26. Матрица Ансоффа.

Матрица И. Ансоффа позволяет исследовать общие

очертания конкурентной стратегии предприятия, а

также в качественном виде описать проблемы связан-

ные с развитием данного предприятия. Матрица стро-

ится по двум факторам [30]: рынок и продукт. Каждый

их факторов оценивается как старый и новый.

Для более точного анализа всего предприятия или

отдельных направлений его деятельности можно так-

же использовать матрицу М. Портера, которая строит-

ся на основе рассмотрения таких параметров, как:

· ценовая или неценовая конкуренция;

· осваивается новый сектор или отдельный сегмент рынка.

27. Стоимостные методы оценки конкурентоспособности предприятия.

И наконец, последняя группа методов – стоимостные. Они появились значительно недавно и основаны на расчете показателя рыночной стоимости бизнеса, который принимается за интегральный показатель конкурентоспособности. Под рыночной стоимостью в данном случае понимают денежное выражение ценности бизнеса на момент его оценки. Для расчета показателей

стоимости могут использоваться разные методики и подходы, но для целей оценки конкурентоспособности предприятий, как правило, применяют метод дисконтирования будущих денежных потоков:

где

V – рыночная стоимость предприятия;

CFt – прогнозируемый будущий денежный поток от

деятельности предприятия за период времени t;

CFср – средний прогнозируемый денежный поток от

деятельности предприятия за весь прогнозный период Т;

r – ставка дисконтирования.

28. Конкурентная карта рынка.

См. вопрос 8

29. Понятие стоимости жизненного цикла продукции и его использование при оценке ее конкурентоспособности.

См. вопрос 20