МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

(ФГБОУ ВО «РГУТИС»)

Факультет туризма и гостеприимства

Кафедра туризма и гостеприимства

РЕФЕРАТ

по дисциплине: «Управление проектами»

на тему: « Команда проекта и ее формирование »

Выполнил:

студент группы ЭКДб15-1

Барноев С.Б.

Проверила:

к. э. н. доцент И.А. Дуборкина

(ученая степень, ученое звание, Ф.И.О.)

2017 г.

Содержание

Аннотация………………………………………………………………………………………..3

Введение…………………………………………………………….………………….... ……...4

1.Понятие и характеристики проектов ………………………………………………………..5

2.Принципы формирования команды проекта………………………………………………...7

2.1.Признаки команды…………………………………………………………………………..7

2.2.Состав команды проекта……………………………………………………………………7

2.3.Стадии жизненного цикла команды проекта………………………………………………8

2.4.Орпеделение функциональных обязанностей участников команды проекта…………...9

2.5.Отбор проектной команды………………………………………………………………….9

3.Управление командой проекта………………………………………………………………10

3.1.Планирование работы проектной команды………………………………………………10

3.2.Организация работы команды……………………………………………………………..10

Заключение………………………………………………………………………..…………….12

Список использованной литературы…………………………………………….....................13

Аннотация

Командная работа, создание команды, работа в команде, построение команды на протяжении последних нескольких десятилетий эти слова стали наиболее часто употребляться для описания необходимых перемен в бизнесе и производстве. Какие-то руководители достигли больших успехов в создании эффективно работающих команд, а кому-то довольно сложно перейти от теории к практическому применению концепции команды. Даже руководители компаний, менеджеры и сотрудники, придерживающиеся командного подхода в работе, затрудняются выделить определяющие факторы, которые способствуют созданию эффективной команды.

Введение

Для управления любым проектом на период его осуществления создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта. Объект исследования команда внутрифирменного проекта - совокупность работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта. По форме команда проекта отображает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственность за решение, которые принимаются в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних - исполнители, отделы и специалисты, которые отвечают за отдельные функциональные сферы. По смыслу команда проекта представляет собой группу специалистов высокой квалификации, которые владеют знаниями и навыками, необходимыми для эффективного достижения целей проекта. Основными интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель реализации проекта. В процессе достижения целей проекта команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Команда проекта выступает как социальный организм, который имеет свое начало, осуществляет процесс жизнедеятельности(управление проектом) и завершает свое существование расформированием или трансформацией в другую управленческую команду. С одной стороны, команда проекта влияет на создание определенной организационной среды проекта, формируя ценности, принципы и нормы поведения персонала. С другой стороны, действует в ней, подчиняясь единой цели и философии управления проектом.

Целью данной работы является, формирование и управление командой проекта.

Задачи работы:

-дать понятие и характеристику проекта;

-описать принципы формирования проекта;

-описать управление командой проекта.