- •2.1. Анализ структуры персонала 14
- •1.2. Анализ внешней среды организации
- •1. Pest-анализ. Основные факторы макроокружения предприятия представлены в таблице 3, построенной с помощью pest-анализа.
- •2. Анализ системы управления персоналом
- •2.1. Анализ структуры персонала
- •2.2. Характеристика системы управления персоналом
- •Список использованной литературы
СОДЕРЖАНИЕ
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 6
Компания «Урфин Джюс НТ» взяла своё начало в 1995 году, официально была зарегистрирована в 1996 г. В небольшом клубном подвале, который располагался в жилом доме, с одним единственным фрезером, с большим желанием создавать прекрасное и в количестве четырёх человек, столярная мастерская начала свою деятельность. Развитие компании шло быстро, станочный парк расширялся, и территории уже не хватало. Было принято решение переместить производство в более подходящее место. Расположение предприятия выбирали тщательно. Нужно было учесть много факторов — близость к городу, доступность к клиентам, площадь с возможностью расширения, на первое время цена аренды и условия для творения прекрасного. По всем критериям удовлетворяло здание, расположенное в городе Нижний Тагил, район Верхняя Черемшанка, где и находится по настоящее время. В начале своей деятельности, компания специализировалась на производстве дверей. Со временем потребность клиентов привела к расширению ассортимента. Основными позициями производства стали: лестницы, двери, деревянные окна, изготовленные по европейским технологиям, со стекло-пакетами, деревянную мебель и мебель из ЛДСП. 6
2.1. Анализ структуры персонала 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ВВЕДЕНИЕ
Практика студента высшего учебного заведения является составной частью образовательной программы. Она обеспечивает единый комплексный подход к организации практической производственной подготовки, системности и непрерывности обучения студентов. Целью практики является изучение современных технологий выполнения и методов организации работ в различных предметных областях, на предприятиях различного профиля.
Практика позволяет формировать, закреплять и совершенствовать профессиональные навыки, готовит будущего специалиста к самостоятельной практической деятельности.
Местом прохождения исполнительной практики является ООО СМ «Урфин Джюс-НТ».
Целью исполнительной практики является:
- углубление и систематизирование теоретических и практических навыков студентов по дисциплинам и общепрофессиональной и специальной подготовки;
- развитие и накопление теоретических навыков по анализу и совершенствованию системы управления конкретной организации;
- совершенствование умений анализировать и обобщать информацию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
ознакомиться с общей структурой управления, направлениями и видами деятельности ООО СМ «Урфин Джюс-НТ»;
провести анализ внешней среды предприятия;
провести анализ структуры персонала предприятия;
осуществить анализ системы управления персоналом предприятия.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Краткая характеристика деятельности предприятия
Компания «Урфин Джюс НТ» взяла своё начало в 1995 году, официально была зарегистрирована в 1996 г. В небольшом клубном подвале, который располагался в жилом доме, с одним единственным фрезером, с большим желанием создавать прекрасное и в количестве четырёх человек, столярная мастерская начала свою деятельность. Развитие компании шло быстро, станочный парк расширялся, и территории уже не хватало. Было принято решение переместить производство в более подходящее место. Расположение предприятия выбирали тщательно. Нужно было учесть много факторов — близость к городу, доступность к клиентам, площадь с возможностью расширения, на первое время цена аренды и условия для творения прекрасного. По всем критериям удовлетворяло здание, расположенное в городе Нижний Тагил, район Верхняя Черемшанка, где и находится по настоящее время. В начале своей деятельности, компания специализировалась на производстве дверей. Со временем потребность клиентов привела к расширению ассортимента. Основными позициями производства стали: лестницы, двери, деревянные окна, изготовленные по европейским технологиям, со стекло-пакетами, деревянную мебель и мебель из ЛДСП.
Предприятие является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
ООО СМ «Урфин Джюс-НТ» для достижения своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом, учитываемом на самостоятельном балансе, в соответствии с целями своей деятельности и назначении имущества. Отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место его нахождения, расчетные и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом.
Основной целью является получение прибыли.
Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления — цели, функции, процессы, механизм функционирования, полномочия людей.
