- •Министерство образования и науки украины донецкий национальный университет экономический факультет кафедра экономики предприятия конспект лекций
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Цели и задачи экономического обоснования управленческих решений. Классификация управленческих решений
- •1.1 Цели предприятия и дилеммы в принятии решений
- •Сущность и типы хозяйственных решений
- •Тема 2. Этапы принятия рациональных решений и условия их обоснования. Основные принципы обоснования хозяйственных решений
- •2.1 Этапы принятия рациональных решений и условия их обоснования
- •2.2. Основные принципы обоснования хозяйственных решений
- •Тема 3. Обоснование хозяйственных решений и оценка их эффективности: основные критерии принятия решений
- •3.1 Основные критерии эффективности (схема критериев Дюпона)
- •3.2 Критерии принятия решений в условиях неопределенности
- •Тема 4. Природа и классификация экономического риска в текущей и долгосрочной хозяйственной деятельности, влияние рисков на хозяйственные решения.
- •4.1 Классификация экономических рисков по природе их происхождения и возможности влияния на них.
- •4.2 Методы определения различных видов риска и их учета в хозяйственных решениях.
- •Аналитический метод
- •Тема 5. Теория полезности и ее применение в процессах принятия решений
- •5.1 Понятие полезности. Снижение риска с помощью статистической теории принятия решений
- •5.2 Максимизация ожидаемой полезности. Аксиомы Неймана-Моргенштерна
- •5.3 Алгоритм построения функции полезности
- •Тема 6. Принятие решений в кризисных и конфликтных ситуациях
- •6.1 Признаки кризисной ситуации. Природа кризисов в хозяйственной деятельности.
- •6.2 Особенности принятия решений в кризисной ситуации. Основы антикризисного управления
- •6.3 Особенности принятия решений в конфликтных ситуациях
- •Тема 7. Технические приемы учета риска при принятии решений 7.1 Методика анализа чувствительности решений
- •7.1 Методика анализа чувствительности решений
- •7.2 Анализ сценариев. «Дерево решений»
- •7.3 Метод Монте-Карло
- •7.4 Диаграмма «причины – следствия» Исикавы4
- •Тема 8. Основы риск-менеджмента
- •8.1 Стоимость информации в условиях неопределенности. Принятие риска. Отказ от риска
- •8.2 Этапы управления рисками. Методы нейтрализации риска: диверсификация, фьючерсные контракты, распределение риска и страхования
- •Тема 9. Основы маржинального (предельного) анализа
- •9.2 Точка безубыточности, безубыточный объем продаж
- •14500 43500 290 Переменные затраты Суммарные затраты Объем продаж Количество продукции, штук Прибыль Доходы , затраты грн Убыток
- •9.3 Маржинальный анализ в условиях нелинейных взаимосвязей между объемом продаж и затратами
- •Затраты на доставку товаров за 8 месяцев
- •Тема 10. Операционный рычаг и его использование в практике управления
- •Тема 11. Финансовый рычаг
- •Тема 12. Обоснование долгосрочных (инвестиционных) решений
- •12.1 Метод чистой текущей стоимости (npv-метод)
- •12.2 Внутренняя норма доходности (irr)
- •12.3 Особенности оценки инвестиционного риска
- •Список рекомендованной литературы
Список рекомендованной литературы
Аналіз вигід і витрат: Практичн. посіб. / Сост. Р. Брейли: Пер. з англ. – К.: Основи, 2000. – 179 с.
Дерлоу Д. Ключові управлінські рішення. Технологія прийняття рішень: Пер. з англ. / Д. Дерлоу. – К.: Всеувито, Наук. думка, 2001. – 242 с.
Донець Л. І. Обґрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків: Навч. посіб. / Л. І. Донець, О .В. Шепеленко, С. М. Баранцева, О. В. Сергєєва, О. Ф. Веремейчик; за заг. ред. Донець Л. І. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 472 с.
Левицька Е. В. Менеджмент підприємств за кризових умов: Навч. посіб. / Е. В. Левицька. – Львів: «Новий світ – 2000», 2007. – 176 с.
Клименко С.М., Дуброва О.С. Обґрунтування господарських рішень та оцінка ризиків: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2005. – 252 с.
Лукичева Л. И. Управленческие решения: Учебн. / Л. И. Лукичева, Д. Н. Егорычев. – М.: Изд-во «Оиега-Л», 2011. – 384 с.
Машина Н. І. Економічний ризик і методи його вимірювання: Навч. посіб./ Н. І. Машина. – К.: Центр навчальної літератури, 2003. – 188 с.
Пужаев А. В. Управленческие решения: Учебн. пособ. / А. В. Пужаев. – М.: КНОРУС, 2012. – 192 с.
Савчук В. П. Финансовый менеджмент предприятий: прикладные вопросы с анализом деловых ситуаций. / В. П. Савчук. – К.: Издат. дом «Максимум», 2001. – 600 с.
Скібіцький О. М. Антикризовий менеджмент: Навч. посіб. / О. М. Скібіцький. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 568 с.
Старостіна А. О. Ризик-менеджмент: теорія та практика: Навч. посіб. / А. О. Старостіна, В. А. Кравченко. – К.: ІВЦ «Видавництво «Політехніка», 2009. – 200 с.
Сулим М. Обґрунтування господарських рішень та оцінювання ризиків: Підручник для студентів ВНЗ / М. Сулим. – Львів: «Новий Світ – 2000», 2011. – 330 с.
Шегда А. В.Ризики в підприємництві: оцінювання та управління: навч. посіб. / А. В. Шегда, М. В. Голованенко. – К.: Знання, 2008. – 271 с.
Юкаева В.С. Принятие управленческих решений: Учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарев, В. В. Чувикова . – М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и Ко», 2011. – 324 с.
Навчальне видання
Лях Олександр Віталійович
Текст лекцій з навчальної дисципліни «Обґрунтування господарських рішень та оцінка ризиків» для студентів за напрямом підготовки 6.030504 «Економіка підприємства» економічного факультету
Підписано до друку 10. 01. 2013. Формат 29,7х42 ¼
Друк лазерний. Зам. № 791. Наклад 200 прим.
1 Модель Дюпона представляет собой прием модифицированного факторного анализа. Идея этого анализа была предложена менеджерами компании DU Pont. Схема финансового анализа по методике корпорации «Дюпон» показывает зависимость показателя рентабельности активов от ряда факторов
2 Определенную близость описанному методу имеют технические приемы: анализ чувствительности проекта, анализ сценариев и «дерева решений», которые будут рассмотрены в теме 7.
3 Априорный анализ. Исследователь выбирает такие нежелательные события, которые являются потенциально возможными для данной системы, и пытается составить набор различных ситуаций, приводящих к их появлению. Апостериорный анали. выполняется после того, как нежелательное событие уже произошло. Цель такого анализа – разработка рекомендаций на будущее. Предпочтительность в выборе метода анализа зависит от сложности анализируемой системы и от того, что уже известно по изучаемой проблеме.
4 Материал заимствован из блога Донецкой Школы Лидерства http://konogonka.com/archives/10709
5 В 1953 году профессор Токийского университета Каору Исикава, обсуждая проблему качества на одном заводе, суммировал мнения инженеров в форме диаграммы причин и следствий. Названа диаграмма «рыбьи кости» потому, что в законченном виде она напоминает по форме скелет рыбы.