- •Введение
- •1. Теоретические и методические аспекты разработки стратегии организации.
- •Понятие стратегии и модели стратегического процесса
- •Пирамида стратегий и их характеристика
- •1.3 Взаимосвязь стратегии, организационной структуры и организационной культуры
- •2. Разработка стратегии
- •2.1 Характеристика деятельности организации
- •2.2 Анализ внешней среды организации, движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха
- •2.3 Анализ внутренней среды организации, выявление ее стержневых компетенций
- •2.4 Разработка пирамиды стратегий организации и анализ рисков
- •Заключение
- •Список используемой литературы
2.4 Разработка пирамиды стратегий организации и анализ рисков
Определение базовой стратегии ресторан «Евразия» на основе анализа конкурентных преимуществ (таблицы 7-8)
Таблица 7. Определение базовой стратегии ООО "Синтез" на основе конкурентных преимуществ.
Конкурентное преимущество |
Сильные стороны |
Сокращение издержек за счет накопленного опыта. |
Высококвалифицированный персонал компании. |
Сокращение издержек за счет профессионализма персонала. |
Предоставление возможности обучения и развития персоналу. |
Снижение затрат на бизнес за счет совершенствования организации труда. |
Особое отношение к подбору персонала. |
Создание стабильного коллектива. |
Привлекательная заработная плата |
Технологические и инновационные способности выше среднего
|
Заведение оборудовано с учётом технических инноваций в сфере общественного питания и бухгалтерского учета. |
Создание благоприятного имиджа и репутации у клиентов. |
Обслуживание клиентов на высоком уровне. |
Привлечение новых посетителей и удержание старых. |
Качественно и вкусно приготовленные блюда, кофе. |
Снижение расходов на доставку и хранение продукции, способ увеличения прибыли. |
Наличие возможностей создания собственной продукции. |
Способность расширять круг клиентов. |
Введение дополнительных услуг для клиентов. |
Стабильное положение компании в отрасли. |
Рентабельность компании. |
Рост числа постоянных посетителей |
Наличие дисконтных карт для постоянных гостей. |
Возможность удовлетворить вкусы гурманов. |
Смешанная кухня. |
Возможен безналичный расчет |
Установлен терминал для проведения безналичного расчёта по картам: Visa MasterCard и др. |
Отсутствует возможность хищения денежных средств и других материальных ценностей со стороны персонала. |
Возможность контролировать все процессы в компании со стороны руководства. |
Персонал работает как одно целое, что положительно сказывается на результатах работы |
Поддержание корпоративного духа компании. |
Таблица 8. Классификация конкурентных преимуществ.
Конкурентное преимущество |
|
Внутреннее |
Внешнее |
Сокращение издержек за счет накопленного опыта. |
Создание благоприятного имиджа и репутации у клиентов. |
Сокращение издержек за счет профессионализма персонала. |
Привлечение новых посетителей и удержание старых. |
Снижение затрат на бизнес за счет совершенствования организации труда. |
Возможность удовлетворить вкусы гурманов. |
Установлен терминал для проведения безналичного расчёта по картам: Visa MasterCard и др. |
Возможен безналичный расчет |
Создание стабильного коллектива. |
Появляется возможность создавать более качественную продукцию. |
Наличие дисконтных карт для постоянных гостей. |
Технологические и инновационные способности выше среднего
|
Высококвалифицированный персонал компании. |
Обслуживание клиентов на высоком уровне. |
Таким образом, можно сделать вывод, что в ресторане действует достаточно высокая ценовая политика, нацеленная на потребителя со средним доходом и доходом выше среднего. Благодаря повышению цен организация приобрела более высокий статус, что соответствует концепции заведения и оправдывает его название. Появились постоянные гости. Вывод: на основе анализа конкурентных преимуществ, в качестве базовой стратегии ресторан «Евразия» определена стратегия фокусирования: в выбранном сегменте предприятие использует стратегию дифференциации.