МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ Бюджетное ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧЕРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

Бизнес-планирование

Методические указания по изучению курса для студентов факультета непрерывного профессионального образования

Направление подготовки « Менеджмент»

Профиль подготовки «Менеджмент организации»

Квалификация (степень) выпускника бакалавр

Форма обучения –заочная

Составитель:

Доцент кафедры Организации производства и

предпринимательства Абашева О.Ю.

Ижевск 2015

1. Цель освоения дисциплины (модуля) «Бизнес-планирование» состоит в изучении студентами набора средств подготовки и анализа бизнес-плана предприятия, получении теоретических знаний и практических навыков, необходимых для использования методов и инструментов бизнес-планирования.

Задачи изучения дисциплины:

- приобретение системного представления о бизнес-планировании как науке;

- изучение теории бизнес-планирования;

- получение системного представления о методах и инструментах бизнес-планирования;

- приобретение навыков обоснования плановых решений по отдельным направлениям бизнес-планирования;

- изучение специфики бизнес-планирования в условиях России.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен овладеть основными требованиями, характеризующими профессиональную деятельность бакалавров.

2 КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) «Бизнес-планирование»

1. Перечень общекультурных (ОК) и профессиональных (ПК) компетенций

Номер/индекс компетенции	Содержание компетенции (или ее части)	В результате изучения учебной дисциплины обучающиеся должны:
		Знать	Уметь	Владеть
ПК-47	способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений	теоретические основы функционирования рыночной экономики; принципы развития и закономерности функционирования организации; содержание маркетинговой концепции управления, теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;	ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; применять методы и средства познания для обоснованного принятия решений	методологией экономического исследования, навыками принятия решений с учетом нормативно-правовых, ресурсных, административных и других ограничений
ПК-48	умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею	основные бизнес-процессы в организации; принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;	анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;	идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции КСО;
ПК-49	способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций	виды управленческих решений и методы их принятия принципы, способы и методы оценки активов, инвестиционных проектов и организаций, принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации	анализировать во взаимосвязи экономические явления и процессы, проводить укрупненные расчеты затрат на производство и реализацию продукции; определять финансовые результаты деятельности предприятия; разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации ставить и решать задачи операционного маркетинг планировать операционную деятельность организации; планировать потребность организации в запасах;	методами разработки и реализации маркетинговых программ; методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы

Вопросы к зачету

1.Понятие и значение бизнес плана.

2.Функции бизнес-плана.

3.Содержание методики разработки бизнес-плана по производству новой продукции или услуг.

4.Содержание раздела «Описание проекта» (резюме) бизнес-плана. Задачи резюме.

5.Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции в бизнес-плане.

6.Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия в бизнес-плане.

7.Анализ рынка и основных конкурентов в бизнес-плане.

8.Планирование производства и краткое содержание производственной программы предприятия в бизнес-плане.

9.Расчет потребностей в основных фондах и необходимой массы исходного сырья.

10.Определение суммы амортизационных отчислений и общей потребности оборудования по годам (формула).

11.Определение арендной платы и прочих затрат в бизнес-плане.

12.Определение налогов, относимых на финансовые результаты деятельности в бизнес-плане.

13.Состав и калькуляция себестоимости в бизнес-плане.

14.Состав и структура плана маркетинговой деятельности в бизнес-плане.

15.Ценовые стратегии, применяемые в бизнес-плане их краткое содержание.

16.Анализ системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Его содержание.

17.Организационный план в бизнес-плане предприятия и определение эффективной оргструктуры предприятия.

18.Виды рисков и план по рискам в бизнес-плане.

19.Финансовый план в бизнес плане.

20. Этапы и сущность планирования бизнеса.

Задание для контрольной работы

Контрольная работа выполняется в объеме 15-25 страниц, формат бумаги А4, шрифт 14 Times New Roman, межстрочный интервал -1,5. В работе рассматриваются основные разделы бизнес-плана по теме, выбранной студентом. Возможно самостоятельное определение темы.

Примерные темы:

1. Бизнес-план открытия ателье по пошиву одежды (изготовлению мебели, ремонту машин…)

2. Бизнес-план открытия фотоателье(парикмахерской, кафе…)

3. Бизнес-план создания крестьянско-фермерского хозяйства

4. Бизнес-план по замене оборудования (по конкретному виду деятельности)

5. Бизнес-план по реконструкции предприятия( фермы, цеха…)

6. Бизнес-план по производству нового вида продукции (услуг)

Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования. Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию.

Такая типовая структура бизнес-плана должна включать следующие разделы (табл. 2).

Таблица 2- Типовая структура (основные разделы) бизнес-плана

Разделы	Описание
1. Титульный лист	Содержит название проекта, наименование компании-заявителя, сроки реализации и период расчета показателей проекта, контактную информацию
2. Резюме	В концентрированном виде представляет сущность, цели и задачи инвестиционного проекта, объем инвестиций, интегральные показатели коммерческой эффективности проекта
3. Описание отрасли (целевого рынка)	В разделе дается общая характеристика ситуации, складывающейся в отрасли (на целевом рынке), где будет реализовываться проект
4. Описание продукции	Дается общая технико-экономическая и потребительская характеристика выпускаемой (планируемой к выпуску) продукции (товаров и услуг)
5. План маркетинга	В развернутом виде представляется маркетинговая стратегия компании при реализации проекта, дается описание ценовой, сбытовой, продуктовой политики и политики продвижения продукции на рынок
6. План производства	Дается подробная характеристика и требования к организации процесса производства, план производства, постоянные и переменные затраты, план по персоналу
7. Организационный план	Включает характеристику организационной структуры компанией, ее преобразования и возможностей, описание нормативно-правовой базы, организации управления реализацией проекта
8. Финансовый план	Содержит финансовые и экономические расчеты и обоснования по проекту, включая стратегию финансирования, налоговые и иные выплаты отчет о прибыли, план денежных поступлений и выплат, бухгалтерский баланс компании
9. Анализ рисков, чувстви- тельности и устойчивости проекта	В данном разделе дается анализ возможных рисков при реализации проекта, представляются результаты анализа чувствительности и устойчивости проекта, анализ финансовых коэффициентов
10. Приложения	В приложение включаются необходимые сопроводительные документы – описание и фото продукции, необходимая документация (копии лицензий, сертификатов, разрешений, актов), проектно-сметная документация и др.

Разделы бизнес-плана должны быть рассмотрены достаточно полно, основное внимание необходимо обратить на:

-обоснование плана маркетинга и плана производства,

-расчет показателей эффективности.

В списке литературы должно быть не менее 3 источников с указанием ссылок в тексте работы.