Управление человеческими ресурсами
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Управление человеческими ресурсами или управления кадрами
Управление человеческими ресурсами («ЧР» или HRM – human resources management) представляет собой человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своими компаниями. Цель HRM – обеспечить использование сотрудников компании, т. е. ее человеческих ресурсов таким образом, чтобы наниматель мог получить максимально возможную выгоду от их умений и навыков, а работники – максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда.
С 2003 года компания,
выходящая на рынок IPO, в свой инвестиционный
меморандум должна включать раздел
"Человеческие ресурсы". В
2001 году консалтинговая компания Watson
Wyatt завершила исследование, подтвердившее,
что человеческий капитал (Human Capital Index)
действительно является ведущим
показателем, влияющим на стоимость
акций компании
Употребление термина «человеческие ресурсы» в противопоставление термину «персонал» должно было по замыслу его приверженцев в 1980-х послужить сигналом изменения самой роли этой функции. В управлении человеческими ресурсами акцент делается не столько на традиционной административной деятельности и обеспечении благосостояния персонала, сколько на его возможном стратегическом вкладе в результаты работы компании. Управление персоналом является элементом управления человеческими ресурсами.
Учр и управление персоналом Сходства
Различия
Оплачиваемый труд
наемных работников по созданию
товара, продаваемого на рынке
Создаваемая
оплачиваемым трудом персонала
интеллектуальная собственность
Создаваемая, но
не оплачиваемая из средств предприятия
интеллектуальная собственность в виде
бизнес-идеи, деловые связи и личный
имидж сотрудников
Организационная
культура предприятия – уникальная
для каждой организации совокупность
формальных и «неписанных» норм поведения,
которым подчиняются члены организации.
Рис. 1. Нарастание объема понятия «человеческие ресурсы»
Формирование кадровой политики организации
Кадровая политика организации – система взглядов, требований, принципов, определяющих основные направления, формы и методы работы с персоналом.
Выполнение стратегических целей зависит от человеческих активов организации
Внешняя среда управления человеческими ресурсами
Трудовое законодательство
Тенденции общественного развития
Многообразие рабочей силы
Способы организации труда
Рассматривая организации различных типов, форм собственности и направленности, можно выделить два основных подхода к кадровой политике организации:
Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне. Организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях. Таким типом кадровой политики характеризуются современные телекоммуникационные компании или автомобильные концерны. Такого типа кадровая политика может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции в своей отрасли.
Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.