- •Содержание Исходные данные………………………………………………………………………
- •Исходные данные
- •Указать все исходные данные в соответствии с вариантом задания
- •1. Общий раздел
- •Виды товаров и услуг
- •Рынок сбыта и конкуренция
- •План маркетинга
- •План производства
- •5.1. Определение объема производства сто
- •Определение капитальных вложений
- •Определение численности персонала сто
- •Определение издержек производства
- •Организационный план
- •Оценка рисков и страхование
- •Финансовый план
- •Анализ финансовых результатов
- •Список использованных источников и литературы
Организационный план
ООО «ХХХ» производит свою деятельность на основе Гражданского Кодекса РФ.
Высшим органом управления на данном предприятии является директор.
Юридическое оформление предприятия предусматривает: регистрацию устава в Государственных органах; получение лицензии в случае необходимости, на те виды деятельности, которыми занимается предприятие; соблюдение действующего законодательства о найме на работу, если применяется труд других лиц; соблюдение инструкций соответствующих требований к качеству товара.
Здание ООО «ХХХ», принадлежит ему на правах собственности. Юридический адрес фирмы: ХХХ
Профессиональный состав, квалификация и уровень заработной платы работников фирмы представлены в таблице 8.
Организационная структура управления фирмой представлена на рис. 1.
Рис. 1. Организационная структура фирмы
Оценка рисков и страхование
Риски анализируются на стадиях создания и функционирования проекта. Набор рисков в данном случае разнообразен. Поэтому, прежде всего, необходимо провести их группировку и анализ.
Основные виды рисков можно свести к следующему:
Экономический риск – риск изменения экономической конъюнктуры, роста налогов, снижения платежеспособности потребителей, повышения цен на энергоносители и повышения издержек производства.
Коммерческий риск – риск отсутствия работы, снижения цен вследствие действий конкурентов, снижения объема услуг.
Социальный риск – риск отсутствия и трудностей набора рабочей силы нужной квалификации, забастовок и других трудностей, связанных с рабочей силой.
Технический риск – ненадежная работа оборудования, низкое качество запасных частей, недостаток производственной мощности.
Для выделенных в результате анализа видов риска следует провести оценку их веса в данной группе, вероятности и значимости. Вес данного риска определяется как его доля в данной группе. Вероятностные и балльные оценки могут проводиться экспертным путем. Для оценки следует применять следующую шкалу:
0-25 баллов – риск незначителен;
25-50 баллов – вероятнее всего риск не реализуется;
50-75 баллов – вероятность риска неопределенна;
75-100 баллов – риск скорее всего реализуется.
Для рисков с высоким уровнем вероятности и высокой оценкой в баллах, необходимо разработать и описать мероприятия по нейтрализации вредных последствий. Анализ рисков представлен в таблице 11.
Таблица 11
Анализ рисков создания СТО
Риски |
Вес |
Вероятность |
Оценка в баллах |
Подготовительная стадия |
|||
Экономический риск |
1/2 |
Вероятнее всего риск не реализуется |
25-50 |
Коммерческий риск |
1/2 |
Вероятнее всего риск не реализуется |
25-50 |
Стадия функционирования |
|||
Технический риск |
1/2 |
Вероятнее всего риск не реализуется |
25-50 |
Социальный риск |
1/2 |
Вероятнее всего риск не реализуется |
25-50 |
