Комплексная оценка и планирование организационной гибкости производственной системы

Объект исследования: методика оценки и планирования организационной гибкости производственной системы.

Результаты, полученные лично автором: проведена комплексная оценка уровня организационной гибкости и рассмотрено планирование производственной системы, сделаны соответствующие выводы.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что планирование гибкости производственной системы рассматривается как составная часть общего планирования и ориентировано на повышение эффективности функционирования предприятия. В процессе анализа и оценки уровня гибкости ставятся и решаются следующие вопросы:

1. Отбор определяющих факторов;

2. Количественное выражение степени влияния каждого из факторов на гибкость системы. Решаемые задачи определяют содержание основных этапов оценки организационной гибкости. (Рисунок).

В основу проведенного исследования положено следующее:

1. Уровень гибкости определяется влиянием ряда факторов;

2. Набор факторов устанавливается в соответствии с требованиями;

3. Каждый фактор представляется через совокупность образующих его характеристик и показателей;

4. Все факторы уровня гибкости исследуются во взаимосвязи и взаимообусловленности.

Рассматривая планирование производственной системы можно сформулировать основные задачи планирования гибкости:

1. Определение требований к гибкости;

2. Установление носителей, степени гибкости и горизонта гибкости;

3. Оценка фактической гибкости требуемой величине.

Планирование производственной системы проявляется в удовлетворение запросов потребителей по качеству, срокам выполнения заказа и ассортименту в значительной мере зависят от того, насколько своевременно и качественно осуществляются оценка внешних факторов производства, проверка соответствия технико-экономических возможностей предприятия.

Рис.1. Комплексная оценка уровня организационной гибкости

На рис.1 видно, что оценка уровня организационной гибкости проводится в 4 этапа:

1. Проводится формирование системы факторов, определяющих уровень гибкости (организационно-технологические и экономические);

2. Установление характера факторов (перечень характеристик);

3. Ранжирование факторов в порядке их значимости (показатели значимости факторов, профиль гибкости);

4. Количественная оценка характеристик (формирование системы показателей, определение фактических и оптимальных значений показателей, комплексная оценка значимости).

Проведенное исследование позволяют сделать следующие выводы:

1. Сущность гибкости состоит в способности производственной системы эффективно и в короткие сроки обеспечить выполнение меняющихся производственных заданий путем приспособления к требованиям внешней среды и изменения состояния системы.

2. Количественная оценка уровня гибкости возможна только на основе сравнения похожих систем, находящихся в аналогичных производственных условиях, при одинаковом характере возникающих в них изменений.

Материал поступил в редколлегию 06.04.2017

УДК 330

В.П. Толстенок

Научный руководитель: старший преподаватель кафедра «Экономика, организация производства, управление », А.С. Сидоренко