Заключение

Успешное практическое применение теории подразумевает непрерыв- ный процесс ее внутреннего развития. Современные предприятия выдвигают перед управлением проектами новые требования, которых не было еще 10 лет назад. Теория реагирует на эти требования, предлагая усовершенствован- ные, более интегрированные подходы к управлению проектами, в которых все больше внимания уделяется вопросам менеджмента. Если в странах с развитой рыночной экономикой совершенствование управления проектами и его внедрение происходят практически одновременно, то в российских усло- виях можно выделить две ключевых тенденции:

осознание и принятие западных принципов управления проектами; интеграцию российской системы управления проектами в мировую. Обе тенденции проявляются практически одновременно.

Основой дальнейшего совершенствования теории являются следующие подходы:

Подход, основанный на внутреннем развитии проектов. Все больше внимания в управлении проектами уделяется специалистам, которые зани- маются практической реализацией проекта. Именно слаженная, творческая работа персонала способствует возникновению новых инновационных идей, которые придают проектам необходимую в современных условиях гибкость. Внутреннее развитие проектов включает:

индивидуальное развитие сотрудников;

развитие команд управления, корпоративной культуры и производст- венно-хозяйственных отношений на их основе;

общеотраслевое развитие и проведение политики, направленной на стимулирование программ совершенствования управления проектами.

Подход, основанный на высокой интеграции различных сторон управ- ления проектами заключается в концентрации усилий на стратегическом плане предприятия. Связь управления проектом со стратегическим планом является залогом долгосрочного успеха предприятия. Реорганизация управ- ления проектами в соответствии с данным подходом может потребовать са- мых различных изменений – от тренинга управляющих проектами и работ- ников до изменения всей системы управления финансово-хозяйственной дея- тельностью предприятия.

Подход, основанный на модели развития управления проектами (РМММ-Project Management Maturity Model). Эта модель помогает развивать стратегическое планирование целей проекта. Модель РМММ состоит из 5 базовых уровней, отражающих различную степень развития управления проектами:

Уровень 1. Общий язык. На этом уровне предприятие осознает значе- ние управления проектами с использованием базовых принципов на основе общепринятых профессиональных терминов и языка.

Уровень 2. Общие процессы. Предприятие осознает необходимость оп- ределения и развития общих процессов таким образом, чтобы успех в реали- зации одних проектов способствовал более совершенному управлению дру- гими проектами. Возможно использование инструментов и методов управле- ния проектами, применяемых в других сферах управления предприятием.

Уровень 3. Единая методология. Предприятие осознает синергетиче- ский эффект объединения всех корпоративных методологий в одну, центром которой является управление проектами. Это упрощает контроль процессов и увеличивает синергетический эффект.

Уровень 4. Сравнение. Предприятие осознает, что совершенствование процессов – необходимое условие обеспечения конкурентных преимуществ. Сравнение должно производиться на постоянной основе. Предприятие также должно выбрать объекты сравнения (с кем сравнивать) и предметы сравнения (что сравнивать).

Уровень 5. Непрерывное развитие. На этом уровне оценивается инфор- мация, полученная на основе сравнительного анализа, и принимаются реше- ния по совершенствованию единой методологии.

Данная схема развития может усовершенствоваться с учетом потребно- стей конкретных предприятий. И это развитие способствует выполнению стратегического планирования с целью повышения эффективности управле- ния проектами.

Маркетинговый подход к управлению проектами ориентирован на соз- дание идеального товара, максимально удовлетворяющего потребителей. При этом очень важен системный подход, при котором согласуются все клю- чевые характеристики товара, его разработка, производство, сбыт и т. д. Дан- ный подход можно назвать предпроектным, так как именно предварительные исследования намечают результаты, задают сроки и обеспечивают эффек- тивность реализации проекта по созданию товара.