- •В.И. Гуменюк, е.П. Рябинина, а.Ю. Туманов, н.С. Хлобыстин основы управления силами рсчс и го
- •Содержание
- •Введение
- •Глава I. Теоретические основы управления
- •1.1. Сущность и категории управления
- •Основные категории управления
- •Субъект управления Объект управления
- •1.2. Развитие науки и практики управления
- •Глава II. Организация и управление
- •2.1. Сущность организации, ограничения и условия функционирования
- •2.2. Законы организации
- •2.3. Структуры управления организацией, их виды и характеристики
- •Глава III. Особенности управления силами рсчс и го
- •3.1 Сущность, цели, задачи и функции управления силами рсчс и го
- •3.2. Принципы управления силами рсчс и го
- •3.3. Требования к управлению силами рсчс и го
- •3.4.Организации управления силами рсчс и го
- •Требования к управлению силами рсчс и го?
- •Глава IV. Основы государственного управления силами рсчс и го
- •4.1. Сущность и содержание государственного управления силами рсчс и го
- •4.2. Система государственного управления силами рсчс и го
- •4.3. Органы управления силами рсчс и го
- •4.4. Пункты и средства управления силами рсчс и го
- •Глава V. Методологические основы принятия решений
- •5.1. Сущность принятия решения. Классификация решений и требования, предъявляемые к ним
- •Классификация управленческих решений.
- •1. Всесторонняя обоснованность решения, реальность поставленных задач, сроков их выполнения и обеспеченности ресурсами.
- •5.2. Способы принятия решений
- •5.3. Порядок принятия рационального решения
- •Проблема
- •Задача совершенствования
- •5.4. Принятие решений в силовых ведомствах
- •Глава VI. Оценка эффективности управления
- •6.1. Основные понятия эффективности
- •6.2. Обзор методов оценки эффективности управления
- •6.3. Понятие эффективности информационно-управленческой системы
- •6.4. Критерии и показатели качественной и количественной оценки эффективности
- •6.5. Экономическая эффективность информационно-управленческих систем
- •Литература
3.2. Принципы управления силами рсчс и го
Принципы управления – это основные правила, которые должны соблюдаться в управленческой деятельности органов управления. Они являются одной из форм целенаправленного использования объективных законов, сущности и закономерностей науки управления в практике управления.
Принципы управления силами РСЧС и ГО регулируют процессы формирования и обеспечения эффективного функционирования системы управления (ее органов и структурных подразделений). Они являются составной частью принципов государственного управления, управления силами РСЧС и ГО; отражают специфику принципов деятельности сил РСЧС и ГО, опыт (практику) управленческой деятельности в органах управления и уровень ее теоретического осмысления.
Принципы управления силами РСЧС и ГО:
– единоначалия;
– централизации управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач;
– твердости и настойчивости в проведении принятых решений (планов) в жизнь;
– оперативного и гибкого реагирования на изменение обстановки;
– личной ответственности руководителей за принимаемые решения, применение подчиненных сил РСЧС и ГО и результаты выполнения ими поставленных задач.
Принцип единоначалия – заключается в предоставлении руководителю всей полноты единоличной распорядительной власти и возложении единоличной ответственности за принятие и реализацию решения, состояние и результаты действий подчиненных ему сил РСЧС и ГО.
Принцип централизации управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач.
В управлении силами РСЧС и ГО требуется более твердая, чем в гражданских сферах управления концентрация властных полномочий на верхнем уровне управления.
Это необходимо для того, чтобы обеспечить вышестоящей инстанции возможность в короткие сроки принять решение и сосредоточить основные усилия и имеющиеся ресурсы на достижение главной цели, решение наиболее важных задач, подчинение действий сил РСЧС и ГО единому замыслу и плану.
Централизованное управление позволяет руководителю наиболее эффективно применять технику, быстро переносить усилия с одного направления (района) на другое, контролировать действия всех сил РСЧС и ГО входящих в состав группировки, при необходимости брать управление любым подразделением на себя.
Централизация управления силами РСЧС и ГО имеет и отрицательные стороны. Она ограничивает инициативу подчиненных руководителей, снижает оперативность управления, не позволяет в полной мере использовать выгодные условия обстановки, которые могут возникать в короткие промежутки времени. Ожидание указаний сверху может быть губительным, здесь нужна инициатива подчиненного в рамках решения общей задачи.
Из всего сказанного вытекает необходимость одновременного сочетания централизации и децентрализации управления силами РСЧС и ГО, предоставления подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных задач. Это должно выражаться в заблаговременном и точном распределении функций, прав и ответственности между уровнями и звеньями управления, закрепленных в различных нормативных актах.
Принцип твердости и настойчивости в проведении (в реализации) принятых решений (планов) в жизнь заключается в проявлении руководителем волевых качеств, направленных на обеспечение личной устойчивости от внешних и внутренних воздействий и умении неуклонно, вопреки трудностям и препятствиям, доводить до конца принятые решения и планы, готовности приложить все усилия, чтобы подчинить свои действия и действия сил РСЧС и ГО достижению поставленной цели.
Принцип оперативного и гибкого реагирования на изменение обстановки заключается в своевременном принятии решений руководителями, штабами и другими органами управления и постановке задач подчиненным органам управления и силам РСЧС и ГО, обеспечивающие их подготовку к действиям по различным вариантам адекватно складывающейся обстановке.
Принцип личной ответственности руководителей за принимаемые решения, применение подчиненных сил РСЧС и ГО и результаты выполнения ими поставленных задач заключается в сознательном соблюдении руководителями морально-этических норм, которые не противоречат принятым человеческим ценностям и исключают достижение целей любыми способами и средствами, в осуществлении ими контроля в различных формах за выполнением принятых норм и правил, подчиненными органами управления и силами РСЧС и ГО.
