Часть 3

15.Причинно-следственные влияния кризисных явлений на стратегии хозяйствующих субъектов

15.1.Проблема техники устойчивого хозяйствования

Снижение загрузки предприятий гостеприимства, банкротства туристических фирм и других предприятий отдыха свидетельствуют о недостатках работы служб, призванных обеспечивать конкурентоспособность реализуемых услуг и их товарных составляющих, а также повышение устойчивости хозяйствования современных предприятий гостеприимства. Перспективной является разработка концепции системного комплекса стратегий созидательного развития хозяйствующих субъектов на базе учета динамических характеристик жизненного цикла производимой продукции.

Формулирование основных положений инновационной рыночной концепции комплекса стратегий созидательного развития экономических субъектов целесообразно акцентировать на обеспечении устойчивого хозяйствования предприятий даже в условиях кризисных явлений. Формулирование этой концепции предполагает необходимость решения следующих задач:

• Проанализировать причинно-следственные влияния кризисных явлений на рыночные стратегии деятельности хозяйствующих субъектов.

• Выявить предпосылки сохранения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта в условиях кризисных воздействий.

• Предложить стратегии, способствующие обеспечению конкурентоспособности предприятий в условиях кризиса.

15.2.Причинно-следственные влияния кризисных явлений на рыночные стратегии хозяйствующих субъектов

Рассмотрим цепь причинно-следственные влияния кризисных явлений на рыночные стратегии деятельности хозяйствующих субъектов. Иллюстрация цепи причинно-следственных связей представлена на рисунке 15.1.

Рис. 15.1. Иллюстрация причинно-следственных влияния кризисных явлений на стратегии хозяйствующих субъектов

Причинами кризиса являются факторы макро и микросреды хозяйствования предприятий гостеприимства. Факторы макросреды: политические, правовые, экономические, социальные, технологические, демографические, культурные, природные. Эти факторы в 2014 году оказали на многие предприятия гостеприимства нежелательные, а иногда, и разрушительные воздействия. Хозяйствующие субъекты не могут оказывать существенного влияния на эти факторы. Поэтому должны к ним приспосабливаться. Факторы макросреды могут открывать новые возможности для тех, кто способен делать креативные решения по их нетривиальному использованию.

Вместе с тем, решающее значение для успешного хозяйствования предприятий имеют благоприятные факторы микросреды. Факторы микросреды (материальные и нематериальные активы, передовые технологии, учет интересов потребителей, поставщиков, общественности и т.п.) находятся под существенным влиянием хозяйствующих субъектов. Они в существенной степени определяют конкурентные преимущества предприятий и обеспечивают им условия работы на рынке монополистической конкуренции, где каждое из них предлагает своему целевому сегменту клиентов свой уникальный продукт. Если же предприятие не имеет элементов уникальности, то оно работает на рынке ценовой конкуренции (изнурительном, изматывающем, бесприбыльном) и оказывается плохо защищенным от кризисных явлений.