АНО ВО «МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет экономики и управления

Кафедра экономических и финансовых дисциплин

ОТЧЕТ

о прохождении учебной практики

Направление «Экономика»

Профиль «Финансы и кредит»

студента Тимохина Михаила Александровича

___3_____ курса группы ФК 302_111

Место прохождения практики Закрытое акционерное общество «Сыромятники-К»

Руководитель практики от организации Исполнительный директор Румянцев А.В.___________________

Руководитель практики от кафедры доцент Тарасова Г.В._______________

М.П.

Отчет сдан на кафедру (дата)__________________

Защита отчета (дата) _________________________

Общая оценка за практику ____________________

Председатель комиссии ____________________________________ _______

(звание, должность, фамилия, имя, отчество) (подпись)

Члены комиссии __________________________________________ _______

(звание, должность, фамилия, имя, отчество) (подпись)

__________________________________________ _______

(звание, должность фамилия, имя, отчество) (подпись)

Москва 2017

Содержание

Введение 3

1. Общая характеристика ЗАО «Сыромятники-К» 4

2. Управление в организации 9

3. Организация финансовой работы 13

4. Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей ЗАО «Сыромячтники-К» 15

5. Анализ финансовых результатов деятельности ЗАО «Сыромячтники-К» 18

Заключение 25

Список использованной литературы 27

Приложение 2 31

31

Введение

Цель учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности – закрепление, расширение и углубление теоретических знаний, полученных при обучении, приобретение практических профессионально необходимых навыков самостоятельной работы, выработка умений применять их при решении конкретных экономических задач, формирование у обучающихся навыков научно-исследовательской работы.

Учебная практика была пройдена в ЗАО «Сыромятники-К» с 5 июня 2017 г. по 18.06.2017 г.

Задачи данной учебной практики:

1. Дать общую характеристику организации.

2. Рассмотреть структуру управления в организации.

3. Провести анализ финансового состояния ЗАО «Сыромятники-К».

Завершающим этапом прохождения учебной практики является составление отчета.

Информационной базой для отчета послужили годовые бухгалтерские отчеты, учредительные и другие документы ЗАО «Сыромятники-К».

1. Общая характеристика зао «Сыромятники-к»

ЗАО «Сыромятники-К» − крупнейшая российская сеть, которой принадлежит более 400 магазинов по продаже высококачественной бытовой электроники. Широкий ассортимент, современная планировка торговых площадей, европейский уровень обслуживания и низкие цены, − вот стиль работы ЗАО «Сыромятники-К», который хорошо известен широкому кругу потребителей.

На сегодняшний день сеть ЗАО «Сыромятники-К» успешно реализует свои проекты в 3-х странах − в России, на Украине и в Польше. Подразделения компании открыты более, чем в 230 городах различных регионов России, общее количество российских магазинов ЗАО «Сыромятники-К» превысило 360, более 20 из которых расположены в Москве. Компания успешно развивается и за пределами Российской Федерации, став крупнейшей розничной сетью по продаже бытовой электроники на Украине, где свыше 40 магазинов компании работают в 26 городах. Сделав беспрецедентный для Российских розничных сетей шаг − открыв магазин в Польше, компания ЗАО «Сыромятники-К» получила уникальный опыт и научилась работать в условиях жесткой конкуренции с лидирующими Европейскими компаниями.

С 2001 года компания «Сыромятники-К» развивает проект магазинов новых для России форматов супермаркетов и гипермаркетов. Первый гипермаркет «Сыромятники-К» был открыт в Краснодаре, его площадь − 3.000 кв. метров. Новые форматы магазинов положили начало перехода всей сети к абсолютно новым стандартам качества и обслуживания. Формат супер- и гипермаркетов предусматривает свободную для покупателя презентацию товара, возможность покупки путём самообслуживания, удобство оплаты товара (прямо на кассе без предварительной выписки), значительно более широкий, чем в обычных магазинах, ассортимент товаров. Крупнейший электронный гипермаркет в России − это московский гипермаркет «Сыромятники-К», расположенный на территории торгового комплекса «Горбушкин Двор». Магазины компании самого современного формата работают в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Саратове, Екатеринбурге, Красноярске, Самаре. Дальнейшее развитие «Сыромятники-К» − это безусловно современные торговые технологии на основе самообслуживания, а также стандартный формат магазина, имеющий на вооружении оптимизированные технологии, совершенные программные средства и высококвалифицированный персонал.

