5. Какой вектор и доли проекций стратегического развития предприятия (например) ?

№	Проекция стратегического вектора (изменений)	Доля (%)
1	Рост количественный (увеличение доли рынка) - на основе массовости и низких издержек производства, предложение более низкой цены на аналогичные товары	40
2	Развитие качественное (сохранение и/или увеличение доли рынка) - благодаря превосходству в технологии и качестве, обеспечению более широкого диапазона выбора товаров и услуг	60
3	Концентрация (сохранение доли рынка) - фокусировка на определенном сегменте потребителей и/или географическом регионе	0
	ИТОГО	100

6. Какие Ключевые Факторы Успеха (сильные и слабые стороны) деятельности предприятия (с учетом результатов экспертного оценивания кфу) ?

№	Наименование	Содержание	Тенденция (↑↓)
1	Сильные стороны предприятия (SW-факторы)
2	Слабые стороны предприятия (SW-факторы)

Пример определения КФУ (по составляющим бизнес-стратегии):

№	Составляющие бизнес-стратегии	КФУ (целевой уровень развития компетенций, ресурсов и среды для реализации стратегии)	Приоритет развития (№ по порядку)	Признак позиционирования (конкурентного и социального)
1	Товарно-рыночная	Низкая себестоимость продукции		Конкурентное позиционирование
2		…
	Технологическая	Низкий уровень брака
		…
	Ресурсная	Высокое качество сырья
		…
	Социальная	Высокая доля аттестованных специалистов	1
		Заработная плата выше рыночной		Социальное позиционирование
		…
	Финансово-инвестиционная	Приоритетное финансирование инноваций	2
		…
	Управления	Регулярный стратегический менеджмент
		…

Цель стратегической карты	SW-фактор(ы)	OT-фактор(ы)	Цель-последователь

Рисунок: Стратегическая карта целей развития предприятия (Business Studio):

7. Какая последовательность (и проекты) достижения стратегических целей ?

   №	Цель	№ п/п (приоритет)	Портфель (проект) развития
   1			Экономический эффект: ЦелиДоходы – ЦелиРасходы >= 0, приоритеты по NPV (портфеля) проекта = { ЦельКлиенты – ЦельПроцессы – ЦельПерсонал = ЦельФинансы } >= 0
   …

8. Какая функциональная структура бизнес-процессов предприятия, какие результаты (выходы) функциональных бизнес-процессов предприятия (А0-уровня декомпозиции IDEF0) и какие Ключевые Факторы Успеха стратегии предприятия обусловлены качеством реализации бизнес-процессов ?

№	Тип	Бизнес-функция	Результат	КФУ (№ строки по таблице п.6)
1	Управления	Менеджмент	Бизнес-план развития
2		…
3	Основные	Логистика	Запасы сырья
4		Производство	Партия готовой продукции
5		…
6	Обеспечивающие	…
7		Управление персоналом	Укомплектованный штат высококвалифицированных специалистов
8		…

Рисунок: карта взаимосвязей Функциональных процессов (Business Studio):

9. Какая последовательность операций (А1-уровня декомпозиции IDEF0) взаимодействия подразделений, отражающих «поток работ» в цепочке создания ценности ?

Рисунок: Последовательность операций взаимодействия подразделений (сквозного бизнес-процесса):

10. Какие операции бизнес-процессов по Вашему мнению принадлежат к Цепочки ценности или оказывают влияние на параметры ее пропускной способности (какие из них являются «критическими» ?)

11. №	Операция бизнес-процесса	Создает ли ценность (качество, срок, себестоимость) продукта ?
    1		Да		Нет
    		Высока ли пропускная способность ?		Оказывает ли (высокое) влияние на пропускную способность Цепочки ценности ?
    		Да	Нет	Да		Нет
    				Ограничивает ли пропускную способность Цепочки ценности ?
    				Да	Нет
    2
    …

    Какая последовательность и содержание операций (А1-уровня декомпозиции IDEF0), отражают «поток работ» в цепочке создания ценности ?

№	Операция	Ресурс (должность)	Документ	Предшественники
1
…

Пример: представление процесса в графических нотациях CFF и EPC (Business Studio):

12. Какой шаблон автоматизации процесса ?

Пример: представление шаблона процесса (Битрикс24):