6. Финансовый инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов

Финансовая инновация – это новые финансовые инструменты и финансовые технологии. Процесс разработки инновационных финансовых инструментов и операционных схем (новых финансовых технологий) имеет название финансовый инжиниринг. Финансовый инжиниринг подразумевает объединение или разделение существующих финансовых инструментов с целью создания новых финансовых продуктов или пакетов финансирования.

Термин «финансовый инжиниринг» появился в 1991 г. Финансовый инжиниринг, по определению Дж. Финерти, включает проектирование, разработку и реализацию инновационных финансовых инструментов и процессов, а также творческий поиск новых подходов к решению проблем в сфере финансов. Он охватывает много разных сфер, основные из них: финансы акционерных компаний; торговля; управление долгосрочными и краткосрочными вложениями денежных средств; управление рисками и др.

Особенности реинжиниринга бизнес-процессов:

- отказывается от устаревших правил и установлений и начинает деловой процесс как бы с «чистого листа», это позволяет преодолеть негативное воздействие догм;

- пренебрегает сложившимися системами, структурами и процедурами компании и радикально изменяет, заново изобретает способы хозяйственной деятельности – если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес;

- приводит к значительным изменениям показателей деятельности.

Финансовый инжиниринг и реинжиниринг невозможно отделить от закономерностей и правил перепроектирования всего бизнеса, т.е. создания новой модели предприятия или организации. Внедрение инноваций в отдельные бизнес-процессы на предприятии часто требует дальнейших преобразований и приводит к прямому реинжинирингу организации.

  Основные этапы реинжиниринга бизнеса:

- формирование желаемого образа организации (базовыми элементами построения являются стратегия фирмы, основные ориентиры, способы их достижения);

- создание модели существующего бизнеса (используются результаты анализа организационной среды, данные контроллинга; определяются процессы, нуждающиеся в перестройке);

- разработка модели нового бизнеса – прямой реинжиниринг (перепроектируются выбранные процессы, формируются новые функции персонала, создаются новые информационные системы, производится тестирование новой модели);

- внедрение модели нового бизнеса.  

Дополнительная литература

1. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и науч. ред. В.И. Сергеева - М.: ИНФРА-М, 2006.

2. Логистика. Словарь наиболее употребляемых терминов / авт.-сост. С.И.Барановский, Н.В.Ветрова, В.А.Журавлев и др.; под ред. В.И.Толкачева, Б.В.Фрищина. – Минск: МИТСО, 2007.

3. Голдсби, Т. Бережливое производство и 6 сигм в логистике : рук. по оптимизации логистических процессов / Томас Голдсби, Роберт Мартиченко ; науч. ред. Р.В. Морозов. – Минск : Гревцов Паблишер, 2009.

4. Ветрова Н.В. Финансы предприятий. Ответы на экзаменационные вопросы // Уч. издание. Минск: ТетраСистемс, 2011.