15. Қорытынды

Қорытындылай келе, МИЖ әзірлеу және енгізу екенін атап өту керек

кəсіпорындардың үрдістерді ескере отырып, жетекшілік етуіне мүмкіндік береді,

халықаралық және ішкі нарықтарда орын алып, дамушы және айрықша сезімтал нарықтарда жаңа келісімшарттар жасау және жасау. Бірақ бұл өте плюс және кемшіліктері бар өте күрделі процесс. Бизнес көшбасшылары айтарлықтай олардың өнімдерінің бәсекеге қабілеттілігін арттыруға байланысты оны іске асыру үшін, МИЖ қызметімен атап өткендей, бұл айтарлықтай олардың қаржылық жағдайын жақсартты, ол оның өткізу нарығын кеңейтті. Осылайша, басқару әртараптандыру, халықаралық стандарттарға және олардың интеграция сәйкес менеджмент жүйелерін қалыптастыру, ең алдымен, қазіргі заманғы менеджменттің даму ең маңызды үрдістерге, ұзақ мерзімді перспективада бәсекеге қабілеттілігін факторлар кепіл тиімді басқару болып табылады.

Біртұтас жүйені енгізу нәтижесінде бір жүйе жеке емес, бір жүйе жұмыс істейтін болады. ISO 9001: 2008 сапа менеджменті жүйесін ұйымның негізгі басқару жүйесі ретінде қарастыруға болады және интеграцияланған менеджмент жүйесін құру үшін негіз болуға тиіс. Интеграцияланған басқару жүйесін құру үшін ISO9001: 2008 стандартының талаптары әртүрлі пәндік облыстарда басқаруды анықтайтын стандарттар талаптарымен күшейтілуі керек. Тиімді ақпараттық инфрақұрылымды құру - жүйені енгізудің біртұтас жобасының жетістігі үшін алғышарт.

Біріктірілген жүйені енгізу жобаны басқарудың заманауи технологиясына сәйкес басқарылуы керек жоба.