Одна из основных задач Компании – организация сервисного обслуживания на современном мировом уровне. Компания имеет постоянно расширяющуюся сеть сервисных центров, производящих оперативное и качественное обслуживание всей техники, а также квалифицированную установку крупной бытовой техники. Подтверждением высокого уровня обслуживания служит наличие авторизованных сервисных соглашений с ведущими мировыми производителями.

Компания «Сыромятники-К» реализует концепцию эффективной складской деятельности, что позволяет реально управлять складской составляющей своего бизнеса. Современные высокотехнологичные склады позволяют быстро и качественно производить доставку в магазины и потребителям. Развитие ЗАО «Сыромятники-К» в Российских регионах, активное завоевание рынков Москвы и Санкт- Петербурга требуют нестандартных маркетинговых решений и нетрадиционных подходов в рекламе. Динамичное развитие и сбалансированная маркетинговая политика позволяют сети ЗАО «Сыромятники-К» завоевывать и сохранять лидирующие позиции.

Торговая компания «Сыромятники-К» − крупнейшая в Восточной Европе розничная сеть по реализации бытовой электроники. Постоянно растущая сеть сервисных центров осуществляет квалифицированную установку крупной бытовой техники, а также быстрый и качественный ремонт. Динамичное развитие и сбалансированная маркетинговая политика позволяют «Сыромятники-К» завоевывать и сохранять лидирующие позиции.

Управление столь крупной и динамичной торговой сетью, имеющей свои отделения не только в Москве, но и в регионах, требует применения современных подходов к планированию и управлению. В свою очередь современные подходы к планированию немыслимы без столь же современных автоматизированных систем. Весной 2005 года совместная рабочая группа, состоящая из сотрудников «Сыромятники-К» и консультантов ЛАНИТ, завершила проект внедрения в головном офисе компании системы Hyperion Planning − одного из лучших в мире программных продуктов в области планирования и бюджетирования. Эта система хорошо известна как в России, так и во всем мире. В России и СНГ, где эксклюзивным представителем Hyperion Solutions Corp. является холдинг ЛАНИТ, пользователями систем корпорации уже являются около сорока предприятий и организаций самых разных отраслей, среди которых − ряд известных торговых компаний, включая Торговый дом «Перекресток», Торговый дом «ТЦ-Поволжье» (Саратов), компанию «Юнилэнд». В рамках проекта, реализованного в головном офисе «Сыромятники-К», была осуществлена поставка лицензий, разработана бюджетная модель, произведена настройка и тестирование процедур обмена данными между Hyperion Planning и системой SAP R/3, установленной и используемой в «Сыромятники-К».

После завершения внедрения в головном офисе компании проект получил свое логическое продолжение. Следующим этапом стало распространение системы в региональные структуры компании. На сегодняшний день системой Hyperion Planning охвачено 10 региональных офисов компании «Сыромятники-К», расположенных в разных регионах России.

Цель ЗАО «Сыромятники-К» − стать лидером.

Стратегические задачи компании:

• Позиционирование Компании как организации, которая может решать системные задачи, стоящие перед потребителем.

• Прямой агрессивный маркетинг России и за ее Пределами.

Стратегические цели компании:

• Снижение материальных издержек предприятия на 20% в течение 3 лет.

• Увеличение производительности не ниже чем в 1,5 раза в течение 3 лет.

• Рост доли экспорта до уровня не менее 30 % в течение3 лет.

Конкурентные стратегии компании:

• Стоимостное лидерство.

• Дифференциация.

• Концентрация.

Стоимостное лидерство это:

• Минимизация издержек.

• Обеспечение издержек ниже уровня конкурентов.

• Широкий сегмент рынка, большой объем продаж.

• Ограниченный ассортимент простых товаров.

• Агрессивное ценообразование.

1. Экономия достигается за счет эффекта масштаба.

2. За счет простоты большие объемы достигаются по каждой позиции.

3. Минимизация закупочных цен за счет объема закупок.

Использование стратегии стоимостного лидерства позволяет, с одной стороны, получать прибыль, большую по сравнению с конкурентами при равных ценах, с другой – обеспечивать победу в ценовых войнах.

Низкие издержки дают возможность достигать прибыли даже тогда, когда конкуренты уже терпят убытки.

Дифференциация:

• Характерный, отличный от других, имидж компании и/или товара

• Большие вложения в маркетинг и продвижение товара

• Затраты на достижение высокого качества

• Эффективна, если базируется на:

• техническом совершенстве;

• качестве товара;

• превосходном обслуживании клиентов.

Главная задача стратегии дифференциации – формирование некой, важной с точки зрения покупателя, ценности продукта компании.