- •В. Г. Боронос,
- •Тема 1 розвиток підприємства та кризові явища
- •1.1. Криза підприємства: економічний зміст та фактори, що її зумовлюють
- •1.2. Концепція життєвого циклу підприємства
- •1.3. Причини виникнення криз на етапах життєвого циклу підприємства
- •1.4 Зовнішні та внутрішні загрози та наслідки кризових явищ
- •П итання для самокронтролю
- •Тема 2 антикризове фінансове управління підприємством
- •2.1. Економічна сутність антикризового фінансового управління
- •2.2. Механізми фінансової стабілізації та реалізації антикризового управління
- •Приклади 1.2.1, 1.2.2, 1.2.3 Визначення допустимих напрямів політики фінансування
- •Приклад 1.2.1
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.2
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.3
- •Розв’язання
- •Приклад 1.2.5
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3 діагностика виникнення та розвитку кризи підприємства
- •3.1. Фінансовий аналіз та антикризове управління підприємством
- •3.2. Методики діагностування фінансового стану в антикризовому фінансовому управлінні
- •Факторні регресивні й дискримінантні моделі
- •Трикомпонентний показник типу фінансової ситуації
- •Аналіз поточної й прогнозування майбутньої платоспроможності
- •Система оцінних показників-індикаторів кризового стану32
- •Аналіз матриць фінансової рівноваги
- •Рейтингова оцінка на базі ринкових критеріїв фінансової стійкості підприємств
- •Інтегральна оцінка фінансової стійкості на основі скоригованого аналізу
- •Шестифакторна математична модель о. П. Зайцевої
- •Інтегральна бальна оцінка фінансової стабільності
- •Рейтингова оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •Коефіцієнт фінансування важколіквідних активів
- •Експертні методики
- •П итання та завдання для самостійного виконання, наукові дискусії
- •Тема 4 фінансова стратегія як засіб запобігання банкрутству
- •4.1. Економічна сутність фінансової стратегії
- •Фактори, що визначають вибір фінансової стратегії підприємства
- •4.2 Модель розроблення фінансової стратегії підприємства
- •4.3 Методи й інструменти розроблення фінансової стратегії
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5 банкрутство, санація, ліквідація – методи антикризового управління
- •5.1. Економічна сутність банкрутства та його види
- •5.2. Економічна сутність та види санації
- •5.3. Ліквідація підприємства
- •Питання для самоконтролю та наукові дискусії
- •Тема 6 економіко-правові засади банкрутства, санації та ліквідації підприємств
- •6.1. Провадження у справі про банкрутство
- •6.2. Фінансові процедури процесу ліквідації під час банкрутства підприємств
- •6. Розроблення ліквідаційного балансу підприємства
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 1 контролінг та його місце в управлінні підприємством
- •1.1. Сутність контролінгу: місце і роль у системі управління підприємством, види, функції, показники та інструментарій
- •Узагальнення поглядів науковців щодо сутності поняття «контролінг»42
- •Функції контролінгу
- •Контроль та аналіз
- •Внутрішній аудит та консалтинг
- •Система показників та інструментарій
- •Системи рекомендованих показників фінансового контролінгу51
- •1.2. Сутність фінансового контролінгу: концепції, методи, система показників та інструментарій
- •Концепції фінансового контролінгу за а. Кюнцлє52
- •Методи фінансового контролінгу
- •Поняття “фінансовий контролінг”53
- •Система показників та інструментарій фінансового контролінгу
- •Тема 2 використання методів контролінгу під час санації підприємства
- •2.1. Загальноекономічні методи контролінгу
- •Приклад 2.2.1 Використання факторного аналізу відхилень
- •Розв’язання
- •Бюджетування здійснюється за двома напрямами:
- •2.2. Управлінські методи контролінгу Аналіз точки беззбитковості
- •Приклад 2.2.3
- •Розв’язання
- •2.3. Сучасні (спеціальні) методики контролінгу
- •Питання, завдання для самостійного виконання
- •Тема 3 управлінський облік у системі контролінгу
- •3.1. Сутність управлінського обліку: предмет, метод, функції, принципи, концепції
- •Метод управлінського обліку
- •Концепції управлінського обліку76
- •3 Неполной .2. Організація управлінського обліку на підприємстві
- •Визначення фінансової структури підприємства через центри фінансової відповідальності
- •Розроблення системи класифікаторів управлінського обліку
- •4 Схема фінансової структури
- •Класифікація витрат
- •Методи управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості
- •Розроблення складу, змісту і формату управлінської звітності
- •Розроблення управлінського плану рахунків і порядок проведення типових господарських операцій
- •Аналітичні звіти
- •Бухгалтерські звіти
- •Розроблення внутрішніх положень та інструкцій, що регламентують організацію управлінського обліку
- •3.3. Сучасні системи обліку витрат
- •Система обліку витрат «стандарт-кост»85
- •Нормативний метод обліку витрат86
- •Системи обліку витрат «директ-кост»87
- •Розв’язання
- •Приклад 2.3.2 Прийняття рішень про асортимент продукції, що випускається, (асортиментної політики) на підставі використання методу обліку витрат і калькулювання за скороченою собівартістю
- •Розв’язання
- •Система обліку витрат Target costing91
- •Собівартість ➩ Проектування ➩ Собівартість.
- •Приклад 2.3.3 Обчислення, проведені для досягнення цільового скорочення витрат
- •Розв’язання
- •Система обліку витрат Kaizen costing92
- •Система обліку витрат abс-costing93
- •Приклади 2.3.4, 2.3.5 Застосування авс-костинга Приклад 2.3.4
- •Приклад 2.3.5 Розподіл витрат за авс-методом
- •Потрібно
- •Розв’язання
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 4 організація контролінгу на підприємстві
- •4.1. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства: структура та склад служби контролінгу
- •4.2. Функціональні обов’язки та завдання контролера
- •4.3. Аналіз закордонного досвіду функціонування фінансового контролінгу в системі управління підприємством
- •Питання для самоконтролю та наукові дискусії
- •Розділ 3 теоретичні, методологічні та практичні основи управління фінансовою санацією
- •Тема 1 джерела фінансування санації підприємств
- •1.1. Форми фінансування та їх класифікація
- •1.2. Залучення фінансових ресурсів із внутрішніх та зовнішніх джерел
- •Тема 2 санація балансу
- •2.1. Сутність санації балансу та призначення санаційного прибутку
- •Приклад 3.2.1113 Санація балансу
- •Розв’язання
- •2.2. Зменшення статутного капіталу підприємств для проведення санаційних заходів. