- •Задание 12 «Выбор стратегии»
- •12.1 Принятие стратегического решения в условиях риска
- •12.2 Выбор варианта решения в стратегическом менеджменте
- •12.2.1 Выбор варианта решения (стратегии) при условии, что вероятности возможных хозяйственных ситуаций известны.
- •12.2.2 Выбор наилучшего решения, когда вероятности возможных вариантов обстановки неизвестны, но имеются соображения об их относительных значениях.
- •12.2.3 Выбор наилучшего решения, когда вероятности возможных вариантов не известны, но существуют следующие примеры подхода к оценке результатов действий:
- •Выбор максимального результата из минимальных величин
- •Выбор минимальной величины риска из максимальных рисков
- •Выбор средней величины результата
Задание 12 «Выбор стратегии»
12.1 Принятие стратегического решения в условиях риска
Необходимо оценить риск, связанный с переходом на выпуск нового вида продукции. Решение такой задачи всегда связано с неопределенностью, которая может возникнуть, например, из-за колебания спроса, возможности поступления на рынок изделий лучшего качества, неосведомленности людей, принимающих решения, об условиях предстоящих решений.
При переходе на выпуск новых видов изделий возможны четыре решения: Р1, Р2, Р3, Р4. Каждому из них соответствует отдельный вид обстановки или их сочетание.
Результаты выбираемых в этих условиях решений зависят от обстановки (например, от степени обеспеченности производства материально-техническими ресурсами). Эта обстановка заранее неизвестна и может быть трех вариантов: О1, О2, О3.
В этой ситуации необходимо выбрать решение, которое по сравнению с другими будет выгодным и оптимальным для предприятия.
Каждой паре сочетаний решений (Р) и обстановке (О) соответствует определенный выигрыш, который характеризует относительную (вероятную) величину результатов предстоящих действий (например, прибыль, издержки производства и т.д.).
На этой основе составляется таблица 12.1 эффективности новых образцов продукции.
Таблица 12.1- Эффективность новых образцов продукции.
Варианты решений |
Варианты обстановки |
||
01 |
02 |
03 |
|
Р1 |
0,25 |
0,35 |
0,40 |
Р2 |
0,70 |
0,20 |
0,30 |
Р3 |
0,35 |
0,85 |
0,20 |
Р4 |
0,80 |
0,10 |
0,35 |
Далее на основании составленной таблицы 12.1 рассчитывается с применением теории статистических решений риск, представляющий собой разность между ожидаемым результатом действий при наличии точных данных обстановки и результатом, который может быть достигнут, если эти данные не определены.
Например, при точно известной обстановке О1 выбирается решение Р4, что обеспечивает по расчетам выигрыш 0,80. Но так как неизвестно, какую обстановку ожидать, можно принять и решение, дающее выигрыш всего 0,25.
Величина выигрыша (а это и есть величина риска) соответственно будет: 0,80 - 0,25 = 0,55.
Этим способом рассчитывается таблица 12.2 величины риска выпуска новых видов продукции.
Таблица 12.2 - Величины риска выпуска новых видов продукции
Варианты решении |
Варианты обстановки |
||
01 |
02 |
03 |
|
Р1 |
0,55 |
0,50 |
0,00 |
Р2 |
0,10 |
0,65 |
0.10 |
Р3 |
0,45 |
0,00 |
0.20 |
Р4 |
0,00 |
0,75 |
0.05 |
Таблица 12.2 дает представление о вероятностях достижения предполагаемого результата при выборе определенного решения и соответствующего ему варианта обстановки.