Калькуляция
Калькуляция — определение затрат в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств. Калькуляция даёт возможность определить плановую или фактическую себестоимость объекта или изделия и является основой для их оценки. В строительных организациях оценка и калькуляция используется для объектов бухгалтерского учёта в денежном выражении. Калькуляция служит основой для определения средних издержек производства и установления себестоимости продукции.
Калькуляция себестоимости
До настоящего времени классификация способов учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции является объектом дискуссии. В отраслевых положениях и инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции можно выделить два основных метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции — позаказный и попередельный. В экономической литературе имеются и другие варианты — авторы работ добавляют или комбинируют разные методы. В частности, попередельный и попроцессный способы считаются не синонимами, а самостоятельными способами калькулирования себестоимости. Однако такие методы учета, как учет по нормативной себестоимости (стандарт-кост) или учет по неполной себестоимости (директ-костинг), не являются альтернативными для позаказного и попередельного способов — каждый из них служит самостоятельной характеристикой процесса калькулирования, что дает возможность применения на практике одной из следующих комбинаций: • позаказное калькулирование полной фактической себестоимости продукции; • позаказное калькулирование полной нормативной себестоимости продукции (стандарт-кост); • позаказное калькулирование неполной фактической себестоимости продукции (директ-костинг); • позаказное калькулирование неполной нормативной себестоимости продукции (директ-костинг и стандарт-кост); • попередельное калькулирование полной фактической себестоимости продукции; • попередельное калькулирование полной нормативной себестоимости продукции (стандарт-кост); • попередельное калькулирование неполной фактической себестоимости продукции (директ-костинг); • попередельное калькулирование неполной нормативной себестоимости продукции (директ-костинг и стандарт-кост).
Прогнозирование товаров несезонного спроса
Определение запасов текущего характера определяется прогнозированием потребностей в них и может предусматривать различные стратегии для отдельных видов товаров — в зависимости от их относительной популярности на рынке, относительной значимости для всего производственного процесса, прибыльности и рыночной стоимости.
Цель прогнозирования – выявить будущее, используя количественные и качественные методы или их комбинацию.
Главная задача – помочь принятию правильного решения в логистике и работе компании в целом.
Прогнозирование позволяет:
- Повысить удовлетворенность клиента
- Снизить возможность нехватки запасов
- Лучше управлять отгрузками
При прогнозной работе стоит помнить:
1. Прогноз всегда ошибочен.
2. Прогноз является более полным при оценке ошибки.
3. Прогноз более точен для большей группы наименований.
4. Прогноз более точен для более коротких промежутков времени.
5. Прогноз не может заменить расчетный спрос. Товары с зависимым спросом необходимо не прогнозировать, а должны быть рассчитаны исходя из спроса на конечные продукты, которые, в свою очередь, могут быть спрогнозированы.
Сроки прогнозирования:
|
Пер период времени |
Тип решения |
Пример |
|
Краткосрочный до 6 месяцев |
Оперативный |
Управление товарными запасами, планирование производства и распределения |
|
С cреднесрочный 6 месяцев - 2 года |
Тактический |
Аренда оборудования, изменения кадров |
|
Долго срочный |
С Стратегический |
Исследования, развитие предприятия, капитальные вложения. Изменения продукта |
Методы прогнозирования:
1. Метод экстраполяции
2. Метод экспертных оценок
3. Математические методы (прогнозирование)
Наиболее часто в практическом прогнозировании встречаются методы, основанные на усреднении данных. Кроме того, используются два принципа:
1.Товары несезонного спроса: спрос на ближайший месяц рассчитывается как среднее потребление за предыдущие 6 месяцев
2. Товары сезонного спроса: спрос на ближайший месяц рассчитывается как среднее потребление за последующие 6 месяцев предыдущего года с учетом фактора сезонного тренда.
Однако опыт работы 34 крупнейших дистрибьюторов показывает, что применение ими простых методик, основанных на усреднении данных, привели к средне ошибке 381%!
Выявлено, что взвешенная средняя менее всего отклоняется от истинного значения.
Прогнозирование товаров сезонного спроса
Товары сезонного спроса: спрос на ближайший месяц рассчитывается как среднее потребление за последующие 6 месяцев предыдущего года с учетом фактора сезонного тренда.
