52. Формування напрямків контролю та аналізу господарської діяльності стратегії підприємства.

Контроль и анализ планов различных уровней, а также экс­пертиза всей стратегии развития бизнеса является залогом успеха предпринимательской деятельности.

Анализ в системе стратегического контроллинга подразу­мевает проведение определенных экспертных действий по несколь­ким направлениям, а именно:

• технический анализ;

• коммерческий анализ;

• институциональный анализ;

• социальный анализ;

• экологический анализ;

• экономический и финансовый анализ.

указанные направления анализа просто необходимы для выработки альтернатив в принятии управленческих решений. Такой анализ позволяет:

1. выработать варианты действий, которые следует предпринять ру­ководству хозяйствующего субъекта, если какая-либо ситуация, связанная с воздействием внешних факторов, станет актуальной;

2. увидеть границы производственных и сбытовых возможностей предприятия;

3. выработать ряд мероприятий по преобразованию различных ас­пектов деятельности предприятия, развитие которых даст макси­мальный хозяйственный эффект в перспективе.

53. Інструментарій стратегічного контролінгу.

Инструменты стратегического контроллинга

К ним относятся:

• методы логистики;

• моделирование;

• методы SWOT-анализа, портфельного анализа, анализа потенциала и др.;

• разработка сценариев (бизнес-планирование);

• применение кривой опыта и кривой жизненного цикла;

• выявление стратегических разрывов;

Очевидным является тот факт, что исследование отдельно взятых элементов инструментария стратегического контроллинга невозможно без обеспечения цепочки взаимосвязей и зависимостей при реализации задач стратегического контроллинга. Взаимосвязь элементов инструментария стратегического контроллинга возможно определить таким понятием как «синтез».

54. Аналіз і регулювання процесу стратегічного планування.

Для осуществления анализа и регулирования процесса страте­гического планирования возможно применение модели Р. Андертона, Данная модель позволяет, с одной стороны увязать изменения внешней среды с внутренними факторами предприятия, а с другой осуществлять процесс постоянной корректировки через регулируе­мые параметры.

В модели при регулировании ее параметров необходимо вы­делить два критерия: доходы и соответствие продукции требовани­ям рынка. При этом, регулируемыми параметрами будут являться:

• способность создавать новые виды продукции ;

• способность улучшать продукцию ;

• способность повышать эффективность производства ;

• чувствительность (инерция) рынка;

• возможность получения кредита

55. Цінність і практична реалізація моделі р. Андертона.

Ценность данной модели заключается в ее динамических свойствах, поскольку она помогает осуществлять непрерывный процесс корректировки стратегического плана предприятия в сис­теме стратегического контроллинга, который составляется в усло­виях неопределенности внешней среды без строгого определения «шага регулирования».

Практическая реализации модели Р. Андертона связана с ко­личественным определением регулируемых параметров, через ко­торые осуществляется процесс саморегулирования системы.(14,5)

56. Регульовані параметри стратегічного планування. К регулируемым параметрам возможно отнести также и те, которые показывают соответствующее отношение потребителя к выпускаемым изделиям и репутации самого предприятия и регули­руются через каналы обратной связи. Указанные параметры объе­динены в модели Р. Андертона через «чувствительность рынка», выражаемую в форме возмущения по техническим и экономиче­ским причинам.