- •Содержание Исходные данные………………………………………………………………………
- •Исходные данные
- •Указать все исходные данные в соответствии с вариантом задания
- •1. Общий раздел
- •Виды товаров и услуг
- •Рынок сбыта и конкуренция
- •План маркетинга
- •План производства
- •5.1. Определение объема производства сто
- •Определение капитальных вложений
- •Определение численности персонала сто
- •Определение издержек производства
- •Организационный план
- •Оценка рисков и страхование
- •Финансовый план
- •Анализ финансовых результатов
- •Список использованных источников и литературы
Рынок сбыта и конкуренция
Основными клиентами фирмы являются люди со средним и более высоким уровнем достатка, желающие провести диагностику или ремонт автомобиля. Немаловажным является то, что стоимость услуг в фирме ниже, чем у других, более крупных фирм по СТО автомобилей.
Сотрудники фирмы имеют большой опыт работы с данной группой автомобилей.
Фирма располагается на охранной территории, что позволяет клиенту не беспокоиться за сохранность автомобиля.
Результаты сегментации представлены в таблице 1.
Таблица 1
Группы потребителей
Факторы сегментации |
Группы потребителей |
Легковые автомобили иностранного и отечественного производства |
Клиентами являются частные и юридические лица |
Степень случайности обращения клиента |
Средняя, т.к. рядом нет других СТО |
Степень нуждаемости в услуге |
Высокая |
Уровень доходов потребителей |
Средний и высокий достаток |
Конкурентами фирмы являются фирмы, чье месторасположение находится далеко. Более удачным считается расположение рядом с автозаправочной станцией, складами, автобазами. Такое место расположение является несомненным преимуществом фирмы, т.к. в этих местах проходят огромные потоки автомобилей. Конкуренты на данный момент оказывают более полный объем услуг, к ним относятся кузовной ремонт, покрасочные камеры, помывочные цеха, но и их создание есть в планах данной фирмы.
Анализ конкурентоспособности СТО по обслуживанию автомобилей. Для этого сопоставим услуги и товары проектируемой СТО с конкурентами и определим все преимущества и недостатки СТО.
Результаты анализа представлены в таблицах 2 и 3.
Таблица 2
Основные конкуренты СТО
Название конкурирующей фирмы |
Место расположения |
Предполагаемый объем продаж, отвлекаемый конкурентом |
ООО «ОЛИМП» |
Каширское шоссе, п. Чурилково |
10% |
ОАО«Авто - Трейд» |
г. Видное, ул. Строительная, д.39 |
5% |
ЗАО «Тармаз» |
с. Ям, д.45 |
7% |
Таблица 3
Оценка конкурентоспособности фирмы
Факторы конкурентоспособности |
Конкуренты |
||
ООО «Авто-трейд» |
ОАО«Олимп» |
ЗАО «Тармаз» |
|
Состав предлагаемых услуг |
+ |
+ |
+ |
Сроки выполнения услуг |
+ |
+ |
+ |
Качество выполненных услуг |
+ |
- |
+ |
Качество запасных частей |
+ |
+ |
- |
Гарантия |
+ |
+ |
+ |
Уровень цен |
+ |
- |
- |
Уровень скидок |
- |
+ |
- |
Культура обслуживания |
- |
- |
+ |
Знаком (+) обозначается преимущество, знаком (-) недостаток.
