24. Какие инвестиционные показатели проекта (за отчетный период / год) ?

№	Наименование показателя	До проекта	С проектом	После проекта
1	Общий объем инвестиций	-		-
2	Начальный объем инвестиций	-		-
3	Срок реализации	-		-
4	Доходы (предприятия)
5	Расходы (предприятия)
6	Норма дисконта (риски проекта)
7	Чистая приведенная стоимость денежного потока (прибыль)
8	Срок окупаемости проекта (возврата инвестиций)	-		-
9	Внутренняя норма доходности (проекта и/или предприятия)	-		-
10	Норма (операционной) прибыли (%) = Прибыль / Доход
11	Маржинальная прибыль		-
12	Инвестиционные (амортизационные) затраты		-
13	Операционные расходы		-

Применение системы «Business Studio» в интересах организационного развития

(на основе использования 3-месячной бесплатной лицензии)

Уважаемые слушатели программ повышения квалификации «Управление проектами» и «Управление бизнес-процессами», в интересах подготовки выпускной работы и применения полученных знаний для формирования корпоративных компетенций в области организационного развития – предлагаю вам возможность превратить полученные знания в потенциал развития вашего предприятия.

С этой целью необходимо выполнить следующие действия:

1. Ознакомиться с разделами бизнес-плана проекта организационного развития, в которых используется система «Business Studio» (п.1, 6, 8, 11, 16, 17).

2. Заполнить карточку пользователя (последняя страница этого файла) для предоставления временной лицензии системы «Business Studio», при этом обратить внимание на следующие пункты:

• «Контактное лицо» - ФИО слушателя программы обучения;

• Версия Business Studio – уточнить у системного администратора ИТ-службы предприятия, по какому варианту ему будет удобнее установить временную лицензию – на персональный компьютер слушателя программы обучения (предпочтительнее, достаточно иметь только MS Visio) или на сервер предприятия;

• Желаемое количество лицензий – (временной) достаточно одной для слушателя программы обучения;

• Срок тестирования – не более 3 месяцев.

3. Направить файл с заполненной карточкой пользователя Могилко Дмитрию Юрьевичу (агенту Business Studio) на электронный адрес: entropia.spb@mail.ru для подтверждения бесплатного предоставления временной лицензии слушателю программы обучения.

4. Получить из «СТУ-Софт» (разработчик Business Studio) ссылку для бесплатного скачивания системы и код активации.

5. С помощью специалиста ИТ-службы предприятия установить на персональный компьютер и активировать систему Business Studio.

6. Запросить у Могилко Д.Ю. Инструкцию пользователя по разработке Организационной структуры предприятия.

7. Выполнить Инструкцию пользователя (пункт 1 Бизнес-плана проекта организационного развития).

8. Запросить у Могилко Д.Ю. Инструкцию пользователя по разработке Стратегической карты целей предприятия.

9. Выполнить Инструкцию пользователя (пункт 6 Бизнес-плана проекта организационного развития).

* при необходимости и заинтересованности Руководства предприятия (Исполнительного директора, Директора по организационному развитию или Директора по персоналу) – направить Могилко Д.Ю. заявку на подготовку и проведение корпоративного тренинга по «Формированию стратегической карты целей и портфеля проектов внутреннего развития», включая:

• SWOT-анализ факторов внешней и внутренней среды;

• Определение ключевых факторов успеха;

• Определение стратегических целей развития;

• Определение портфеля проектов внутреннего развития.

10. Запросить у Могилко Д.Ю. Инструкцию пользователя по разработке Модели функциональных бизнес-процессов предприятия (верхнего уровня декомпозиции).

11. Выполнить Инструкцию пользователя (пункт 8 Бизнес-плана проекта организационного развития).

12. Запросить у Могилко Д.Ю. Инструкцию пользователя по разработке Модели операционной цепочки ценности.

13. Выполнить Инструкцию пользователя (пункт 11 Бизнес-плана проекта организационного развития).

* при необходимости и заинтересованности Руководства предприятия (Исполнительного директора, Директора по организационному развитию или Директора по персоналу) – направить Могилко Д.Ю. заявку на подготовку и проведение корпоративного тренинга по «Определению структуры бизнес-процессов предприятия и операционной цепочки ценности», включая:

• Определение функциональных бизнес-процессов предприятия и их Владельцев;

• Определение операционной структуры процессов и цепочки создания ценности;

• Определение «критических» операций и их ключевых показателей эффективности (стимулирования труда).

В результате Вы получите:

• системное представление разделов (организационного развития) в составе выпускной работы;

• знания и навыки применения системы бизнес-моделирования деятельности предприятия (включая полный комплект подробных Инструкций пользователя системы Business Studio);

• сформированный (автоматически) раздел внутреннего портала предприятия (HTML-публикацию) в составе Отчетов:

  • Организационная структура предприятия (Положения о подразделениях и Должностные инструкции);

  • Стратегическая карта целей предприятия и Портфель проектов внутреннего развития;

  • Карта функциональных бизнес-процессов предприятия (верхнего уровня декомпозиции);

  • Модель операционной цепочки ценности предприятия.

Предварительное ознакомление с возможностями системы бизнес-моделирования можно получить на официальном сайте Business Studio (с помощью презентаций, видеороликов и методической документации) в разделе:

http://www.businessstudio.ru/load/

По всем возникающим вопросам и затруднениям – прошу обращаться ко мне.

С искренним уважением, бизнес-архитектор,

кандидат технических наук, EFQM-assessor,

руководитель программы ВЭШ СПбГЭУ,

Могилко Дмитрий Юрьевич