Вариант № 12

1. Себестоимость продукции и принципы ее формирования.

2. Технология формирования бизнес-плана.

3. Тесты:

1.Что не относится к методам стратегического анализа?

1. интуиция;

2. инновация;

3. анализ разрыва;

4. анализ динамики затрат.

2.Отличиями между тактическим и стратегическим планированием является…

1. охват сфер влияния;

2. временное решение задач и целей;

3. решение задач и целей;

4. постановка задач и решений задач.

3. Создание модели реальной хозяйственной ситуации и манипулирование нею с целью опознавания плановых решений – это…

1. интуиция;

2. имитация;

3. анализ;

4. управление.

Вариант № 13

1. Планирование производственной мощности предприятия.

2. Методика разработки организационно производственного плана.

3.Тесты:

1.Что не является методом внутреннего производственного планирования?

1. теория вероятности;

2. матричное программирование;

3. имитация;

4. дисконтирование.

2. Какие параметры рынка продукции являются определяющими при формировании производственной программы?

1. емкость рынка и степень его насыщенности;

2. емкость рынка, степень его насыщенности и интенсивность насыщения.

3. емкость рынка и эффективность антимонопольной политики;

4. емкость рынка, степень насыщенности, интенсивность насыщенности, параметры предприятий конкурентов, эффективность антимонопольной политики.

3. Какие направления плановой деятельности применяются для формирования производственной программы?

1. поиск предпринимателей, партнеров;

2. поиск предпринимателей, партнеров, выявления резервов производства и реализации продукции;

3. выявление и влияние на формирование потребностей потребителей;

4. поиск предпринимательских партнеров; выявления резервов производства и реализации продукции; выявление и влияние на формирование потребностей потребителей.

Вариант № 14

1. Сущность и значение планирования организационно- технического развития предприятия.

2. Методика планирования ресурсного обеспечения бизнеса.

3. Тесты:

1. Процесс предвидения ожидаемого объема продажи и прибыли по трем уровням: минимальный, вероятный, максимальный – это…

1. уровневое планирование;

2. стратегическое планирование;

3. стратегическое прогнозирование;

4. вероятностное планирование.

2. Объем производства, который обеспечивает стабильность и устойчивое состояние предприятия – это…

1. максимальный объем продаж;

2. максимальный объем производства и продаж;

3. максимальный ожидаемый объем производства и продаж;

4. оптимальный объем производства.

3. Критический объем реализации определяется сравнением:

1. суммы продажи продукции и суммы затрат на ее производство и сбыт;

2. суммы продажи продукции и суммы затрат;

3. сумм продаж продукции и себестоимости;

4. цены и затрат.

Вариант № 15

1. Порядок формирования программы освоения новых видов продукции (работ, услуг).

2. Планирование формирования и распределения прибыли предприятия.

3. Тесты:

1. Из каких затрат состоят затраты на производство и сбыт продукции:

1 постоянные и переменные;

2. прямые и косвенные;

3. постоянные, прямые переменные, накладные переменные;

4. прямые переменные и накладные переменные.

2. Разница между выручкой от продажи и операционными затратами определяет:

1. прибыль от операционной деятельности;

2. прибыль от реализации;

3. валовый доход;

4. чистая прибыль.

3. Что является наиболее благоприятным для уменьшения критического объема реализации?

1. цена;

2. изменение цены продажи;

3. изменение цены продажи и сокращения постоянных затрат;

4. сокращение постоянных затрат.