15.3.Технологии разворачивания хозяйственных процессов

В зависимости от причин кризиса, то есть природы макро и микро экономических воздействий на бизнес, следствия кризисных воздействий на фирму будут различаться. См. рис. 15.1. Так, если бизнес, на который направлены макроэкономические отрицательные воздействия, имеет микро экономические преимущества в форме развитых источников конкурентных преимуществ высокого порядка, то вероятно дальнейшее созидательное развитие предприятия. Если же бизнес, на который направлены макроэкономические отрицательные воздействия, имеет лишь микро экономические преимущества низкого порядка, то вероятно его созидательное разрушение. Здесь высвобождающиеся активы будут задействованы в новом, более эффективном бизнесе. В случае, когда бизнес, испытывающий макроэкономические отрицательные воздействия, не имеет микро экономических преимуществ, будет происходить его разрушение, сопровождающееся потерей рыночных позиций соответствующего экономического субъекта. См. следствия кризисных явлений, приведенные на рис. 15.1. При этих следствиях кризисных воздействий будут уместны соответствующие хозяйственные процессы:

• Созидательное развитие предприятия, которое целесообразно реализовывать в форме циклической последовательности инновационных мероприятий, направленных на совершенствование хозяйственных процессов.

• Созидательное «разрушение» бизнеса с последующим становлением на его месте более эффективного, акцентированного на наиболее предпочтительном использовании имеющихся ресурсов. [выбор предпочтит бизн пр.]

• Разрушение бизнеса, завершаемое стратегией его ликвидации. [Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. Под 1999. – 896 с., с.123]

Созидательные последствия кризисных воздействий проявляются через совершенствование бизнесов предприятия, а разрушительные последствия – через его ликвидацию. Наиболее предпочтительными для бизнеса являются созидательные процессы и стратегии. Рассмотрим их.

Созидательное разрушение бизнеса и соответствующая стратегия ориентированы на создание более эффективного бизнеса на месте прежнего. Эта стратегия предполагает полную диверсификацию деятельности предприятия, в соответствии с концепцией Игоря Ансоффа [2.Ansoff H. I. «Strategies for diversification», Harvard Business Review, September-October 1957, pp.113-124.], за счет ликвидации (радикального изменения) бизнеса, в соответствии с концепцией Йозефа Шумпетера [1.Шумпетер Й. А. Капитализм, Социализм и Демократия: Пер. с англ. / Предисл. и общ. ред. В. С. Автономова. – М.: Экономика, 1995. - 540 с.].

Созидательное развитие предприятия опирается на развитые источники конкурентных преимуществ высокого порядка. Таковыми являются передовые разработки, ноу-хау, творческий индивидуальный капитал работников, на базе которого создаются структурный капитал инновационного предприятия и клиентский капитал агрессивных коммерческих отношений. Соответствующая стратегия созидательного развития ориентирована на переход к доминирующему положению в отрасли благодаря инновационному циклу обновлений своего уникального продукта и за счет захвата рыночных долей разоряющихся предприятий, имевших устаревшую продукцию. Эта ассоциированная, комплексная стратегия предполагает, в соответствии с концепцией Игоря Ансоффа [2.Ansoff H. I. «Strategies for diversification», Harvard Business Review, September-October 1957, pp.113-124.], стратегии проникновения на рынок, его расширения, внедрения нового продукта, согласованные с инновационным циклом их обновлений. Эта повторяющаяся созидательная стратегия может инновационно обновляться сколь угодно долго, пока существует соответствующая отрасль.