1.Понятие и характеристики проектов.

1. Существующие трактовки понятия проект.

Проект – ограниченное по времени предприятие, предназначенное для создания уникального продукта, услуги или результатов.

Проект – целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации, материальных финансовых, трудовых и иных ресурсов, а так же управленческих решений и мероприятий по их выполнению. Проект – деятельность.

Проект ограниченное по времени, специально организованное, целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству результатов [3].

2. Проект как дефиниция (краткое определение)

“projicio” – бросаю вперед, держу перед собой.

“project us” – брошенный вперед.

Когда говорят о проекте, имеют в виду конструкцию изменения, которая заранее спланирована и которая может быть заранее осуществлена. В ней есть волевой компонент, т.е. решимость осуществить задуманное измерение[2].

3. Основные признаки проекта

1. Наличие цели. Достижение цели определяет завершение проекта.

2. Изменение. Осуществление проекта – изменение системы из существующей в желаемое состояние.

3. Новизна, уникальность. Новизна относится к проекту в целом, а не к отдельным его элементам.

4. Ограниченность во времени.

5. Ограниченность требует ресурсов

6. Специальная организация проекта, т.е. для каждого проекта образуется своя организационная структура.

7. Комплексность и разграничение. Комплексность – учет внутренних и внешних факторов. Разграничение – проект должен быть ограничен от других и иметь рамки своей предметной области.

4. Классификация проектов по различным критериям[7].

• Предпринимательский

• Корпоративный

• Стратегический

По составу и структуре:

• Монопроект

• Мультипроект

• Мегапроект, целевая программа развития региона

В зависимости от сферы деятельности:

• Социальный

• Экономический

• Технический

По характеру предметной области:

• Инвестиционный

• Инновационный

• Учебно-образовательный проект

По продолжительности:

• Краткосрочные

• Среднесрочные (от 3 до 5)

• Долгосрочные (больше 5)

По степени сложности:

• Сложные

• Очень сложные

По масштабу (количество участников):

• Мелкие

• Средние крупные

• Очень крупные

5. Проект и программа

Программа – группа взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью и условиями их выполнения.

Портфель проекта – совокупность разнообразных проектов, имеющих ограничение по ресурсам[4].

2. Принципы формироования команды проекта

2.1. Признаки команды проекта

По форме команда проекта отражает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственности за принимаемые решения в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних – исполнители, отделы и специалисты, отвечающие за отдельные функциональные сферы.[2]

По содержанию команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, обладающих знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта.

Основной стратегический фактор создания и деятельности проектной команды – реализация проекта – длительное предприятие, обладающее повышенной долей риска и подверженное постоянным изменениям. Поэтому особой характеристикой проектной команды является предпринимательский характер ее деятельности, направленный на решение слабоструктурированных задач и быстрое реагирование на требования внешней среды и меняющиеся условия реализации проекта.