Система обліку витрат Target costing91

Система target costing — це цілісна концепція управління, що підтримує стратегію зниження витрат і реалізує функції планування виробництва нових продуктів, превентивного контролю витрат і калькулювання цільової собівартості відповідно до ринкових умов.

Target costing – концепція управління за цільовою собівартістю, інструмент стратегічного управління витратами.

На думку сучасних фахівців, традиційні методи управління та обліку витрат необхідно переглянути, а одним із найактуальніших завдань є модифікація методології обліку витрат і калькулювання собівартості інноваційних продуктів. Застосування системи target costing – один із перспективних шляхів вирішення цього завдання.

Формула ціноутворення:

Собівартість + Прибуток = Ціна.

В концепції target costing трансформована в:

Ціна – Прибуток = Собівартість.

Це рішення дало інструмент превентивного контролю та економії витрат на стадії проектування. Підхід до проектування на підприємствах, що застосовують концепцію target costing, має вигляд:

Собівартість ➩ Проектування ➩ Собівартість.

Система target costing передбачає розрахунок собівартості продукції, виходячи з попередньо встановленої ціни реалізації. Ця ціна визначається виходячи з маркетингових досліджень, тобто фактично є очікуваною ринковою ціною продукту чи послуги. Для визначення цільової собівартості виробу (послуги) величина прибутку, що очікує одержати підприємство, віднімається з очікуваної ринкової ціни. Далі всі учасники виробничого процесу – від менеджера до робітника – працюють над проектом і виготовленням продукту, що відповідає цільовій собівартості. Мета – ліквідувати різницю між кошторисною і цільовою собівартістю. Розрахунок величини цільового скорочення витрат здійснюється чотирма етапами:

– визначення можливої ціни реалізації за одиницю (елемент) розглянутої продукції чи послуги;

– визначення цільової собівартості продукції (за одиницю й у цілому);

– порівняння цільової і кошторисної собівартості продукції для визначення величини необхідного (цільового) скорочення витрат;

– перепроектування продукту та одночасне внесення поліпшення виробничого процесу для досягнення цільового скорочення витрат.

У таблиці 2.3.11 наведені основні відмінності систем «витрати плюс» і target costing, що й визначають характерні риси кожної концепції.

Таблиця 2.3.11. Відмінності систем «витрати плюс» і target costing

«Витрати плюс»	Target costing
Вивчення ринку не впливає на планування собівартості	Планування собівартості визначається вивченням конкурентних ринків
Ціна залежить від собівартості	Собівартість залежить від ціни
Основою зниження витрат є усунення втрат і запобігання неефективним діям співробітників	Зниження витрат досягається за рахунок ощадливого проектування і дизайну виробу
Споживачі ніяк не впливають на зниження витрат	Вивчення думок і переваг споживачів враховується під час планування собівартості
За зниження витрат несуть відповідальність бухгалтери-аналітики	Зниження витрат є завданням крос-функціональної команди
Реальний аналіз умов постачальників починається після проектування продукту	Зв’язки з постачальниками та їх умовами враховуються на стадії проектування продукту
Аналіз ланцюжка створення вартості включається в планування собівартості в дуже малому ступені чи не враховується	Аналіз ланцюжка створення вартості включається в планування собівартості