- •Краткое изложение программного материала. (Сокращенный курс лекций) Модуль 1 «Экономические и организационные основы банковского менеджмента»
- •Тема 1. Необходимость и особенности банковского менеджмента.
- •1. Теоретические основы банковского менеджмента .Специфика банковского менеджмента.
- •2. Цели и задачи бм
- •3. Правовые основы бм.
- •4. Качество бм, его оценка
- •Тема 2.Организационная структура управления коммерческим банком.
- •1. Модели организационных структур банка.
- •Тема 3. Многоуровневая система планирования в коммерческом банке.
- •1.Содержание и функции планирования, методологические принципы. Виды планирования.
- •2 М Макроэкономические показатели Стратегическое п. Маркетинговое п. Текущее п. Бизнес- п.И фин.П. .Стратегическое планирование, его цели, задачи, этапы. Виды банковских стратегий
- •3.Финансовое планирование как инструмент обоснования стратегии банка. Бюджетирование как инструмент долгосрочного и краткосрочного планирования.
- •Тема 4. Контроль в системе управления банком.
- •2 Внутренний контроль , его цели и задачи. Свк
- •4.Оценка системы внутреннего контроля.
- •Тема 5 Управление банковским персоналом.
- •2. Планирование потребности в персонале. Подбор персонала.
- •Тема 6. Управление собственным капиталом банка.
- •1. Собственный капитал банка: характеристики и функции. Методы оценки капитала.
- •2.Управление величиной, структурой и качеством капитальной базы банка. Внутренние и внешние источники прироста собственного капитала, выбор вариантов.
- •3. Оценка, анализ и управление достаточностью капитала банка..
- •Тема 7. Управление прибылью и ликвидностью банка.
- •Цели и элементы системы управления прибылью.
- •2. Способы оценки и регулирования уровня прибыли. Управление банковской маржой.. Мировая практика оценки прибыльности.
- •4. Оценка ликвидности, ликвидная позиция. Методы и стратегии управления ликвидностью
- •Тема 8. Управление пассивами и активами банка.
- •1. Управление привлеченными средствами банка. Депозитная база и депозитная политика. Особенности управления недепозитными источниками.
- •2. Управление активами банка: цели и задачи. Кредитный портфель и портфель ценных бумаг
- •3. Управление активами и пассивами (уап) как единый процесс
- •Тема 9. Основы управления банковскими рисками.
- •Тематика докладов и рефератов
- •Тема 1. Необходимость и особенности банковского менеджмента.
- •Тема 2.Организационная структура управления коммерческим банком.
- •Тема 3. Многоуровневая система и планирования в коммерческом банке.
- •Тема 4. Контроль в системе управления банком.
- •Тема 5. Управление персоналом
- •Тема 6.Управление собственным капиталом банка.
- •Тема 7. Управление прибылью и ликвидностью банка.
- •Тема 8. Управление пассивами и активами банка.
- •Тема 9. Основы управления банковскими рисками.
4. Оценка ликвидности, ликвидная позиция. Методы и стратегии управления ликвидностью
Оценка ликвидности может производиться различными методами. Выше упоминался в основном коэффициентный метод. . Базовым принципом расчета коэффициентов – индикаторов ликвидности служит выявление сопряженности размещаемых активов и привлекаемых пассивов по срокам, суммам и видам финансовых требований и обязательств. . В то же время коэффициенты, как известно, просто удобный способ сжатия двух видов информации в один. При этом никакой новой информации не создается. Поэтому в процессе управления ликвидностью банка нельзя делать акцент только на расчет коэффициентов ликвидности. Недостатком данного метода является невозможность выявить состояние ликвидности на перспективу.
Внутренняя оценка ликвидности банка может и должна проводиться с помощью составления позиции ликвидности. Для наглядности ее обычно представляют в виде таблицы соответствия активно-пассивных операций. Эта позиция позволяет планировать операции.
Считается, что на коротких сроках должен наблюдаться излишек ликвидных средств, а на долгих - может быть дефицит.
Позиция ликвидности может быть сколь угодно мелко детализирована, вплоть до уровня отдельных бухгалтерских проводок. На ее основе возможно построение модели финансовых потоков.отражающих движение активов, пассивов и забалансовых сделок кредитной организации.
В рекомендациях Банка России данный метол определен как анализ риска потери ликвидности в связи с разрывом в сроках погашения требований и обязательств.
