Пирамида стратегий и их характеристика
Согласно подходу Томпсена-Стрикленда , в диверсифицированной компании стратегии разрабатываются на четырех различных организационных уровнях.
Стратегия корпоративного уровня
Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом).Затрагивает общие цели и все пространство организации и определяет, как ценность может быть добавлена к различным частям (бизнес-единицам) организации
Стратегия бизнес-единицы
Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности - для каждого бизнеса - компании). Относится к успешной конкуренции на частном рынке отдельного бизнеса:
Функциональная стратегия
Содержит управленческий план действий для функциональных областей – исследований и разработок, производства, маркетинга, обслуживания клиентов, распределения, финансов, человеческих ресурсов и т.д.; бизнесу требуется столько функциональных стратегий, сколько он содержит функциональных областей.
Операционные стратегии
Более узкие стратегии для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений). Определяют, каким образом составляющие части организации эффективно реализуют корпоративную и бизнес-стратегии в терминах ресурсов, процессов и персонала.
Рис.1 Пирамида разработки стратегии для диверсифицированной компании.
В таблице приведены виды стратегических действий, которые соответствуют каждому из четырех уровней разработки стратегии.
Таблица 2- Четыре уровня стратегии
Уровень стратегии |
Ответственные лица |
Мероприятия, характерные для каждого уровня |
Корпоративная стратегия |
Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры (решения обычно принимаются советом директоров) |
Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам) Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности |
Деловая стратегия |
Генеральные директора/руководители подразделений (решения обычно принимаются корпоративным руководством или советом директоров) |
Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ. Формирование механизма реагирования на внешние изменения » Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений » Усилия по решению специфических вопросов и проблем компании |
Функциональная стратегия |
Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения) |
Действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах |
Операционная стратегия |
Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов) |
Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения |