Различия во взглядах и деятельности менеджеров с более продвинутым, широким мировоззрением и с более приземлённым, узким мировоззрением

Аспект управленческой деятельности менеджера

Продвинутое мировоззрение менеджера

Приземлённое мировоззрение менеджера

Должность руководителя

Обусловливает повышенные требования к человеку, занимающему должность руководителя

Позволяет рассчитывать на пониженные требования, поблажки со стороны вышестоящего руководства

Привилегии руководителя

Атрибуты, способствующие эффективному управлению организацией

Цель личной активности

Отношение к подчинённым

Уважительное

Пренебрежительное, считает их «винтиками в машине организации»

Главные критерии оценки подчинённых

Профессионализм и человеческие качества, результативность деятельности

Управляемость

Отношение к вышестоящему руководству

Уважительное

Подобострастие

Отношение к организации

Рассматривает руководство организацией как важный жизненный урок для себя

Рассматривает как средство сделать карьеру

Отношение к трудовому коллективу

Имеет самостоятельную ценность

Безликая масса, объект и средство управления

Основной мотив в отношениях с другими руководителями по горизонтали

сотрудничество, расширяющее собственные возможности по решению задач организации

Самоутверждение, соревнование в карьерных вопросах

Средства достижения цели

Выбираются с учётом требований профессиональной этики руководителя

Их выбор оправдывается целью

Подход к управлению

Содержательный

Формальный

Результаты деятельности организации

Сопоставляет с целями организации и оценивает с позиций общественной пользы

Оценивает с позиций фиксации личного вклада и достижения карьерных целей

Опыт руководящей деятельности

Решение проблем организации и её участников

Выстраивание отношений с вышестоящим руководством, интриги

Преимущественно исполняемые роли менеджера

В зависимости от управленческой ситуации

Представительская

Собственная роль в решении конкретной задачи организации

Организация решения задачи с наибольшей эффективностью с точки зрения затраченного времени и ресурсов

В случае успешного решения задачи приписать заслуги себе, в случае неудачи свалить вину на подчинённых

Роль мировоззрения руководителя для эффективного управления

Имеет ключевое значение для эффективности управления организацией

Не имеет значения для эффективности управления организацией

Управленческий инструментарий

Рассматривает его как средство управления, хотя и весьма важное

Абсолютизирует роль инструментария