Заключение

В данной работе была достигнута поставленная цель и решены следующие задачи:

1. Проведен теоретический анализ разработки стратегии развития организации.

2. Дана организационно-экономическая характеристика объекта исследования.

3. Проведен общий анализ среды организации.

4. Проведен анализ основных стейкхолдеров фирмы.

5. Определены конкурентные позиции организации на рынке.

6. Произведен выбор стратегии развития фирмы.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления. Как любой процесс управления, стратегическое управление обязательно включает этап анализа, на основе которого может быть разработана эффективная стратегия предприятия.

Выполненные в работе стратегический анализ позволил сформировать следующую стратегию ООО «Челябистройматерилы»:

1. Предприятие выпускает ячеистый блок, пустотелый керамический кирпич, силикатный кирпич, известь, а также планирует организовать производство полнотелого керамического кирпича.

2. Предприятие работает с надежными поставщиками.

3. Предприятие ориентируется не только на юридические лица, но и на физические лица.

4. Предприятие поддерживает низкие цены на производимую продукцию, близкую к предлагаемой конкурентами.

5. Предприятие работает в Уральском регионе, а также близлежащих регионах.

Список литературы

1. Альмэн К.А. Основы стратегического менеджмента. – М.: Издательство «Верест», 2011. – 475c.

2. .Баринов В.А. Стратегически менеджмент. – М.: Издательство «Инфра-М», 2010. – 546c.

3. Болошин Г.А. Сравнительный менеджмент. - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2010. – 472с.

4. Гершун А.В, Горский М.А. Технологии сбалансированного управления. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 384с.

5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. - 392с.

6. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: Изд-во «Дело», 2010. – 383с

7. Маркова В.Д. Основы стратегического менеджмента. – М.: Издательство «Икар», 2011. – 452c.

8. Маслов Е.В. Стратегический менеджмент. – М., 2010. – 374с.

9. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. Менеджмент. - СПб, 2013. – 479с.

10. Травин В. В. , Дятлов В. А. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2012. – 123с.

11. Харченко В.Л. Стратегически менеджмент. – М.: Издательство «Дело», 2010. – 422c.

12. Чижов Н. А. Менеджмент. - М.: Экзамен, 2012. - 352с.

13. Acтaшкинa И. Эталонные стратегии развития. http://www.inventech.ru

14. Городничая Н. Перспективы строительной отрасли Челябинска. http://www.stroyka74.ru

15. Материалы официального сайта ООО «Кемма» www.kemma.ru

16. Материалы официального сайта Копейского кирпичного завода www.ugk74.ru

17. Материалы официального сайта Исследовательской компании ID-Marketing www.id-marketing.ru

18. Материалы официального сайта журнала СтройЭксперт www.expert74.com

1 Маркова В.Д. Основы стратегического менеджмента. – М.: Издательство «Икар», 2011. – 62c.

2 Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. - 194с.

3 Баринов В.А. Стратегически менеджмент. – М.: Издательство «Инфра-М», 2010. – 123c.

4 Маркова В.Д. Основы стратегического менеджмента. – М.: Издательство «Икар», 2011. – 212c.

5 Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство «Либро», 2011. – 176с.

6 Харченко В.Л. Стратегически менеджмент. – М.: Издательство «Дело», 2010. - 194с.

7 Материалы официального сайта Консультационная компания «Ключевые решения». www.krconsult.org

8 Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. - 176с.

9 Болошин Г.А. Сравнительный менеджмент. - Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2010. – 84с.

10 Гершун А.В, Горский М.А. Технологии сбалансированного управления. – М.: Олимп-Бизнес, 2010. - 59с.

11 Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. - 202с.

37