- •26(Конспект)
- •37. Показник «Сash Flow» як один з підконтрольних показників; схема його визначення.
- •40. Вивчення цілей і пріоритетів розвитку підприємства.
- •42. Визначення відхилень фактичних підконтрольних показників від їх планових значень.
- •43. Визначення ступеня впливу виниклих відхилень на величину алгоритму «затрати-прибуток».
- •44. Контролінг, орієнтований на систему маркетингу.
- •45. Ціноутворення на основі ринкової ціни.
- •46. Послідовність дій при використанні методу ціноутворення на основі ринкової ціни.
- •4747. Залежність ціноутворення від стадій життєвого циклу товару.
- •48. Концептуальні засади стратегічного контролінгу.
- •49. Мета і об'єкти стратегічного контролінгу.
- •50. Етапи процесу накопичення інформації в системі стратегічного контролінгу.
- •51. Роль і місце аналізу в системі стратегічного контролінгу.
- •52. Формування напрямків контролю та аналізу господарської діяльності стратегії підприємства.
- •53. Інструментарій стратегічного контролінгу.
- •54. Аналіз і регулювання процесу стратегічного планування.
- •55. Цінність і практична реалізація моделі р. Андертона.
- •57. Метод аналізу розриву - як інструмент стратегічного контролю.
- •59. Стратегічний підхід до управління витратами.
- •60. Етапи управління витратами в системі стратегічного контролінгу.
- •61. Відстеження показників на етапах життєвого циклу конкурентної переваги підприємства.
- •62. Результат аналізу показників оборотності і рентабельності в системі контролінгу.
44. Контролінг, орієнтований на систему маркетингу.
Ценообразование на предприятии является неотъемлемой частью финансово-хозяйственной деятельности, способствующее обеспечению его эффективного функционирования. В условиях адаптации отечественных предприятий к рынку особо повышается значимость ценовой политики, возникает объективная необходимость в принятии правильных управленческих решений в отношении применения цен. Цена продукта - самый мощный рычаг и средство увеличения прибыли. В то же время — она результат взаимодействия большого числа параметров и факторов. Поэтому установление цены - одно из важнейших, ответственных и сложных задач менеджмента.
Решение возникающих проблем по оптимизации управления процессом ценообразования на предприятии призван обеспечить контроллинг, ориентированный на систему маркетинга. Такой подход позволит сделать правильный выбор общего направления в ценообразовании, выработать стратегию определения цен на продукцию, укрепить рыночные позиции предприятия.
Основная цель контроллинга, ориентированного на систему маркетинга заключается в возможности предоставления синтезированной оперативной информации о внутренних возможностях предприятия и внешних проявлениях рынка на данный момент времени. Внешняя и внутренняя информация формируется при помощи совокупности факторов, оказывающих определенное влияние на решения об установлении цены.
К факторам, определяющим внутренние возможности предприятия, могут быть отнесены следующие:
уровень затрат на реализуемую продукцию;
расчет себестоимости;
качество материалов и труда;
трудоемкость производства;
использование ограниченных ресурсов;
определение точки безубыточности;
расчет предельных минимальных и допустимых максимальных границ цен;
и др.
К факторам, определяющим внешние проявления рынка, следует отнести:
изучение спроса на реализуемый продукт (группу продукции);
анализ продукции конкурентов и цен на нее;
анализ ценовой чувствительности потребителей;
анализ и корректировка уровня надбавки;
и др.
45. Ціноутворення на основі ринкової ціни.
Применение метода ценообразования на основе рыночных цен, по мнению Т. Скоун, предполагает установление следующей последовательности действии [35, с. 148]:
Изучение рынка с позиции определения цен конкурентов на аналогичную продукцию.
Формирование перечня внутренних характеристик (полезных свойств) собственной продукции и сопоставление их с аналогичной продукцией конкурентов.
Установление цены на собственную реализуемую продукцию.
Однако данная последовательность действий никак не предусматривает использование информации о затратах, которая характеризует степень доходности продукции и позволяет ранжировать товары в порядке их прибыльности. При использовании метода ценообразования на основе рыночных цен, затраты являются одним из факторов учитываемых в принятии решений. Они указывают предел, ниже которого, цены, как правило, не устанавливаются. Исходя из этого, затраты в ценообразовании выполняют следующие функции:
позволяют определить величину прибыли при наличии разных цен и различного уровня объема реализации;
позволяют определить реакцию потребителей и конкурентов на предложенную цену;
• позволяют определить курс действий, ориентированный на сочетание интересов предприятия и государства (т.е. соответствие законодательству Украины).
Возвращаясь к расчету цены на основе рыночных цен, приведенному в таблице 13.1, отметим, что применение данного метода позволяет делать вывод о том, что реализация единицы продукции по цене 23,05 грн. позволило предприятию вернуть потраченные на его производство оборотные средства и дополнительно получить сумму в размере 7,97 грн. (маржа 1). После покрытия постоянных затрат в распоряжении предприятия остается сумма равная 4,49 грн. (маржа 2). Эта сумма может быть использована для возмещения других затрат (например, погашение задолженности за кредит). После чего предприятие имеет прибыль от реализации. Анализ маржинального дохода имеет определенную тенденцию: чем будет больше реализовано продукции, тем большая доля затрат будет покрыта.
При таком подходе к ценообразованию цена становится рыночной информацией, а ее определение - это прогноз определенной части маржи (покрытие общих затрат, включая прибыль). Цена позволяет определить возможность возмещения производственных затрат.
Следовательно, последовательность действий при определении цены по методу «ценообразование на основе рыночных цен», предложенная Тони Скоун [35, с.148] необходимо дополнить следующими процедурами:
на первом уровне: изучение спроса и предложения на реализуемую продукцию с целью определения общей тенденции изменения цен; результат: позволит установить общую закономерность изменения цен, обеспечит эластичность их формирования.
на втором уровне: формирование стратегии продукта на рынке с целью определения элементов сервиса и особых качеств продукции, за которые покупатель готов заплатить конкретную сумму; результат: позволит позиционировать цены, сформировать качественный продукт, предложить соответствующий сервис.
на третьем уровне: определение нижнего предела цены реализации, обеспечивающего избежать убытки; результат: позволит обеспечить стимулирование продвижения продукции к покупателю через систему скидок
