Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

ЧЕЛЯБИНСКИЙ ФИЛИАЛ

Факультет Управления

Специальность/направление подготовки Менеджмент

Специализация/профиль/программа

Кафедра Экономики и менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

«Разработка стратегии развития АО «Востокметаллургмонтаж-1»

Автор работы:

Студент 3_курса, группы М-5-13

заочной формы обучения

Юртеев Вячеслав Сергеевич

Подпись______________________

Руководитель работы:

Должность, звание к.э.н., зав.кафедрой

Абрамкина Светлана Рафаиловна

Челябинск

2016 г

Оглавление

Введение с.3

Глава 1 Теоретический анализ разработки стратегии развития организации 5

1. Понятие и назначение стратегии предприятия 5

2. Этапы и виды стратегического планирования 9

Глава 2 Анализ среды организации 13

2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «ВММ-1» 13

2.2 Общий анализ среды АО «ВММ-1» 15

2.3 Анализ основных стейкхолдеров АО «ВММ-1» 25

2.4 Выбор стратегии развития АО «ВММ-1» 27

Заключение 35

Список литературы 36

Введение

В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия. Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся стратегия. Грамотное стратегическое управление – мощнейший ресурс для успешного развития компании. Стратегия предусматривает разработку обоснованных мероприятий и планов достижения поставленной цели, в которых учтенные научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые возможности. Разработка стратегии предприятия требует не только творческих подходов и кропотливой работы, но и целого набора навыков: постановка стратегических целей, определение конкурентной стратегии и ключевых конкурентных преимуществ, стратегического планирования и многих других. В общем смысле диагностика стратегии - это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности. Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей. Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии. Все вышесказанное определило актуальность данной темы. Цель курсовой работы - закрепить и систематизировать знания, полученные при изучении стратегического менеджмента, научиться применять знания для анализа, определения тенденций развития, выработать стратегию развития предприятия АО «Востокметаллургмонтаж-1». Задачи курсовой работы: - поиск и обработка первичной информации о деятельности организации «ВММ-1»; - описание внешней среды предприятия (ближнее и дальнее окружение); - анализ внутренней среды предприятия (построить матрицу БКГ, оценить финансовое состояние компании, кадровую, сбытовую политику и т.д); - SWОТ - анализ; - дать краткое описание предлагаемых стратегических альтернатив, укрупненный расчет затрат каждой из них, эффективности и рисков их реализации; - выбор самой предпочтительной стратегии и разработка плана по ее реализации. Предмет исследования - разработка стратегического плана развития АО «ВММ-1». Объект исследования - стратегическое управление. Актуальность данной темы состоит в том, что в нашей стране до сих пор не удалось сформировать полноценную отрасль - промышленное строительство. Имеются лишь отдельно взятые точки роста, где знают, как эффективно нарастить компетенцию и включиться в процесс обновления промышленного капитала России.