13.2 Описание показателей и критериев оценивания компетенций на различных этапах их формирования, описание шкал оценивания

Компетенции

Показатели оценивания

Критерии оценивания компетенций

Высокий

(верно и в полном объеме)

5 б.

Средний

(с незначительным и замечаниями)

4 б.

Низкий

(на базовом уровне, с ошибками)

3 б.

Недостаточный

(содержит большое количество ошибок/ответ не дан) 2 б.

Итого:

Теоретические показатели

ОПК-1

ОПК-2

ОПК-3

ОПК-4

ОПК-5

ОПК-6

ОПК-7

ПК-1

ПК-2

ПК-3

ПК-4

ПК-5

ПК-6

ПК-7

ПК-8

ПК-9

ПК-10

ПК-11

ПК-12

ПК-13

ПК-14

ПК-15

ПК-16

Знает содержательную сторону коммерческих организационно-управленческих систем, принципы их работы, задачи, функции и основы организации

Знает систему ответственности и применяемые санкции по принятым решениям

Знает социально значимые проблемные вопросы и процессы, возникающие в деятельности компании

Знает основные понятия и современные принципы работы с информацией при осуществлении делового общения

Знает принципы, этапы и методы принятия организационно-управленческих решений

Знает организационную структуру организации, роль, функции и задачи менеджеров отдельных направлений в современных организациях

Знает структуру и содержание бизнес – плана

Знает корпоративные и конкурентные стратегии организаций, составляющие элементы бизнес - стратегии.

Сформирована система знаний о содержательной стороне коммерческих организационно-управленческих систем, принципах их работы, задачах, функциях и основах организации; о системе ответственности и применяемых санкциях по принятым решениям; о социально значимых проблемных вопросах и процессах, возникающих в деятельности компании; основных понятиях и современных принципах работы с информацией при осуществлении делового общения; принципах, этапах и методах принятия организационно-управленческих решений; организационной структуре организации, роли, функциях и задачах менеджеров отдельных направлений в современных организациях; структуре и содержании бизнес- плана

В целом сформирована система знаний о содержательной стороне коммерческих организационно-управленческих систем, принципах их работы, задачах, функциях и основах организации; о системе ответственности и применяемых санкциях по принятым решениям; о социально значимых проблемных вопросах и процессах, возникающих в деятельности компании; основных понятиях и современных принципах работы с информацией при осуществлении делового общения; принципах, этапах и методах принятия организационно-управленческих решений; организационной структуре организации, роли, функциях и задачах менеджеров отдельных направлений в современных организациях; структуре и содержании бизнес- плана

Фрагментарные, не систематизированные знания о содержательной стороне коммерческих организационно-управленческих систем, принципах их работы, задачах, функциях и основах организации; о системе ответственности и применяемых санкциях по принятым решениям; о социально значимых проблемных вопросах и процессах, возникающих в деятельности компании; основных понятиях и современных принципах работы с информацией при осуществлении делового общения; принципах, этапах и методах принятия организационно-управленческих решений; организационной структуре организации, роли, функциях и задачах менеджеров отдельных направлений в современных организациях; структуре и содержании бизнес- плана

Отсутствие знаний о содержательной стороне коммерческих организационно-управленческих систем, принципах их работы, задачах, функциях и основах организации; о системе ответственности и применяемых санкциях по принятым решениям; о социально значимых проблемных вопросах и процессах, возникающих в деятельности компании; основных понятиях и современных принципах работы с информацией при осуществлении делового общения; принципах, этапах и методах принятия организационно-управленческих решений; организационной структуре организации, роли, функциях и задачах менеджеров отдельных направлений в современных организациях; структуре и содержании бизнес- плана

2-5

Практические показатели

ОПК-1

ОПК-2

ОПК-3

ОПК-4

ОПК-5

ОПК-6

ОПК-7

ПК-1

ПК-2

ПК-3

ПК-4

ПК-5

ПК-6

ПК-7

ПК-8

ПК-9

ПК-10

ПК-11

ПК-12

ПК-13

ПК-14

ПК-15

ПК-16

Способен принимать инвестиционные решения, решения по финансированию, формированию применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации

Способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

Способен участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений

Способен оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли

Способен организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления)

Способен моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций

Способен применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета

Способен проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании

Сформировано умение принимать инвестиционные решения, решения по финансированию, формированию применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации;

анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;

оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;

организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций;

применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета;

проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании

В целом сформировано умение принимать инвестиционные решения, решения по финансированию, формированию применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации;

анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;

оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;

организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций;

применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета;

проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании

Частично сформировано умение принимать инвестиционные решения, решения по финансированию, формированию применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации;

анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;

оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;

организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций;

применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета;

проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании

Не умеет принимать инвестиционные решения, решения по финансированию, формированию применять основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации;

анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений;

оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли;

организовать и поддерживать связи с деловыми партнерами, используя системы сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом при реализации проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций;

применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета;

проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании

2-5

Владеет

ОПК-1

ОПК-2

ОПК-3

ОПК-4

ОПК-5

ОПК-6

ОПК-7

ПК-1

ПК-2

ПК-3

ПК-4

ПК-5

ПК-6

ПК-7

ПК-8

ПК-9

ПК-10

ПК-11

ПК-12

ПК-13

ПК-14

ПК-15

ПК-16

Владеет навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды

Владеет различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде

Владеет навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности

Владеет навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов

Владеет навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений

Владеет навыками количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления

Владеет навыками анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов

Владеет навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов

Успешное и системное применение навыков работы с использованием основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды; различных способов разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде;

стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности; поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов;

документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений; количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления; анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов; оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов

В целом владеет

навыками работы с использованием основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды; различных способов разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде;

стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности; поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов;

документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений; количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления; анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов; оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов

Фрагментарные, не

систематизированные навыки работы с использованием основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды; различных способов разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде;

стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности; поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов;

документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений; количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления; анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов; оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов

Отсутствие

сформированных

навыков работы с использованием основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды; различных способов разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе в межкультурной среде;

стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности; поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов;

документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений; количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений, построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления; анализа информации о функционировании системы внутреннего документооборота организации, ведения баз данных по различным показателям и формирования информационного обеспечения участников организационных проектов; оценки инвестиционных проектов, финансового планирования и прогнозирования с учетом роли финансовых рынков и институтов

2-5