Контрольные вопросы к теме 2

1. Дайте определение налогового планирования в интерпретации разных экономистов.

2. Какова структура налогового планирования?

3. Каковы пределы налогового планирования?

4. Существуют ли временные пределы налогового планирования?

5. Перечислите количественные и качественные пределы нало­гового планирования.

6. Каковы принципы налогового планирования?

7. Каковы стадии налогового планирования?

8. Каковы основные формы организации налогового планирования?

9. Каковы этапы и направления налогового планирования?

10. Дайте определение налоговой схеме.

11. Дайте более подробную характеристику двух этапов нало­гового планирования: разработки и планирования налоговых схем; подготовки и реализации налоговых схем.

12. Каков механизм построения налоговых схем?

13. В чем состоит специфика налогового планирования?

14. Как можно классифицировать налоговое планирование?

15. Каково отношение государства к оптимизации налогообло­жения?

Тема 3 методика реализации налогового планирования на предприятии

3.1. Управление на предприятии и налоговое планирование

Целенаправленность и устойчивость функционирования социаль­но-экономической системы обеспечивается за счет формирования в ней некоторой системы управления, структурно состоящей из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляе­мой (объект управления).

Управление представляет собой процесс целенаправленного, систе­матического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл.

Анализ означает проведение аналитических процедур как обя­зательного элемента управленческого процесса, предшествующего принятию решения. Наиболее качественное аналитическое обосно­вание — это обоснование, направленное на перспективу.

Планирование следует за анализом. По результатам аналити­ческих расчетов составляется план действий, в основу которого за­кладываются некоторые локальные цели. Эти цели могут быть ис­ключительно вариабельны с позиции как временного фактора, так и весомости возможных последствий.

Организация позволяет осуществлять реальное наполнение планов, их ресурсное обеспечение и использование. Данная функция исключи­тельно важна как подтверждение реальности и реализуемости планов. Учет означает ведение в систему управления специфической подсистемы организации фиксации результатов текущего использования плановых заданий. Как правило, это оперативный, бухгал­терский и статистический виды учета.

Контроль предполагает организацию системы отслеживания соответствия текущей ситуации плановым ориентирам.

Регулирование дополняет предыдущую функцию и предполага­ет наличие в управленческой структуре компании системы реаги­рования на зафиксированные отклонения (система обратной связи). В зависимости, от существенности отклонений, а также изменения внутренних и внешних факторов в рамках этой системы вносятся корректировки в плановые задания, ресурсное обеспечение, техно­логический процесс и др.

Результативность и эффективность действующего предприятия зависит от умения его руководителей задействовать весь спектр до­ступных ресурсов и факторов. Немаловажно и то обстоятельство, что успешность функционирования предприятия в целом в значи­тельной степени определяется разумностью его финансовой политики.

Налоговое планирование следует рассматривать как составной элемент бизнес-планирования организации. Его реализацию целе­сообразно проводить в комплексе с маркетинговым, производствен­ным, финансовым планированием.

Схема 5. Взаимосвязь функций управления