Контрольные вопросы
Что является исходной информацией для определения состава операций?
Дайте определение понятию работа в сетевой модели.
Чем отличаются стрелочные диаграммы от диаграмм предшествования?
В чем преимущества стрелочных диаграмм перед диаграммами Гантта?
Разъясните на примере правило изображения параллельных работ.
Какая ошибка при построении сетевой модели называется «тупик»?
Литература
Управление проектом. Основы проектного управления: учебник /
под ред. проф. М. Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2006.
Мазур, И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. – М. : Омега-Л, 2005.
Мазур, И. И. Управление проектами. Справочник профессионала /
под ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. – М. : Высш. шк., 2001.
Управление проектами / под ред. Д. К. Пинто. – СПб. : Питер, 2003.
Управление проектами / под ред. Д. А. Рассел. – М. : ДМК-пресс,
2004.
Руководство к своду знаний по управлению проектами / PMI, Пен-
сильвания, США, 2000.
Лекция 9. Расчет расписания проекта План лекции
Оценка длительности операций. Метод критического пути. Метод
PERT.
Оценка длительности операций – это процесс использования инфор- мации о содержании и ресурсах проекта для определения продолжительности работ и последующего использования этого параметра при составлении рас- писания проекта. Представим этот этап в виде взаимосвязи исходной инфор- мации, методов ее обработки и результатов (рис. 22).
Рис. 22. Структура процесса «Оценка продолжительности работ»
Длительность операций иногда трудно поддается оценке в силу ряда обстоятельств.
Экспертная оценка – это использование внутренних и внешних кон- сультантов баз данных.
Если по операции определены объемы работ, назначены ресурсы и из- вестна их производительность, то длительность таких операций можно опре- делить путем деления объемов на производительность. Оценка по аналогам является разновидностью экспертной оценки, когда в качестве основы для определения длительности будущей операции используется фактическое значение длительности прошлой аналогичной операции. Команда проекта может посчитать необходимым использовать временной резерв и добавить его к длительности операций, тем самым отразив наличие риска.
Лекция 9. Расчет расписания проекта
Вероятностная оценка длительности операции методом PERT предпо- лагает получение трех оценок длительности: оптимистической (О), наиболее вероятной (М) и пессимистической (Р).
После оценки продолжительности работ, документирования принятых при разработке оценок допущений и уточнения списка операций приступают к разработке расписания проекта (рис. 23).
Рис. 23. Структура процесса «Разработка расписания проекта»
Математический анализ включает в себя вычисление теоретических дат раннего и позднего сроков начала и окончания работ проекта без учета огра- ничений, накладываемых ресурсами. Наиболее распространены следующие виды математического анализа.
Метод критического пути (Critical Path Method, CPM). Вычисляется единственное детерминированное расписание исполнения. При этом опреде- ляются ранние и поздние даты начала и завершения операций проекта, а зна- чит, и резервы – промежутки времени, на которые можно сдвинуть выполне- ние операций без нарушения ограничений и даты завершения проекта. Этот метод появился в 1956 году, когда М. Уолкер из фирмы «Дюпон», исследуя возможности более эффективного использования принадлежащей фирме вы- числительной машины Univac, объединил свои усилия с Д. Келли из группы планирования капитального строительства фирмы «Ремингтон Рэнд».
PERT (Program Evaluation and Review Technique). Используется после- довательная сетевая логика и средневзвешенные оценки длительностей опе-
