- •Оглавление
- •Блок I. Теоретическое введение
- •Глоссарий
- •Зачем нужны бизнес-процессы?
- •Виды описания бизнес-процессов
- •Что такое ms Visio?
- •Кому может быть полезен продукт?
- •Нотация epc
- •Блок II. Знакомство с интерфейсом ms Visio. Графическое моделирование бизнес-процессов
- •Инструкция по моделированию моделей из aris в ms Visio
- •Правила моделирования
- •Проверка модели Проверка 1. Брошенные объекты
- •Проверка 2. Методология описания бизнес-процессов
- •Проверка 3. Выполнение процесса сверху-вниз
- •Блок III. Моделирование бизнес-процессов из графического вида в табличный
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИСиС»
Методическое пособие по курсу «Основы моделирования бизнес-процессов в нотации EPC в Microsoft Visio»
Троицкая Е.И., Поддубный М.А.
Москва – 2016
Оглавление
Блок I. Теоретическое введение 3
1.1. Глоссарий 3
1.2. Зачем нужны бизнес-процессы? 4
1.3. Виды описания бизнес-процессов 4
1.4. Что такое MS Visio? 5
1.5. Кому может быть полезен продукт? 5
1.6. Нотация EPC 6
Блок II. Знакомство с интерфейсом MS Visio. Графическое моделирование бизнес-процессов 7
2.1. Инструкция по моделированию моделей из ARIS в MS Visio 7
2.2. Правила моделирования 10
2.3. Проверка модели 12
Проверка 1. Брошенные объекты 12
Проверка 2. Методология описания бизнес-процессов 12
Проверка 3. Выполнение процесса сверху-вниз 14
Проверка 5. Ветвление и последующее соединение ветвей процесса 15
Проверка 6. Аккуратность взаиморасположения объектов 15
2.4. Пример моделирования бизнес-процесса 16
2.5. Домашняя работа 17
Блок III. Моделирование бизнес-процессов из графического вида в табличный 18
Блок IV. Описание предметной области. Текстовое представление бизнес-процесса 21
Блок V. Отчет 22
Блок I. Теоретическое введение
Глоссарий
Бизнес-процесс – упорядоченная последовательность действий, требующая определенного входа, достигает определенного выхода, необходимая для работы или услуги с внешними и внутренними клиентами.
Модель – графическое представление описываемой предметной области. Модель показывает совокупность взаимосвязанных объектов. На моделях отображаются экземпляры объектов и связи между объектами.
Объект – графическая единица описания предметной области. Объект отображается определенным символом и может быть представлен разными символами. Символы одного типа объекта не могут быть использованы другим типом объекта. Объекты хранятся в папках.
Экземпляр объекта – копия объекта отображенная на модели в виде символа. Экземпляр объекта может обладать собственными свойствами на модели.
Атрибут – характеристика модели или объекта. Значения атрибутов хранятся в базе. Значения атрибутов могут отображаться на модели и выгружаться скриптами в виде отчетов. У всех экземпляров объекта одни и те же атрибуты.
Отношение – описание связи одного объекта с другим. Каждый объект на модели должен быть связан с другим объектом определенным отношением.
Логические операторы – представляют собой точки принятия решений в процессе. С помощью логических операторов организуется ветвление и синхронизация потоков управления в модели процесса.
Поток управления – показывает порядок работы объектов в бизнес процессе или в процессе хореографии. Каждый поток управления имеет только один источник и только одну цель. Источником и целью могут выступать только: события, действия, действия хореографии, логические операторы.
Предметная область – часть реального мира, рассматриваемая в пределах данного контекста. Под контекстом здесь может пониматься, например, область исследования или область, которая является объектом некоторой деятельности.
Зачем нужны бизнес-процессы?
На сегодняшний день автоматизация бизнес-процессов компании позволяет:
кардинально снизить время выполнения операций, повысить скорость передачи информации между исполнителями, а также уменьшить количество допускаемых ошибок;
помогают решить ряд управленческих и технических проблем;
облегчают управление деятельностью компании;
ликвидируют узкие места в управлении предприятия;
помогают обеспечивать максимально эффективное использование материальных, производственных и трудовых ресурсов для своевременного и качественного выполнения заказов и обслуживания потребителей, а также планировать и контролировать деятельность подразделений на основе сбалансированного набора показателей.
