Тема 3. Стратегія підприємства
Q1. Стратегія – це:
V1 реальні дії та операції по досягненню мети;
V2 вид місії підприємства;
*V3 програма дій по досягненню мети;
V4 процес визначення напрямів діяльності підприємства.
Q2. Історично поняття «стратегія» виникло:
V1 в архітектурному мистецтві;
*V2 у воєнному лексиконі;
V3 у сільському господарстві;
V4 в економіці.
Q3. Необхідність формування стратегії обумовлена тим, що (дві відповіді):
V1 підприємство є складною системою;
*V2 ринкова економіка впливає на підприємство;
*V3 підприємство функціонує у середовищі невизначеності, піддаючись впливом конкурентів, держави, покупців тощо;
V4 без наявності стратегії неможлива виробнича діяльність підприємства.
Q4. Чи існує найліпша стратегія для усіх підприємств?
V1 так;
*V2 ні;
V3 в залежності від стану ринкової економіки;
V4 в залежності від типу економіки (ринкова, змішана, командно-адміністративна тощо).
Q5. Характерними рисами стратегії є (три відповіді):
*V1 має узгоджуватися з місією підприємства;
*V2 має бути розроблена на основі чіткої і повної інформаційної бази;
*V3 її успішне використання неможливе без зворотного зв'язку;
V4 не повинна підлягати коректуванню у процесі реалізації;
V5 необхідність у даній стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку подій виводить підприємство на очікуваний результат.
Q6. За ієрархічністю стратегії класифікуються на:
V1 довгострокові, середньострокові, короткострокові;
V2 стратегії інтенсивного, інтеграційного, диверсифікаційного росту;
*V3 загальні (корпоративні), ділові, функціональні;
V4 стратегії лідера, претендента на лідерство, послідовника, новачка.
Q7. Залежно від стадії економічного розвитку, життєвого циклу організації або частки на рику стратегії класифікуються на:
*V1 стратегії росту, стабілізації, скорочення;
V2 стратегії інтенсивного, інтеграційного, диверсифікаційного росту;
V3 стратегії інтернаціоналізації, диверсифікації, сегментації;
V4 стратегії реструктуризації, спеціалізації, диверсифікації, зниження собівартості (трудомісткості), диференціації, концентрації.
Q8. За функціональною ознакою стратегії класифікуються на:
V1 прямого та непрямого експорту, виробництва за рубежем, імпорту;
*V2 маркетингову, фінансову, виробництва, соціальну, економічну;
V3 стратегії інтернаціоналізації, диверсифікації, сегментації;
V4 стратегії у нових галузях; у галузях, які перебувають на стадії зрілості; на стадії стагнації або спаду; у роздрібнених галузях; на міжнародних ринках.
Q9. Найбільший вид стратегії підприємства за їх масштабом – ц:
V1 функціональні;
*V2 корпоративні (загальні);
V3 ділові.
Q10. Загальна (корпоративна) стратегія – це:
V1 стратегія корпорації, тобто об'єднання підприємств;
*V2 стратегія, яка описує загальний напрям росту підприємства, розвитку його виробничо-збутової діяльності;
V3 перший рівень розробки стратегічного плану діяльності підприємства;
V4 стратегія, яка враховує вплив зовнішнього середовища на підприємство.
Q11. Корпоративні стратегії визначають (дві відповіді):
V1 рекламну політику;
V2 стратегічні напрямки кожного елемента господарської системи;
V3 цілі діяльності цехів, бригад, дільниць;
*V4 розвиток підприємства в цілому;
*V5 можливий розділ, злиття або входження підприємства до об'єднань;
V6 способи конкуренції підрозділу на ринку.
Q12. Ділові стратегії визначають (дві відповіді):
*V1 конкурентні переваги господарських підрозділів на ринку відповідних товарів;
V2 принципові положення бізнес-планів;
V3 стратегію поведінки у фінансовій, збутовій, соціальній сферах тощо;
V4 конкретні форми простої і складної кооперації праці;
*V5 цінову політику випускаємої продукції;
V6 рекламну політику.
Q13. Функціональні стратегії визначають (дві відповіді):
V1 способи конкуренції підрозділу на ринку;
*V2 розподіл ресурсів відділу (служби) за напрямками діяльності і структурними підрозділами підприємства;
V3 місце функціональної служби в загальній стратегії підприємства;
V4 конкретні форми простої або складної кооперації праці;
*V5 стратегію поведінки в галузі фінансів, збуту, кадрів, екології тощо.
