- •Оглавление
- •Раздел 1. Организация в условиях рынка 3
- •Тема 1.1 Организация – основное звено экономики 3
- •Раздел 1. Организация в условиях рынка Тема 1.1 Организация – основное звено экономики
- •Понятие предприятия и предпринимательской деятельности. Права и обязанности предпринимателя
- •Виды и формы предпринимательской деятельности
- •Организационно-правовые формы организаций
- •Потребительские кооперативы
- •Автономная некоммерческая организация
- •Религиозное объединение
- •Объединения организаций
- •Тема 1.2 Организация производственного процесса
- •Характеристика производственного процесса
- •Производственная структура предприятия.
- •Типы производства и их характеристика
- •Формы организации производства
- •Тема 1.3 Планирование деятельности организации
- •1. Сущность и виды планирования
- •Понятие и структура бизнес-плана
- •3. Производственная программа организации
- •4.Производственная мощность
- •4. Понятие логистики организации
- •Раздел 2. Материально-техническая база организации Тема 2.1 Основной капитал и его роль в производстве
- •1. Имущество организации. Понятие и состав основных фондов
- •Оценка и износ основных фондов
- •Амортизация основных фондов.
- •4. Показатели использования основных фондов.
- •Тема 2.2 Оборотный капитал
- •Понятие, состав и структура оборотных средств
- •Нормирование оборотных средств.
- •Нормирование производственных запасов (Нпз).
- •Нормирование незавершенного производства (Ннзп).
- •Нормирование готовой продукции (Нгп).
- •Совокупный норматив оборотных средств (Нос).
- •Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •Тема 2.3 Капитальные вложения и их эффективность
- •Сущность и содержание инвестиционной деятельности.
- •2. Оценка эффективности инвестиционных проектов.
- •Раздел 3. Кадры и оплата труда в организации Тема 3. 1 Кадры организации и производительность труда
- •Состав и структура кадров предприятия.
- •2. Показатели численности и движение кадров
- •3. Производительность и нормирование труда
- •Тема 3.2 Организация оплаты труда
- •Сущность оплаты труда и факторы, воздействующие на неё.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Планирование годового фонда заработной платы.
- •1.Метод прямого счёта.
- •2. Нормативный метод расчёта.
- •Раздел 4. Издержки, цена, прибыль и рентабельность – основные показатели Тема 4.1 Издержки производства
- •Сущность и значение себестоимости продукции.
- •2. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции.
- •3. Планирование себестоимости продукции.
- •Тема 4.2 Цена и ценообразование
- •Сущность и функции цены.
- •Классификация цен.
- •6. Методы расчёта цены.
- •Тема 4.3 Прибыль и рентабельность
- •Доходы и расходы организации
- •Прибыль предприятия, её сущность и формирование.
- •Распределение прибыли в акционерном обществе.
- •3. Рентабельность работы предприятия.
- •Раздел 5. Внешнеэкономическая деятельность Тема 5.1 Внешнеэкономическая деятельность организации
- •Понятие внешнеторговой операции.
- •Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности.
Понятие и структура бизнес-плана
Основным элементом планирования является составление бизнес-плана.
Бизнес-план - это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, и способы их решения.
Бизнес-план позволяет: всесторонне обосновать тот или иной проект или мероприятие; разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели; определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.
Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще браться за то или иное дело? Бизнес-план — это не только внутрифирменный документ, но и внешний. Он может сыграть важную роль для получения кредита и иностранных инвестиций. Получить иностранные инвестиции без наличия бизнес-плана практически невозможно.
Задачи бизнес-плана:
Изучение емкости и перспектив будущего рынка сбыта.
Оценка затрат на реализацию проекта.
Расчет экономической эффективности (прибыльности) и срока окупаемости проекта.
Прогноз рисков и проблем, которые могут помешать реализации проекта.
Построение графика реализации проекта и показателей, по которым можно будет его отслеживать
При всем многообразии существующих методик составления бизнес-плана, он включают в свою структуру следующие обязательные разделы:
№ |
Наименование |
Характеристика раздела |
1 |
Вводная часть (резюме) |
Представляет собой краткий обзор бизнес-плана, раскрывает сущность проекта. |
2 |
Описание продукции (услуг) |
Приводится подробная характеристика производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов. |
3 |
Анализ рынка |
Показываются перспективы продукции на рынке сбыта. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона. Характеристика рынка и его динамика за ряд лет. Характеристика потребителей продукции. Характеристика конкурентов. |
4 |
Производственный план |
Отражает требования к организации производства. Описание технологического процесса, состав оборудования, потребность в сырье и материалах, численность работающих и затраты на оплату труда, объем производства продукции, затраты на производство, себестоимость единицы продукции. |
5 |
План маркетинга |
Отражает стратегию продаж компании по следующим направлениям: организация сбыта, обоснование затрат, связанных с реализацией продукции, обоснование цены на продукцию, программа по организации рекламы. |
6 |
Организационный план |
Описание организационной и производственной структуры предприятия, состав персонала, уровень квалификации, условия оплаты и стимулирования, система повышения квалификации. Оценка рисков и способы управления ими. |
7 |
Финансовый план |
Отражает затраты на реализацию проекта и оценку его экономической эффективности. Обязательно содержит в себе объем финансирования проекта по источникам, финансовые результаты реализации (план по прибыли и рентабельности), точка безубыточности. |
Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Чем крупнее инвестиции, тем больше его объем. Бизнес-план имеет приложения, которые подтверждают его реальность.