27 |
20 |
9,16,30 |
35 |
6,7,8,12 |
6 |
1,12,15,28 |
21 |
2,8,13,15 |
36 |
5,17,23,25 |
7 |
3,16,19 |
22 |
2,5,1725 |
37 |
15,21,27,29 |
8 |
7,20,27,30 |
23 |
1,2,10,30 |
38 |
9,10,26,30 |
9 |
8,9,12,22 |
24 |
3,8,2023, |
39 |
2,18,19,20 |
10 |
14,16,25 |
25 |
16,18,25 |
40 |
3,4,8,12 |
11 |
2,3,11,30 |
26 |
3,5,12,19 |
41 |
1,6,25,28 |
12 |
12,13,15,19 |
27 |
9,20,27,28 |
42 |
14,22,23,27 |
13 |
30,21,4,19 |
28 |
3,5,23,30 |
43 |
8,18,22,23 |
14 |
1,2219,10 |
29 |
6,7,12,26 |
44 |
2,11,21,27 |
15 |
9,28,30,1 |
30 |
14,16,25 |
45 |
16,18,25 |
Номер варианта работы определяется согласно порядковому номеру в учебном журнале группы.
Вопросы, приведенные в задании, переписывать не нужно, достаточно сослаться на номер задания. По указанным в таблице заданиям дать ответы.
Шрифт текста Times New Roman, 14 кегль, 1,5 интервал между строк; абзац – отступ,25; выравнивание текста – по ширине; нумерация страниц – в низу по середине.
Задание 1
Дайте краткую характеристику и приведите примеры организаций, в которых реализуется культура власти, культура роли, культура задачи, культура личности. Для какого типа организаций они характерны?
Задание 2
Какие факторы определяют тип организационной культуры?
Задание 3
Изучив содержательные теории мотивации, заполните таблицу.
Содержательные теории мотивации
Название |
Основные идеи |
Достоинства |
Недостатки |
Теория потребностей А. Маслоу |
|
|
|
Теория мотивации К. Альдерфера |
|
|
|
Теория мотивации МакКлелланда |
|
|
|
Теория мотивации Ф. Герцберга |
|
|
|
Задание 4
Многие работники считают, что их незаслуженно обделяют поглаживаниями. В чем может заключаться причина такого невнимания ? Какие действия могли бы предпринять менеджеры?
Задание 5
Ситуация
В крупном коммерческом банке Подразделение, которое возглавляет Бобров, создано полгода назад. Основная задача отдела — продажа ипотечных кредитов. Отдел состоит из пяти человек. Все сотрудники отдела понимают, что их объединяет общая цель — увеличить приток клиентов банка на 20% за текущий год. Каждый сотрудник отдела знает свои обязанности в отделе, понимает важность планирования и отчетов. Отдел ипотечного кредитования периодически пересекается в своих задачах с отделом персонала, который возглавляет коллега Запрудный. Отдел персонала не всегда вовремя выполняет задачи по поиску специалистов в отдел. Дефицит кадров в отделе ипотечного кредитования заметно сказывается на эффективности работы. Однако, отдел персонала, кроме подбора специалистов в отдел Боброва, занимается решением не менее важных для компании задач. И поиск необходимых специалистов осуществляет по мере возможности, как только появляются интересные кандидаты.