Q14. Ділова стратегія – це:
V1 стратегія бізнесу, направлена на максимізацію прибутку;
*V2 стратегія забезпечення довгострокових конкурентних переваг господарського підрозділу підприємства;
V3 узагальнююча стратегія розвитку підприємства;
V4 стратегія ділових людей.
Q15. Функціональні стратегії – це:
V1 стратегії, які виконують визначені функції в діяльності підприємства;
V2 стратегії, які розробляються на основі корпоративної стратегії;
V3 функції загальної стратегії;
*V4 стратегії, які розробляються функціональними відділами і службами підприємства на основі корпоративної і ділової стратегії.
Q16. Для досягнення успіху у діяльності підприємства:
V1 корпоративна, ділова і функціональні стратегії повинні бути незалежними одна від одної;
*V2 ці стратегії повинні бути узгоджені, тісно взаємодіяти одна з одною;
V3 ці стратегії повинні бути узгоджені тільки з точку зору врахування впливу на підприємства зовнішнього середовища.
Q17. Виберіть ознаки стратегічних рішень на рівні корпоративної стратегії (три відповіді):
V1 середній рівень ризику;
*V2 значний потенціальний прибуток;
V3 помірні витрати;
V4 короткий часовий період;
V4 висока гнучкість;
*V5 високий рівень ризику;
*V6 тривалий часовий період.
Q18. Виділяють три основних типи корпоративних стратегій:
V1 маркетингова, виробнича, стратегія трудового потенціалу;
V2 стратегія інтенсивного росту, диверсифікаційного росту, інтеграційного росту;
*V3 стратегії росту (наступальна); стабільності (оборонна); скорочення (дезінвестування);
V4 ділова, екологічна, інтелектуальна.
Q19. Стратегія росту підприємства застосовується:
*V1 в галузях, які динамічно розвиваються, з технологією, яка швидко змінюється;
V2 коли на підприємстві наявна тенденція погіршення усіх показників;
V3 в галузях, які переживають кризу;
V4 підприємствами з нестабільним положенням на ринку;
V5 коли підприємство має за мету вижити в нестабільному оточуючому середовищі.
Q20. Сутність стратегії росту полягає у:
V1 зміні стратегії маркетингу;
*V2 встановленні щорічно значною перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року;
V3 підтриманні мінімального рівня рентабельності;
V4 збереженні частки ринку.
Q21. Види стратегії росту:
V1 швидкий ріст; повільний ріст;
*V2 інтенсивний ріст, інтеграційний ріст; диверсифікаційний ріст;
V3 інтенсивний ріст, екстенсивний ріст.
Q22. Стратегія стабілізації застосовується:
*V1 коли розпочинається раптове падіння обсягу продаж та прибутку;
V2 коли стадія життєвого циклу товару наближується до «насичення ринку»,
V3 коли вплив зовнішнього середовища на підприємство стає слабкішим.
Q23. Виберіть етапи здійснення стратегії стабілізації (три відповіді):
V1 планування росту обсягів продажів;
*V2 консолідація (визначення терміну та швидкості пожвавлення діяльності);
*V3 розроблення маркетингового плану;
*V4 ревізія витрат;
V4 пожвавлення;
Q24. Стратегія скорочення (дезінвестування) – це:
*V1 стратегія скорочення частки ринку;
V2 встановлення цілей на рівні, більш низькому, ніж досягнуті у минулому;
V3 стратегія скорочення собівартості продукції;
V4 стратегія зменшення прибутку.
Q25. Стратегія скорочення застосовується:
V1 коли підприємство знаходиться на етані росту;
V2 коли обсяги продажів є надто великими,
*V3 коли показники діяльності і підприємства набувають стійкої тенденції до погіршення і ніякі заходи не змінюють її;
V4 коли змінюється економічна система в державі.
Q26 Ефективна стратегія підприємства повинна базуватися на трьох складових, які є результатом стратегічного аналізу (три відповіді):
*V1 реальна оцінка власних ресурсів і можливостей підприємства;
*V2 правильно обрані довгострокові цілі;
V3 підвищення заробітної плати працівникам;
*V4 глибоке розуміння конкурентного оточення;
V5 підвищення кваліфікації керівницького складу.
