49. Мета і об'єкти стратегічного контролінгу.

целью стратегического контроллинга явля­ется формирование информации о возможных приоритетных на­правлениях развития стратегии бизнеса предприятия путем выяв­ления причинно-следственных связей при сопоставлении данных о затратах, ценах, спросе, финансовом положении и др. с аналогич­ными данными конкурентов, а также принятие мер по регулирова­нию возникших отклонений и оптимизаций соотношения "затраты - прибыль".

К объекта относятся относительные данные (сопостави­мые с данными конкурентов) о затратах, ценах, спросе, финансовом положении, как в масштабе структурных подразделений предпри­ятия, так и предприятия в целом.

50. Етапи процесу накопичення інформації в системі стратегічного контролінгу.

Этап реализации стратегического анализа (1 этап) предпола­гает определение:

• цели предприятия;

• внешних условий работы предприятия для выявления возможно­стей рисков и потенциальных возможностей;

• ресурсов предприятия для выяснения его сильных и слабых сто­рон;

• организационной структуры предприятия;

51. Роль і місце аналізу в системі стратегічного контролінгу.

Если рассматривать стратегический контроллинг как «способ анализа собственного бизнеса и бизнеса соперников, который при­меняется при разработке и отслеживании стратегии собственного бизнеса» [13, с.861], то применение методик анализа для оценки эффективности работы предприятия, правильности составления бюджетов, занимает одно из центральных мест в общей стратегии ведения бизнеса.

Изучение концептуальных основ стратегического контроллин­га, базирующегося на теории «С-цикла» стало отправной точкой в исследовании роли и места анализа в системе стратегического кон­троллинга. Помимо этого появилась потребность и необходимость формирования целей и задач анализа в системе стратегического управления.

Результаты анализа способствуют росту осведомленности ад­министрации предприятия и других пользователей экономической информации о состоянии интересующих их объектов. Цели субъек­тов анализа могут быть различными, но основная цель - это полу­чение оптимального числа показателей, позволяющих дать точную оценку текущего состояния объекта и перспектив его развития. В таблице 13.1 представлена примерная характеристика целей субъ­ектов анализа.

Как видим из таблицы 13.1, субъектами анализа выступают как внешние, так и внутренние пользователи информации, непо­средственно заинтересованные в результатах деятельности пред­приятия. При этом каждый субъект анализа формирует и изучает информацию исходя из своих целей (интересов). Так, например, собственнику необходимо определить увеличение (уменьшение) доли собственного капитала и оценить эффективность использова­ния ресурсов администрацией предприятия; кредиторам и инвесто­рам - целесообразность продления кредита (финансирования), га­рантии возврата заемных сумм и т.д. Необходимо отметить, что лишь во власти руководства (администрации) предприятия углуб­ление анализа отчетности, на основе использования данных учета в рамках стратегического контроллинга.