- •Б5.У.1 программа учебной практики
- •Бакалавриат
- •Общие положения
- •1.1. Способы и формы проведения учебной практики
- •1.2. Цели и задачи практики
- •Перечень планируемых результатов обучения при прохождении учебной практики
- •1.4. Место практики в структуре опоп во, объем и продолжительность
- •II. Организация и руководство практикой
- •III. Содержание учебной практики
- •Раздел 1. Применение пакета project expert при создании и анализе бизнес-плана
- •1.1. Описание пакета
- •1.2. Применение пакета Project Expert 6
- •Раздел 2. Применение пакета time line при управлении проектом
- •2.1. Описание пакета
- •Разработка комплекса задач проекта
- •Определение зависимостей между задачами
- •Определение и ввод параметров задач
- •Типы задач
- •Анализ расписания по методу критического пути
- •Ресурсное планирование проекта
- •Назначение ресурсов задачам
- •Анализ ресурсной реализуемости проекта
- •Стоимостной анализ проекта
- •Принятие исходного плана
- •Контроль за ходом выполнения проекта
- •2.2. Применение пакета Time Line
- •Раздел 3. Обработка управленческой информации с помощью пакета «excel»
- •IV. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по практике
- •V. Перечень информационных технологий, используемых при проведении практики
- •VI. Материально-техническая база
- •VII. Формы отчетности по практике
- •VIII. Подведение итогов практики
- •IX. Переченьучебнойлитературы и ресурсов сети "интернет", необходимыхдля проведения практики
Определение зависимостей между задачами
Связь по времени отображает в расписании логическую зависимость между работами в реальном мире. Наиболее частой причиной таких зависимостей являются технологические ограничения, хотя возможны и ограничения, диктуемые другими соображениями.
Для планирования зависимостей между задачами могут использоваться четыре типа связей предшествования:
Конец – Начало.
Начало – Начало.
Конец – Конец.
Начало – Конец.
Time Line позволяет использовать в сетевой модели любые типы связей. Временная связь может быть установлена между любыми двумя задачами, в том числе принадлежащим к разным иерархическим уровням. Нельзя установить связь только между иерархически зависимыми задачами, т.е. между составной и ее дочерней задачами.
Для установки связи между задачами в графическом режиме необходимо выбрать тип курсора Связь, указать курсором на задачу предшественницу и, не отпуская мышь, перевести курсор на последующую задачу. Данная операция позволяет установить жесткую связь типа конец-начало.
Часто на практике оказывается, что между задачами должна быть установлена нежесткая связь, т.е. связь с перекрытием или задержкой. Задать и модифицировать любой тип связи и определить задержку или перекрытие, если связь нежесткая, можно с помощью формы «Временные характеристики». Вызов формы осуществляется командой Формы из меню Настройки. При установке одного типа связей для группы задач можно воспользоваться командой Установить связи из меню Редактирование.
Для удаления связи между двумя задачами необходимо установить курсор на предыдущую связанную задачу, затем открыть форму временных характеристик, в списке последующих задач выделить курсором нужную задачу и командой Удалить из разрывающегося меню Связь удалить связь между ними.
После того, как связи установлены, логическую структуру проекта можно просмотреть и на сетевой диаграмме. Кроме того, связи можно отобразить и на временной диаграмме Гантта. Для этого используется соответствующая пиктограмма на панели управления.
Определение и ввод параметров задач
Оценка параметров работ является ключевой задачей менеджера, привлекающего для решения этой задачи членов команды, ответственных за реализацию отдельных частей проекта.
Процесс оценки должен производиться для каждой детальной задачи, а затем оценки могут быть агрегированы для составных задач и проекта в целом.
Продолжительность
Оценки длительности каждой детальной задачи выполняются менеджером на основе предыдущего опыта и количества планируемых на задачу исполнителей.
Time Line позволяет оценивать продолжительность задач в годах, кварталах, месяцах, неделях, днях и часах. Длительность задачи в системе определяется двумя способами.
Первый способ – зафиксировать продолжительность задачи. Для работ, продолжительность которых зависит от количества доступных ресурсов, возможен вариант непосредственного расчета длительности исходя из информации о требуемых объемах работ и количестве доступных ресурсов.
Второй способ – зафиксировать объем работ. При фиксированной продолжительности предполагается, что задача не зависит от количества назначенных задаче ресурсов. Т.е. нельзя ускорить выполнение задачи, назначив, например, вдвое больше исполнителей, поскольку существуют факторы, влияющие на длительность задачи, но не зависящие от количества исполнителей. Если же для задачи зафиксирован объем работ, то предполагается, что длительность задачи будет расчетной величиной, зависящей от объема работы, которую необходимо выполнить для завершения задачи (напр., в человеко-днях) и количества назначенных исполнителей.
В системе имеется несколько способов ввода длительности задач:
Ввод в форму параметров задачи. Для вызова этой формы можно воспользоваться командой Формы из меню Настройки.
Непосредственный ввод в столбец Продолжительность в электронной таблице диаграммы Гантта или на сетевой диаграмме.
Удлинение или сокращение длины образа задачи с помощью «мыши» в области временной диаграммы. При изменении границ образа задачи на экране высвечивается специальное информационное окно, показывающее текущие начальные и конечные даты и длительность для текущей задачи.