Q27. У процесі формування стратегії підприємства:
*V1 здійснюється вибір з декількох стратегічних альтернатив;
V2 розробляється одна стратегія, без альтернатив;
V3 завжди існує лише один, кращий шлях для досягнення мети.
Q28. Яким вимогам повинна відповідати стратегія? (три відповіді)
*V1 унікальність (не дублювати стратегії конкурентів);
V2 дешевизна реалізації;
*V3 здатність враховувати зміни зовнішнього середовища і користуватися ними;
*V4 правильність (базуватися на науковому підході);
V5 ситуаційність, тобто адекватність конкретній ситуації;
V6 вона повинна бути розроблена так, щоб не виникало потреби її змінити або доробити в процесі реалізації.
Q29. Перерахуйте етапи розробки стратегії підприємства (чотири відповіді):
*V1 аналіз і оцінка зовнішнього середовища;
V2 формулювання місії підприємства;
*V3 аналіз стратегічних альтернатив;
V4 практична реалізація стратегії;
V5 пошук нової ідеї;
V6 вибір стратегії;
*V7 контроль за реалізацією стратегії;
V8 визначення цілей підприємства;
V9 соціально-економічна оцінка стратегії;
*V10 аналіз сильних і слабких сторін підприємства.
Q30. Як здійснюється відбір нових ідей при виробленні стратегії?
V1 методом «наукового тику»;
*V2 за допомогою аналізу потенційної і реальної цінності ідеї, оцінки ризику і розробки бізнес плану проекту;
V3 методом «мозкового штурму»;
V4 методом «Дельфі» з урахуванням реального стану підприємства.
Q31. Що таке місія підприємства?
V1 одна з цілей діяльності підприємства;
V2 це мета отримання якнайбільшої величини прибутку;
*V3 це основна загальна мета організації, яка визначає чітко окреслену причину та необхідність її існування;
V4 це одна зі складових стратегічного плану розвитку підприємства.
Q32. Критеріями при формулюванні місії підприємства виступають (три відповіді):
*V1 простота формулювання;
*V2 потреби, які задовольняє підприємство;
V3 напрямки росту підприємства;
*V4 доступність для розуміння;
V5 мета отримання максимальної величини прибутку;
V6 характеристика продукції підприємства.
Q33. У чому полягає різниця між місією і цілями підприємства? (три відповіді)
*V1 інформація про місію спрямована більш на зовнішнє середовище підприємства, а цілі – на внутрішнє;
V2 місія передбачає строки її реалізації, а цілі – без термінів реалізації;
V3 формування цілі є простішим, ніж місії;
V4 місія в основному характеризується якісними, а ціль – кількісними параметрами;
*V5 цілі завжди передбачають строки їх досягнення, на відмінність від місії;
V6 місія часто має конкретне вираження результатів діяльності, а ціль – не має;
V7 цілі в основному підлягають кількісному виміру, а місія – якісному;
*V8 місія спрямована на майбутнє, але не має часових обмежень і не залежить від поточного стану підприємства, на відмінність від цілей.
Q34. Цілі підприємства повинні бути (три відповіді):
V1 стратегічними;
*V2 реальними;
V3 тактичними;
*V4 не суперечити законам;
V5 вимірюваними;
V6 оперативними,
*V7 зрозумілими для виконавців.
Q35. Виберіть з нижче наведених формулювань окремо місії підприємств (дві відповіді):
*V1 «ми робимо жінок красивими»;
V2 «зниження собівартості поліграфічної продукції на 7%»;
V3 «задоволення попиту на залізничні перевезення з метою отримання прибутку»;
V4 «підвищення конкурентоспроможності підприємства»;
V5 «ріст доходів»;
V6 «підвищення якості м'ясопродуктів»;
*V7 «від копіювальної техніки – до офісу майбутнього»;
V8 «підвищення надійності облігацій та ставок по кредитах»;
V9 «розширення асортименту соціальних пільг».
Q36. Основними напрямками аналізу зовнішнього середовища є (п’ять відповідей):
V1 аналіз продуктивності праці, рентабельності активів;
*V2 аналіз політико-правових факторів;
*V3 аналіз економічних факторів;
*V4 аналіз демографічних факторів;
*V5 аналіз технологічних факторів;
*V6 аналіз соціокультурних факторів;
V7 аналіз ефективності управління підприємством.
