.Заключение

Одним из основных направлений деятельности ПивзавозGroupявляется достижение высокой эффективности финансово-хозяйственной деятельности и получение балансовой прибыли для обеспечения дальнейшего производственного и социального развития предприятия.

Данные таблицы свидетельствуют об эффективной деятельности предприятия, так как наблюдается улучшение большинства рассматриваемых показателей.

В 2016 году общий объём розничного товарооборота по сравнению с 2015 годом увеличился на 74122,9 млн. руб., что произошло, главным образом, за счёт роста розничных цен. Товарооборот на 1 м² увеличился на 11,63 млн. руб., прибыль от реализации товаров, работ и услуг возросла на 2413,8 млн. руб., уровень издержек обращения по отношению к товарообороту снизился на 1,6%.

Из отрицательных моментов деятельности ПивзавозGroupнеобходимо отметить уменьшение чистой прибыли на 438,8 млн. руб.

Анализ затрат на содержание складского хозяйства

Затраты на содержание складского хозяйства представляют собой затраты, связанные с хранением запасов продукции на складе, их погрузкой и разгрузкой, страхованием, убытками от мелких краж, порчи, устаревания, выплаты налогов. Также учитываются альтернативная стоимость капитала, связанного с запасами или вложенного в них, затраты на страхование, заработную плату складского персонала сверх нормативного количества, процент на капитал и другое. Затраты, связанные с хранением единицы запаса:

1. - Складские затраты (плата за площадь, энергоснабжение, отопление, воду, канализацию);

2. - Заработная плата складского персонала;

3. - Налоги и страховые взносы, зависящие от стоимости запаса;

4. - Плата за производственные фонды;

5. - Потери от иммобилизации средств в запасах;

6. - Затраты на регламентные работы, проводимые с хранимой продукцией;

7. - Издержки вследствие порчи продукции, ухудшения качества, уценки, списания, естественной убыли от усушки, утруски, кражи;

8. - Оплата персонала, связанного с инвентаризацией, профилактикой, осмотром и уборкой склада;

9. - Затраты на регистрацию поступающих требований (заявок и заказов);

10. - Затраты на подготовку кадров;

11. - Затраты на комплектацию продукции и её упаковку.

Издержки, связанные с дефицитом запасов, имеют место тогда, когда нет в наличии необходимых видов продукции. Например, недополученные поступления от сбыта, дополнительные затраты, вызванные задержками в производстве продукции, штрафы, налагаемые за срыв сроков поставки продукции заказчикам.

Работа на складах налажена и продуктивна ,с точки зрения логистики не нуждается в улучшениях, поскольку в постоянном режиме отслеживаются затраты , ищется путь их минимизации ,при всё этом на контроле ПивзавозGroup стоит основная задача оптимизация структуры в целом.

Список использованных источников

1. Логистика 5-е изд.,пер. и доп. Учебник и практикум для СПО

2. Неруш, Ю.М. Проектирование логистических систем. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Ю. М. Неруш, С. А. Панов. – М.: Юрайт, 2015. – 422 с.

3. Международный научный журнал «Инновационная наука» №4/2016 ISSN 2410-6070 «Управление логистическим процессом на складе

4. http://www.pivzavoz.ru/