Нормативы самосохранения

Достижение или сохранение требуемых уровней само­сохранения компании может быть обеспечено с помощью организационных и экономических методов.

Организационные методы сохранения устойчивости компании

Организационные методы сохранения устойчивости компании направлены на формирование эффективной системы управления компании и ее согласование со структурой и составом внешней среды. В них рассматри­ваются три основные стратегии:

а) компания может стать звеном (технологическим, экономическим и т.д.) в цепи производства и реализации продукции, а внешняя среда сводится к одной-двум орга­низациям;

б) компания может обеспечить весь цикл производ­ства и реализации продукции, а внешняя среда сводится к обычному набору сторонних организаций;

в) компания может сама формировать для своей дея­тельности лояльную внешнюю среду из зависимых орга­низаций.

Стратегия «а» основана на предложениях по заполне­нию свободных ниш в деятельности внешних организа­ций, заинтересованных в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний. Такая стратегия предполагает минимальный потенциал разру­шения, и поэтому ресурсы компании могут быть неболь­шими. Компания при минимальных затратах получает со стороны внешней среды хорошо развитую инфраструкту­ру. Эту стратегию называют «идти в колее». Она может обеспечить минимальный риск, средние доходы и время деятельности от 3 до 5 лет. Стратегия плодотворна для компаний, работающих в сфере традиционных услуг при высоком уровне ручного труда или универсальном харак­тере производства.

Стратегия «б» представляет типовую процедуру вступ­ления компании на путь предпринимательства в условиях сложившейся внешней среды. Часть этой среды имеет не­посредственные отношения с компанией, в том числе на­логовая инспекция, различные фонды, поставщики и потребители, банк и др. Среди них имеются нейтральные, дружественные или враждебные организации. Эта страте­гия предполагает большой потенциал разрушения, и по­этому ресурсы компании должны быть существенными. Компания, работающая при такой стратегии, должна очень активно вести себя во внешней среде.

Стратегия «в» предполагает создание руководителем части внешней среды (собственной инфраструктуры) из зависимых от собственной компании организаций. При этом компания-лидер играет активную роль, а инфра­структура — пассивную. Стратегия является плодотвор­ной для руководителей, которые могут в силу наличия у них для этого знаний и прирожденных качеств создать свою инфраструктуру. Таких руководителей в РФ называ­ют «русские олигархи». Работа с зависимыми организа­циями требует от руководителя, чтобы стратегия этих уч­реждений сочеталась со стратегией компании-лидера. Каждая из приведенных стратегий формирования ресурсов взаимодействия с внешней средой имеет преимущес­тва при определенных условиях ее использования.

Экономические методы сохранения устойчивости компании

Экономические методы сохранения устойчивости компании призваны обеспечить необходимые показатели в финансово-хозяйственной деятельности компании, в том числе страхование ресурсов и рисков.

Страхование (англ. insurance) — это финансовая ком­пенсация возможного указанного ущерба путем периоди­ческих взносов в специальное учреждение, которое вы­плачивает денежное возмещение в случае такого ущерба.

Созидательный потенциал компании включает поме­щение, технологическое оборудование, персонал, мате­риалы, комплектующие изделия, финансы, интеллекту­альную собственность и др. Неожиданное выбытие како­го-либо ресурса может негативным образом отразиться на деятельности компании. Каждый входящий в потен­циал компании ресурс имеет денежный эквивалент.

В случае наступления непредвиденных ситуаций, приво­дящих к разрушению созидательных ресурсов, страховое возмещение помогает в какой-то мере стабилизировать потенциал компании.

Существенное уменьшение производственного потен­циала может наступить в четырех основных случаях:

• в результате неожиданных решений органов внешней среды (налоговых, административных и др.);

• само по себе, независимо от предыдущих результатов деятельности компании;

• в результате разработки и реализации неправильного управленческого или технологического решения на более ранних стадиях производства;

• в результате отсутствия требуемого специалиста в нужное время.

Для целей страхования ресурсов компании бизнес рассматривается как процесс (предпринимательская деятельность) и как явление (товары, услуги, информация и знания). Исходя из этого, ресурсы бизнеса обобщенно можно представить в виде: системы управления и произ­водства; деловой репутации и связей; профессионализма персонала; базы данных и знаний; ценных бумаг (акции, облигации); интеллектуальной собственности и др. Каж­дый из них требует определенных затрат, и в совокупнос­ти они должны приносить прибыль. Страхование ресур­сов по всей управленческой и производственной цепочке деятельности может существенно увеличить страховое поле и уменьшить количество конечных рисков. В насто­ящее время объектами страхования в основном являются конечные результаты деятельности компаний, например готовая продукция, перевозки, убытки.