- •В. Г. Боронос,
- •Тема 1 розвиток підприємства та кризові явища
- •1.1. Криза підприємства: економічний зміст та фактори, що її зумовлюють
- •1.2. Концепція життєвого циклу підприємства
- •1.3. Причини виникнення криз на етапах життєвого циклу підприємства
- •1.4 Зовнішні та внутрішні загрози та наслідки кризових явищ
- •П итання для самокронтролю
- •Тема 2 антикризове фінансове управління підприємством
- •2.1. Економічна сутність антикризового фінансового управління
- •2.2. Механізми фінансової стабілізації та реалізації антикризового управління
- •Приклади 1.2.1, 1.2.2, 1.2.3 Визначення допустимих напрямів політики фінансування
- •Приклад 1.2.1
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.2
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.3
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.5
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3 діагностика виникнення та розвитку кризи підприємства
- •3.1. Фінансовий аналіз та антикризове управління підприємством
- •3.2. Методики діагностування фінансового стану в антикризовому фінансовому управлінні
- •Факторні регресивні й дискримінантні моделі
- •Трикомпонентний показник типу фінансової ситуації
- •Аналіз поточної й прогнозування майбутньої платоспроможності
- •Система оцінних показників-індикаторів кризового стану32
- •Аналіз матриць фінансової рівноваги
- •Рейтингова оцінка на базі ринкових критеріїв фінансової стійкості підприємств
- •Інтегральна оцінка фінансової стійкості на основі скоригованого аналізу
- •Шестифакторна математична модель о. П. Зайцевої
- •Інтегральна бальна оцінка фінансової стабільності
- •Рейтингова оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •Коефіцієнт фінансування важколіквідних активів
- •Експертні методики
- •П итання та завдання для самостійного виконання, наукові дискусії
- •Тема 4 фінансова стратегія як засіб запобігання банкрутству
- •4.1. Економічна сутність фінансової стратегії
- •Фактори, що визначають вибір фінансової стратегії підприємства
- •4.2 Модель розроблення фінансової стратегії підприємства
- •4.3 Методи й інструменти розроблення фінансової стратегії
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 банкрутство, санація, ліквідація – методи антикризового управління
- •5.1. Економічна сутність банкрутства та його види
- •5.2. Економічна сутність та види санації
- •5.3. Ліквідація підприємства
- •Питання для самоконтролю та наукові дискусії
- •Тема 6 економіко-правові засади банкрутства, санації та ліквідації підприємств
- •6.1. Провадження у справі про банкрутство
- •6.2. Фінансові процедури процесу ліквідації під час банкрутства підприємств
- •6. Розроблення ліквідаційного балансу підприємства
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 1 контролінг та його місце в управлінні підприємством
- •1.1. Сутність контролінгу: місце і роль у системі управління підприємством, види, функції, показники та інструментарій
- •Узагальнення поглядів науковців щодо сутності поняття «контролінг»42
- •Функції контролінгу
- •Контроль та аналіз
- •Внутрішній аудит та консалтинг
- •Система показників та інструментарій
- •Системи рекомендованих показників фінансового контролінгу51
- •1.2. Сутність фінансового контролінгу: концепції, методи, система показників та інструментарій
- •Концепції фінансового контролінгу за а. Кюнцлє52
- •Методи фінансового контролінгу
- •Поняття “фінансовий контролінг”53
- •Система показників та інструментарій фінансового контролінгу
- •Тема 2 використання методів контролінгу під час санації підприємства
- •2.1. Загальноекономічні методи контролінгу
- •Приклад 2.2.1 Використання факторного аналізу відхилень
- •Розв’язання
- •Бюджетування здійснюється за двома напрямами:
- •2.2. Управлінські методи контролінгу Аналіз точки беззбитковості
- •Приклад 2.2.3
- •Розв’язання
- •2.3. Сучасні (спеціальні) методики контролінгу
- •Питання, завдання для самостійного виконання
- •Тема 3 управлінський облік у системі контролінгу
- •3.1. Сутність управлінського обліку: предмет, метод, функції, принципи, концепції
- •Метод управлінського обліку
- •Концепції управлінського обліку76
- •3 Неполной .2. Організація управлінського обліку на підприємстві
- •Визначення фінансової структури підприємства через центри фінансової відповідальності
- •Розроблення системи класифікаторів управлінського обліку
- •4 Схема фінансової структури
- •Класифікація витрат
- •Методи управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості
- •Розроблення складу, змісту і формату управлінської звітності
- •Розроблення управлінського плану рахунків і порядок проведення типових господарських операцій
- •Аналітичні звіти
- •Бухгалтерські звіти
- •Розроблення внутрішніх положень та інструкцій, що регламентують організацію управлінського обліку
- •3.3. Сучасні системи обліку витрат
- •Система обліку витрат «стандарт-кост»85
- •Нормативний метод обліку витрат86
- •Системи обліку витрат «директ-кост»87
- •Розв’язання
- •Приклад 2.3.2 Прийняття рішень про асортимент продукції, що випускається, (асортиментної політики) на підставі використання методу обліку витрат і калькулювання за скороченою собівартістю
- •Розв’язання
- •Система обліку витрат Target costing91
- •Собівартість ➩ Проектування ➩ Собівартість.
