- •Microsoft Solutions Framework Модель процессов msf вер. 3.1 Содержание
- •Составители
- •Рецензенты
- •Краткий обзор методологии
- •Введение
- •Другие модели процессов
- •Каскадная модель
- •Спиральная модель Лучшее из двух миров
- •Модель процесса msf Базовые принципы msf
- •Единое видение проекта
- •Проявляйте гибкость – будьте готовы к переменам
- •Концентрируйтесь на бизнес-приоритетах
- •Поощряйте свободное общение
- •Ключевые концепции модели процессов msf
- •Заказчики
- •Заинтересованные стороны
- •Что есть решение?
- •Элементы решения
- •Создание базовых версий
- •Рамки проекта
- •Управление компромиссами
- •Треугольник компромиссов
- •Треугольник компромиссов
- •Матрица компромиссов проекта
- •Матрица компромиссов
- •Вехи как точки синхронизации
- •Вехи как ориентиры производственной ответственности
- •Ведущие роли различных фаз
- •Анализ пройденных вех
- •Итеративный подход Характеристики итеративного подхода
- •Выпуск версий
- •Версионирование Создание “живой” документации
- •Ранние базовые версии, отложенные итоговые версии
- •Ежедневные билды
- •Управление конфигурациями проекта
- •Рекомендации для выпуска версий решения
- •Создавая планы, предусматривайте версионирование
- •Прежде всего, поставляйте базовую функциональность
- •Выбирайте приоритеты, учитывая риски
- •Осуществляйте частые итерации разработки
- •Институциируйте процедуры контроля изменений в проекте
- •Замечания об использовании интегрированной модели процессов Длительность фаз не одинакова
- •Деятельность может выходить за границы одной фазы
- •Проекты, ограниченные разработкой приложения или внедрением инфраструктуры
- •Фазы и вехи модели процессов msf
- •Фазы и вехи модели процессов msf Фаза выработки концепции Введение
- •Веха “Концепция утверждена”
- •Результаты
- •Основные задачи проектной группы на фазе выработки концепции
- •Рекомендуемые промежуточные вехи Ядро проектной группы сформировано
- •Черновой вариант концепции проекта составлен
- •Фаза планирования Введение
- •Веха “Планы проекта утверждены”
- •Результаты
- •Основные задачи проектной группы на фазе планирования
- •Рекомендуемые промежуточные вехи Верификация технологий
- •Базовая версия функциональной спецификации создана
- •Базовая версия сводного плана проекта создана
- •Сводный план проекта
- •Базовая версия сводного календарного графика проекта создана
- •Среды разработки и тестирования развернуты
- •Фаза разработки Введение
- •Веха “Разработка завершена”
- •Результаты
- •Основные задачи проектной группы на фазе разработки
- •Рекомендуемые промежуточные вехи Концепция подтверждена
- •Фаза стабилизации Введение
- •Веха “Готовность решения утверждена”
- •Результаты
- •Основные задачи проектной группы на фазе стабилизации
- •Рекомендуемые промежуточные вехи Точка конвергенции
- •Точка конвергенции Точка достижения нуля
- •Точка достижения нуля Версии-кандидаты
- •Контрольное тестирование завершено
- •Тестирование приемлемости для потребителей завершено
- •Пилотное внедрение завершено
- •Фаза внедрения Введение
- •Веха “Внедрение завершено”
- •Результаты
- •Основные задачи проектной группы на фазе внедрения
- •Рекомендуемые промежуточные вехи Ключевые компоненты развернуты
- •Внедрение на местах завершено
- •Внедренное решение стабилизировано
- •Используйте параллельно работающие компактные команды
- •Разбивайте большие проекты на осуществимые части
- •Извлекайте уроки из пройденных вех
- •Интегрирование представленных проектной группой оценок
- •Приложение a Изменения по сравнению с предыдущей версией msf
- •Заключение
Поощряйте свободное общение
Исторически многие организации строили свою деятельность на основе сведения информированности сотрудников к минимуму, необходимому для исполнения работы (need‑to‑know). Зачастую такой подход приводит к недоразумениям и снижает шансы команды на достижение успеха.
Модель процессов MSF предполагает открытый и честный обмен информацией как внутри команды, так и с ключевыми заинтересованными лицами. Свободный обмен информацией не только сокращает риск возникновения недоразумений, недопонимания и неоправданных затрат, но и обеспечивает максимальный вклад всех участников проектной группы в снижение существующей в проекте неопределенности.
По этой причине модель процессов MSF предлагает проведение анализа хода работы над проектом в определенных временных точках. Документирование результатов делает ясным прогресс, достигнутый в работе над проектом - как для проектной команды, так и для заказчика и других заинтересованных в проекте сторон.
Ключевые концепции модели процессов msf
Для описания модели процессов MSF будут использоваться следующие концепции и термины:
Заказчики
MSF различает термины “заказчик" (customer) и “потребитель” (пользователь, user) продукта2.
Для программных продуктов потребительского рынка, игр и веб-приложений заказчик и потребитель могут быть одним и тем же лицом.
Однако в случае бизнес-решений это не так. Заказчиками являются организации или лица, желающие получить от решения бизнес-отдачу. Они формируют требования к решению и оплачивают его разработку. Потребителями же выступают люди, сталкивающиеся с работой этого решения в ходе своей профессиональной деятельности. К примеру, проектом является разработка корпоративной системы подачи отчетов о расходах, которая позволит работникам сообщать сведения о своих расходах, используя внутреннюю компьютерную сеть компании. Потребителями (пользователями) такой системы будут работники компании, в то время как заказчик – член правления, в чью задачу входит внедрение этой системы.
Участие заказчика. Вовлеченность заказчика является необходимым условием успешности IT‑проектов. Модель процессов MSF предоставляет заказчику широкий спектр возможностей для уточнения и модификации проектных требований и установки контрольных точек (вех) для мониторинга работы над проектом. В свою очередь, это требует затрат времени со стороны заказчика и взятия им на себя определенных обязательств.
Внутренние и внешние заказчики. В некоторых случаях проектная группа и заказчик могут представлять различные организации. Например, заказчик может быть покупателем, заключающим соглашение с внешним поставщиком (которым может быть сообщество различных организаций-партнеров).
Контракты. MSF признает первостепенную важность договорных и юридических отношений между заказчиком, его поставщиками и проектной командой и необходимость управления этими отношениями. Точка зрения MSF на управление поставками (Procurement management) отражена в “Белой книге” дисциплины управления проектами MSF. Однако существует множество других литературных источников, освещающих указанную предметную область, поэтому в данном документе тема управления поставками досконально не исследуется.