57. Метод аналізу розриву - як інструмент стратегічного контролю.

Метод анализа разрыва включает в себя следующие операции:

• определение приоритетного показателя предприятия, описанного в стратегии (это может быть увеличение числа продаж, сниже­ние затрат производства и др.);

• выяснение реальных возможностей предприятия с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состоя­ния;

• определение конкретных показателей стратегического плана, со­ответствующих основной цели предприятия;

• определение желаемой тенденции изменения конкретного пока­зателя стратегического плана;

• установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, обусловленными реальным положением предприятия;

разработка специальных программ и способов действий, необходимых для ликвидации разрыва Для анализа разрыва необходимо разработать профиль страте­гии предприятия. Для составления такого профиля все наиболее важные характеристики стратегии предприятия в настоя­щее время оцениваются в баллах, и все оценки заносятся в таблицу. 58. Сутність аналізу ланцюжка цінностей.

В настоящее время повышенное внимание уделяется анализу цепочки ценности как средству повышения степени удовлетворе­ния запросов потребителей и более эффективному управлению рас­ходами. Кардинированность отдельных состав­ляющих цепочки ценности создает условия для повышения степени удовлетворения запросов потребителей, особенно с точки зрения эффективности продукции, затрат, качества и своевременности доставки.

59. Стратегічний підхід до управління витратами.

Сфокусированность на результатах применения анализа це­почки ценности приводит к необходимости применения широкого стратегического подхода к управлению расходами. В этой связи необходимо отметить, что оперативный контроллинг делает ставку на внутренние аспекты, однако, если исходить из подхода, в основе которого лежит анализ цепочки ценности, такой контроллинг начи­нается слишком поздно и заканчивается слишком рано.15,4

60. Етапи управління витратами в системі стратегічного контролінгу.

Анализ цепочки ценности может быть эффективным, когда на предприятии отлажено функционирует стратегический контрол­линг, составной частью которого является система управления рас­ходами

Имеется несколько способов, при помощи которых можно осуществлять управление расходами. Анализ различных точек зрения, позволяет сделать предположение о необходимости включения в систему управления расходами следующих этапов (действий):

1,Первоначальный анализ финансовых показателей единичных за­трат, свидетельствующих о деятельности предприятия. Этот анализ должен включать сравнение с аналогичными данными за предыдущие периоды, а также с данными других аналогичных предприятий.

2.Анализ менеджмента и применяемых управленческих систем. Цель этого этапа — проанализировать способы, при помощи ко­торых задаются цели, внедряются политики и отслеживаются ре­зультаты

3,Анализ процессов планирования и контроля. Этот этап включает исследование вопросов, связанных со способами сравнения це­лей с потребностями заказчика, методами выявления видов дея­тельности, которые не удовлетворяют достижению поставлен­ных целей, а также применение приемов оценивания капитало­вложений и методов отслеживания выполнения проектов на ос­нове первоначальных оценок. 4,Оценка эффективности.. В ходе его осуществления необходимо использовать тестовый контрольный опрос, который составляется по образцовым типам ве­дения бизнеса. 5,Анализ производительности. На этом этапе происходи исследо­вание того, в какой степени виды деятельности, применяемые на предприятии, обеспечивают достижение поставленных целей. Здесь также необходимо общение с менеджерами, отвечающими за обслуживание потребителей, и некоторыми другими специа­листами, а также получения ответов на такие вопросы:

• как и почему предоставляется тот или иной вид обслужи­вания;

• на основе чего был выбран общий подход к такому обслуживанию;

• демонстрация альтернативных вариантов обслуживания и почему они были отвергнуты;

• как осуществляется измерение показателей функционирования. 6,Составление отчетов. Пробный отчета должен быть подробно обсужден с сотрудниками и менеджерами до того, как будет подготовлен окончательный вариант, представляемый руково­дству.