Однако опыт работы 34 крупнейших дистрибьюторов показывает, что применение ими простых методик, основанных на усреднении данных, привели к средне ошибке 381%!
Выявлено, что взвешенная средняя менее всего отклоняется от истинного значения.
При сезонном спросе имеются краткосрочные в течение года регулярные периодически повторяющиеся изменения, связанные с определенными календарными периодами (например, времена года, погода, время отпусков, праздники). Для прогнозирования сезонного спроса используется статистика продаж соответствующих периодов прошлых лет.
Процесс прогнозирования спроса по временным рядам осуществляется в несколько этапов:
1) фиксация значений статистического ряда;
2) выбор уравнения отражающего тенденцию (тренд);
3) прогнозирование объема потребления;
4) оценка точности прогноза.
Показатели эффективности логистической деятельности
Показатели могут быть прямыми или косвенными, абсолютными или относительными. Косвенные показатели часто связаны с финансами, например, рентабельность или период окупаемости. С одной стороны финансовые показатели легко определяются, выглядят убедительно, позволяют производить сопоставление полученных результатов, дают общую картину текущего состояния ЛС, пользуются популярностью. Но при этом они имеют ряд существенных недостатков: они отражают прошлые результаты, медленно реагируют на изменения, зависят от ряда бухгалтерских приемов, не учитывают важных аспектов логистики, не показывают конкретные проблемы и способы их устранения. Прямые показатели больше подходят для анализа причин сложившейся ситуации и поиска управленческих решений. К ним относятся: вес доставленных грузов, скорость оборачиваемости запасов, расстояние перевозки груза, количество невыполненных заявок, количество нарушений условий поставки и т.п.
Абсолютные показатели включают единичные (например, объем сбыта или наличия) и суммарные(показатели баланса, цифры доходов и расходов) показатели. Относительные показатели делятся наудельные (отношения значений параметров к общему числу каких-либо объектов), взаимосвязанные(соотношения друг с другом разных величин), индексы (соотношения друг с другом однородных величин, в знаменателе находится базовая величина).
К наиболее общим показателям деятельности цепей поставки относятся показатели, характеризующие мощность ЛЦ и производительность.
Мощность ЛЦ и коэффициент использования мощности
Мощность ЛЦ не является заданной неизменной величиной, как это может показаться на первый взгляд, а действительно показывает эффективность организации использования ресурсов. Дело в том, что мощность, во-первых, зависит от способа использования ресурсов, а во-вторых, меняется со временем. Например, профессионализм или непрофессионализм менеджеров может соответственно увеличить или снизить пропускную способность предприятия при одних и тех же имеющихся ресурсах. Кроме того, в течение рабочего дня работоспособность сотрудников снижается, что приводит к снижению мощности. В связи с этим, как указывалось ранее, выделяют проектную, эффективную и фактическую мощность.
Помимо абсолютного значения мощности для анализа эффективности логистической деятельности используется коэффициент использования мощности, показывающий долю проектной мощности, используемой фактически. Например, если парк транспортных средств спроектирован на доставку 100 т материалов в неделю, но реально доставляет только 60 т, то коэффициент использования его мощности составляет 60%.
Производительность
Этот показатель – один из наиболее широко используемых. Выделяют несколько типов производительности: · общая производительность – отношение общей пропускной способности к общему количеству использованных ресурсов. Недостатки: использование денежных единиц измерения для сопоставления числителя и знаменателя, что приводит к зависимости от бухгалтерских приемов; трудности точного определения значений для всех используемых составляющих, особенно нематериальных, таких как квалификация сотрудников, состояние окружающей среды, репутация фирмы и т.д.; невозможность выделения наиболее важных факторов; · частичная производительность – отношение общей пропускной способности к числу единиц конкретного использованного ресурса, а именно - производительность оборудования: число рейсов фургона; вес груза, перевезенного грузоподъемником; расстояние, которое пролетел самолет; - производительность труда: число доставок продукции на одного сотрудника; число перевезенных тонн за одну смену; число заказов, отгруженных за час работы; - производительность капитала: число хранящейся продукции на каждую денежную единицу инвестиций; число доставок на каждую единицу капитала; пропускная способность на каждый рубль, инвестированный в оборудование; - энергетическая производительность: число доставок на литр топлива; объем хранимой продукции на киловатт-час электроэнергии; добавленная стоимость на каждую денежную единицу, затраченную на единицу энергии.