- •1 Раздел «Общая характеристика предприятия и отрасли»
- •Раздел 2 «Характеристика продукции и услуг»
- •Раздел 3 Исследование и анализ рынка сбыта
- •По перспективам сбыта:
- •По разновидности потребителей:
- •Раздел 4 «План маркетинга»
- •Стратегия интенсивного маркетинга
- •Раздел 5 «План производства»
- •Раздел 6 «Организационный план»
- •Раздел 7 «Финансовый план»
- •Раздел 8 «Финансовая стратегия»
Раздел 4 «План маркетинга»
Матрица «цена - затраты на маркетинг»
Стратегия интенсивного маркетинга
Фирма устанавливает высокую цену на товар и расходует много средств на стимулирование сбыта. Эта стратегия применяется когда:
- покупатели не осведомлены о товаре;
- те, кто знает о товаре, не постоят за высокой ценой;
- необходимо противостоять конкуренции и вырабатывать у потенциальных покупателей предпочтительное отношение к товару.
2. Стратегия выборочного проникновения
Высокая цена совмещается с низкими затратами на маркетинг, используется когда:
- емкость рынка не велика;
- товар большинству покупателей известен;
- конкуренция незначительна.
3. Стратегия широкого проникновения
Цена на товар устанавливается низкая, а затраты на маркетинг – высокие. Применяется если:
- емкость рынка велика;
- покупатели плохо осведомлены о товаре;
- существует жесткая конкуренция;
- увеличение масштаба производства уменьшает удельные издержки.
4. Стратегия пассивного маркетинга. Оправдывается когда уровень спроса определяется в основном ценой. Условия проведения данной стратегии:
- большая емкость рынка;
- хорошая осведомленность о товаре;
- отказ покупателей от приобретения дорогого товара;
- незначительная конкуренция.
Канал сбыта – это путь, по которому товары движутся от производителя к потребителю.
Канал сбыта можно охарактеризовать по числу составляющих его звеньев или уровней. Уровень канала сбыта – это любой посредник, который выполняет ту или иную работу по приближению товара к конечному потребителю.
Принято выделять.
1. Нулевой уровень (прямой маркетинг)
Этот канал применяют когда:
- товар является узкоспециализированным и требует непосредственного контакта производителя и покупателя;
- объем продаж невелик;
- цена на товар часто меняется.
2. Одноуровневый канал
Применяют когда:
- объем предпродажного и послепродажного сервиса незначителен;
- количество сегментов рынка невелико.
3. Двухуровневый канал
Посредником этого канала на рынке потребительских товаров становится оптовый и розничный торговец. А для товаров промышленного назначения – дистрибьютор (торговец) и дилер (оптовый или розничный торговец).
4. Трехуровневый канал
Двух или трехуровневые каналы выгодны если:
- рынок расположен на большой территории;
- разница между продажной ценой и себестоимостью невелика, что не позволяет иметь свою сбытовую сеть.
Раздел 5 «План производства»
Фактор |
ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВА |
||
Единичное |
Серийное |
Массовое |
|
Номенклатура |
Неограниченная |
Ограничена сериями |
Одно или несколько изделий |
Повторяемость выпуска |
Не повторяется |
Периодически повторяется |
Постоянно повторяется |
Применяемое оборудование |
Универсальное |
Универсальное, частично специальное |
В основном специальное |
Расположение оборудования |
Групповое |
Групповое и цепное |
Цепное |
Разработка технологического процесса |
Укрупненный метод(на изделие) |
По детальная |
По детальная, кооперационная |
Закрепление деталей и операций за станками |
Специально не закреплены |
Определенные детали и операции закреплены за станками |
На каждом станке выполняется одна операция |
Квалификация рабочих |
Высокая |
Средняя |
Невысокая |
Взаимозаменяемость |
Неполная |
Полная |
Полная |
Себестоимость единицы продукции |
Высокая |
Средняя |
Низкая |
Степень реализации основных принципов организации производства |
Низкая степень непрерывности процессов |
Средняя степень поточности производства |
Высокая степень непрерывности и прямоточности производства |
Т а б л и ц а . – Мероприятия по совершенствованию технологии производства
Технологический процесс |
Наименование мероприятий по совершенствованию технологии производства |
Затраты времени, мин. |
Снижение трудоемкости изготовления изделий |
Повышение производительности труда, % |
||
по действующей технологии |
по проектир. технологии |
|||||
мин. |
% |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а – Производственная программа
Вид продукции |
Ед. изм. |
Объем производства по периодам |
||||||
2012г |
213г |
2014г |
||||||
I кв |
II кв |
III кв |
IV кв |
I п/г |
II п/г |
|||
Продукция А |
|
|
|
|
|
|
|
|
Продукция Б |
|
|
|
|
|
|
|
|
И т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочая реализация |
|
|
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а – Состав, структура и износ основных производственных фондов
Группа основных производственных фондов |
Стоимость на начало проекта, тыс. р. |
Удельный вес, % |
Износ на начало проекта, тыс. р. |
Остаточная стоимость, тыс. р. |
Коэффи- циент износа |
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а – Потребность в дополнительном оборудовании и других
Наименование оборудования, технических средств |
Тип или модель |
Завод-изготовитель |
Количество, шт. |
Срок поставки |
Стоимость оборудования, технических средств, тыс. р. |
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а - Потребность в материальном обеспечении производства
Наименование материалов |
Количество, кг, т., шт. |
Цена за единицу, р. |
Стоимость, всего, тыс. р. |
Продукция А |
|
|
|
Продукция Б |
|
|
|
и т.д. |
|
|
|
Итого |
|
|
|