- •Приклад 2.3.3 Обчислення, проведені для досягнення цільового скорочення витрат
- •Розв’язання
- •Система обліку витрат Kaizen costing92
- •Система обліку витрат abс-costing93
- •Приклади 2.3.4, 2.3.5 Застосування авс-костинга Приклад 2.3.4
- •Приклад 2.3.5 Розподіл витрат за авс-методом
- •Потрібно
- •Розв’язання
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 4 організація контролінгу на підприємстві
- •4.1. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства: структура та склад служби контролінгу
- •4.2. Функціональні обов’язки та завдання контролера
- •4.3. Аналіз закордонного досвіду функціонування фінансового контролінгу в системі управління підприємством
- •Питання для самоконтролю та наукові дискусії
- •Розділ 3 теоретичні, методологічні та практичні основи управління фінансовою санацією
- •Тема 1 джерела фінансування санації підприємств
- •1.1. Форми фінансування та їх класифікація
- •1.2. Залучення фінансових ресурсів із внутрішніх та зовнішніх джерел
- •Тема 2 санація балансу
- •2.1. Сутність санації балансу та призначення санаційного прибутку
- •Приклад 3.2.1113 Санація балансу
- •Розв’язання
- •2.2. Зменшення статутного капіталу підприємств для проведення санаційних заходів. Методи зменшення статутного капіталу
- •2.3. Вартість чистих активів
- •П итання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 3 санаційна реструктуризація підприємств
- •3.1. Сутність та види реструктуризації підприємства
- •3.2. Реструктуризація підприємства: цілі, результати, етапи
- •3.3. Форми реорганізації підприємства
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 4 санаційний аудит
- •4.1. Сутність та методи санаційного аудиту
- •4.2. Методика проведення санаційного аудиту
- •4.3. Документальне оформлення результатів санаційного аудиту
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •ГЛосарій
- •Список літератури
Приклади 1.2.1, 1.2.2, 1.2.3 Визначення допустимих напрямів політики фінансування
Приклад 1.2.1
Припустимо, що підприємство має таку структуру нетто-балансу, тис. грн:
-
Необоротні активи
600
Власний капітал
800
Оборотні активи
400
Поточні зобов’язання
200
та обирає фінансування за рахунок позикових коштів (схема 1). Необхідно визначити допустимі напрями політики фінансування.
Розв’язання
Коефіцієнт поточної ліквідності буде відповідати платоспроможності підприємства, якщо обсяг фінансування не перевищуватиме , тобто максимальний обсяг фінансування (Хmax) відповідає умові Хmax =(400 – 1,5х200)/ (0,5+d). При можливих значеннях d у діапазоні 0£d£1 допустимі напрямки фінансування за рахунок позикових коштів наведені у табл. 1.2.1.1.
Таблиця 1.2.1.1 – Допустимі варіанти фінансування за рахунок позикових засобів, тис. грн
Показник |
Варіант |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Частка на технічний розвиток (d) |
0 |
0,25 |
0,5 |
1 |
Частка на поточне виробництво (1-d) |
1 |
0,75 |
0,5 |
0 |
Гранична сума фінансування (Х1) |
200 |
133.3 |
100 |
66,6 |
Фінансування поточного розвитку (dХ1) |
0 |
33,3 |
50 |
66,6 |
Фінансування поточного виробництва (1-d)Х1 |
200 |
99,9 |
50 |
0 |
Необоротні активи 600+dХ1 |
600 |
633,3 |
650 |
666,6 |
Оборотні активи 400+(1-d)Х1 |
600 |
499,9 |
450 |
400 |
Власний капітал 800 |
800 |
800 |
800 |
800 |
Поточні зобов’язання 200+Х1 |
400 |
333,3 |
300 |
266,6 |
Активи 1000+Х1 |
1200 |
1133,3 |
1100 |
1066,6 |
Коефіцієнт поточної ліквідності |
1,5 |
1,49 |
1,5 |
1,5 |
Коефіцієнт забезпеченості власними засобами |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
0,33 |
Приклад 1.2.2
Припустимо, що підприємство має таку структуру нетто-балансу, тис. грн:
Необоротні активи |
600 |
Власний капітал |
650 |
Оборотні активи |
400 |
Поточні зобов’язання |
350 |
та обирає фінансування за рахунок власних і прирівняних до них коштів (схема 2). Необхідно визначити допустимі напрями політики фінансування.