Q37. До економічних факторів зовнішнього середовища, які впливають на вибір стратегії, відносяться (три відповіді):
V1 рівень безробіття;
V2 стадія життєвого циклу підприємства;
V3 наявність патентів і ліцензії у підприємства;
V4 стадія ділового циклу;
*V5 курс національної валюти;
*V6 рівень інфляції;
*V7 ціни на ресурси;
V8 якість управління на підприємстві;
V9 кількість банків у регіоні;
V10 інвестиційна політика;
V11 особисті якості директора підприємства.
Q38. До технологічних факторів зовнішнього середовища, які впливають на вибір стратегії, відносяться (дві відповіді):
*V1 державна політика в галузі НТП;
V2 рівень технології на підприємстві;
V3 питома вага технологічного обладнання на підприємстві, відповідаючого світовим стандартам;
V4 витрати на НДДКР з різних джерел;
*V5 захист інтелектуальної власності;
V6 питома вага продукції підприємства, якість якої перевищує світові стандарти або відповідає їм;
V7 нові продукти (швидкість оновлення, джерела ідей).
Q39. За допомогою SWOT-аналізу виконується аналіз (дві відповіді):
*V1 зовнішнього середовища підприємства;
*V2 внутрішнього середовища підприємства;
V3 конкурентних переваг;
V4 маркетингові стратегії.
Q40. При аналізі стану підприємства необхідно відповісти на наступні питання (чотири відповіді):
*V1 який рівень конкурентної позиції компанії?
V2 наскільки ефективна діюча стратегія?
V3 який рівень інфляції в країні?
*V4 чи конкурентоспроможні ціни та витрати?
V5 яка політика держави в галузі захисту інтелектуальної власності?
V6 який курс національної валюти?
*V7 які сильні та слабкі сторони діяльності підприємства?
*V8 з якими проблемами стикається підприємство?
Q41. Перерахуйте стратегічні альтернативи на стадії впровадження і росту життєвого циклу товару (дві відповіді):
V1 розширення;
*V2 модифікації товару;
*V3 проникнення на ринок і покриття витрат;
V4 пасивного маркетингу.
Q42. Перерахуйте стратегічні альтернативи на стадії росту і зрілості товару (дві відповіді):
*V1 вибіркового проникнення на ринок;
V2 низьких витрат;
*V3 розширення;
V4 диверсифікації.
Q43. Стратегії підприємства на стадії насичення ринку товаром (дві відповіді):
V1 різкого збільшення частки ринку;
*V2 диверсифікації;
*V3 низьких витрат;
V4 додавання додаткових властивостей товару;
V5 виробничої диверсифікації;
V5 підтримання обсягу збуту.
Q44. Стратегії підприємства на стадії спаду:
*V1 зниження цін на товар;
V2 підвищення собівартості товару;
*V3 зняття товару з виробництва;
V4 різке підвищення частки ринку;
V5 підвищення кількості працівників;
V6 підвищення витрат на стимулювання збуту.
Q45. Процес стратегічного вибору з альтернатив здійснюється:
*V1 на раціональному рівні;
V2 на ірраціональному рівні (інтуїція...);
V3 V1, V2.
Q46. Перерахуйте критерії вибору стратегічних рішень (чотири відповіді):
*V1 досягнення конкурентних переваг;
V2 простота формулювання;
*V3 відповідність можливостям і загрозам зовнішнього середовища;
V4 мінімум;
*V5 не протирічивість стратегії;
V6 можливість виконання стратегії;
V7 простота (найпростіше із наявних альтернатив);
*V8 відповідність місії і цілям підприємства.
Q47. Назвіть методи вибору стратегії (три відповіді):
V1 факторний аналіз;
V2 порівняльний;
V3 індивідуальний;
*V4 статистичний;
V5 моделювання;
*V6 метод сценаріїв;
V7 метод типових матриць;
*V8 експертних оцінок.
Q48. Обрана стратегія на наступному етапі:
V1 коректується;
V2 перевіряється;
*V3 втілюється в систему внутрішньофірмових планів (стратегічних, середньострокових, тактичних) і спеціальних програм розвитку підприємства;
V4 відкидається.
Q49. Назвіть етапи реалізації стратегії підприємства у послідовності їх реалізації (чотири відповіді):
V1 розподіл ресурсів по відділах і підрозділах;
V2 визначення критеріїв і методів виміру результатів діяльності;
*V3 створення інформаційної системи для забезпечення адекватних і своєчасних даних оцінки бізнесу;
*V4 розроблення програми реалізації стратегії і визначення цільових установок;
V5 формування системи винагородження, яка забезпечить мотивацію робітників;
*V6 встановлення цілей для підрозділів і служб підприємства, можлива зміна організаційної структури;
*V7 оцінка результатів, визначення недоліків і забезпечення зворотних зв'язків;
V8 визначення ключових напрямків – орієнтирів для дій;
V9 притягнення колективу до процесу реалізації стратегії;
V10 уточнення цілей окремих керівників;
V11 орієнтація керівників згідно з цінностями і стилем роботи організації;
V12 оцінка і при необхідності залучення колективу до процесу реалізації стратегії.
Q50. Контроль і оцінка реалізації стратегії виконується шляхом:
*V1 порівняння результатів роботи підприємства з цілями;
V2 експертних оцінок;
V3 «мозкового штурму»;
V4 оцінки величини частки ринку.
Q51. Для того, щоб оцінка була ефективною (три відповіді):
V1 вона повинна бути складною,
*V2 вона повинна бути простою;
*V3 вона повинна проводитися системно і безперервно;
V4 вона повинна обов'язково виконуватися експертами (не робітниками підприємства);
*V5 процес оцінки повинен охоплювати всі рівні зверху донизу.
Q52. Стратегія фірми Mс Donalds – пропонувати обмежену кількість страв – є:
V1 корпоративною;
V2 функціональною;
*V3 діловою.
Q53. Стратегія Mс Donalds – створювати 700-900 додаткових ресторанів щорічно, причому 2/3 з них – за межами США – є:
*V1 маркетинговою;
V2 загальною;
V3 стратегією росту;
V4 стратегією дезінвестування.
Q54. Стратегія Mс Donalds – розроблювати обладнання і виробничі системи, які дозволяли б покращити можливість обслуговування більш гарячими стравами, скоріше і акуратніше – є:
V1 соціальною стратегією;
V2 маркетинговою стратегією;
*V3 виробничою стратегією;
V4 функціональною стратегією;
V5 стратегією росту.
Q55. Стратегія Mс Donalds – прийом на роботу працівників з хорошими навиками, встановлення справедливої зарплати – є:
V1 стратегією росту;
V2 корпоративною стратегією;
V3 стратегією стабілізації;
*V4 кадровою стратегією;
V5 маркетинговою стратегією.
Q56. Назвіть критерії ефективності стратегії (три відповіді):
V1 своєчасність;
V2 дешевизна;
*V3 чіткість;
V4 простота;
*V5 гнучкість;
V6 складність;
*V7 узгодженість всіх складових стратегії;
V8 величина економічною ефекту, отриманого внаслідок її реалізації.
Q57. Переваги стратегічного підходу в управлінні підприємством (чотири відповіді):
V1 здешевлення продукції;
*V2 забезпечення цілеспрямованості в діяльності;
V3 стимулювання персоналу до більш продуктивної діяльності;
*V4 обов'язок керівників більш чітко реагувати на зміни, нові можливості та загрози;
*V5 об'єднання зусиль керівників і колективу для виконання стратегічного плану;
*V6 створення умов для складання стратегічних планів.
Q58. Історично поняття «стратегія» виникло:
V1 в архітектурному мистецтві;
*V2 у воєнному лексиконі;
V3 у сільському господарстві;
V4 в економіці.
Q59. Необхідність формування стратегії обумовлена тим, що (дві відповіді):
V1 підприємство є складною системою;
*V2 ринкова економіка впливає на підприємство;
*V3 підприємство функціонує у середовищі невизначеності, піддаючись впливом конкурентів, держави, покупців тощо;
V4 без наявності стратегії неможлива виробнича діяльність підприємства.
Q60. Характерними рисами стратегії є (три відповіді):
*V1 має узгоджуватися з місією підприємства;
*V2 має бути розроблена на основі чіткої і повної інформаційної бази;
*V3 її успішне використання неможливе без зворотного зв'язку;
V4 не повинна підлягати коректуванню у процесі реалізації;
V5 необхідність у даній стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку подій виводить підприємство на очікуваний результат.