Механизм управления ликвидностью на основе денежных потоков включает:
измерение и оценку состояния ликвидности за определенные периоды времени;
анализ факторов, вызвавших данное состояние;
разработку различных сценариев регулирования ликвидности;
принятие мер по восстановлению ликвидности или дополнительному размещению ликвидных средств;
создание специальной информационной системы для измерения, анализа и регулирования ликвидности.
Кроме того для прогнозирования изменений по отдельным группам активов и пассивов должно вестись ежедневное отслеживание динамики остатков средств на корсчетах, динамики депозитов по видам и других поступлений и одновременно оттоков средств, т.е. построение динамических рядов.
Из определения ликвидности как синтетического понятия вытекает и перечень информации, необходимой для управления ликвидностью. Это вся информация о деятельности банка, в т.ч. заключенные и предполагаемые к заключению кредитные и депозитные договоры, договоры по МБК, ежедневные сводки оборотов и остатков по балансовым счетам, сведения по внебалансовым счетам и т.д.
Т.е. менеджеры по управлению ликвидностью должны получать сведения практически всех отделов банка, в особенности о предстоящих крупных изменениях по активам и пассивам.
GAP – анализ применяется банками в отношении оценки риска ликвидности и является наиболее распространенным в практике аналитической работы при контроле структурной ликвидности коммерческих банков GAP - анализ дает представление о текущей и будущей структурной ликвидности коммерческого банка. Для него можно использовать форму № 125 «Сведения об активах и пассивах по срокам востребования и погашения». С помощью этой формы можно рассчитать «Избыток (дефицит) ликвидности» и «Накопленный дефицит (избыток)». В рамках совершенствования данного метода, применительно к расчету показателя избытка (дефицита) ликвидности рекомендуется использовать принцип консервативности. Это означает, что обязательства кредитной организации, допускающие возможность досрочного погашения, относятся в графу «до востребования». А требования кредитной организации, не имеющие четко определенных сроков погашения, — в графу «без срока». В соответствии с этим принципом к привлеченным средствам «до востребования» следует также отнести все вклады физических лиц, поскольку они могут быть отозваны досрочно.
Многими специалистами ставится и различными методами решается задача по разработке специальной методологии сценарного анализа оттока/притока средств, оценки и прогнозирования допустимой величины разрывов ликвидности для цели формирования адекватного набора мероприятий управления ликвидностью. При этом рекомендуется рассматривать:
собственно деятельность банка в условиях обычной деловой активности (базовый вариант);
деятельность в условиях кризисной ситуации в банке;
деятельность банка в условиях общего кризиса финансового рынка.
При использовании подобной сценарной модели возможно увеличить точность анализа
Основная цель управления ликвидностью - снижение риска несбалансированной ликвидности, который является комплексным риском и включает в себя риски невозврата кредитов, депозитные риски (внезапное изъятие средств), риски ограблений, хищений и т.д.
Поэтому методы управления этим риском существуют общие и специфические.
Общие методы - влияют на отдельные составляющие риска несбалансированной ликвидности: для кредитного риска - совершенствование методики анализа кредитоспособности заемщиков и мониторинг выданных кредитов, выбор наиболее рациональных форм обеспечения возвратности кредитов; для риска ограблений - усиление охраны и т.д.
Специфические методы зависят от избранной банком стратегии управления ликвидностью. Существуют три основных стратегии управления ликвидностью: 1/стратегия управления активами т.е. управление ликвидностью через управление активами; 2) стратегия управления пассивами, т.е. управление ликвидностью через управление пассивами и 3) стратегия управления активами и пассивами, т.е. управление ликвидностью через сбалансированное управление активами и пассивами банка.
Виды стратегий |
Основные положения |
Управление активами |
Накопление банком ликвидных средств в виде денежных .средств и легкореализуемых. ценных бумаг |
Управление пассивами |
Займы на межбанк. рынке, сделки репо, продажа банковских акцептов |
Управление активами и пассивами |
Накопление ликвидных. активов для удовлетворения ожидаемого спроса Межбанк. кредиты при возникновении неожиданных потребностей в ликвидности |
.
.
Для реализации выбранной стратегии управления ликвидностью менеджеры банка могут использовать различные методы. Так, стратегия управления ликвидностью через управление активами предусматривает использование двух основных методов:
метод общего фонда средств (фондового пула) и
метод конверсии фондов (распределения активов).
Со стратегией управления пассивами связаны методы управления резервной позицией и управления кредитной позицией.
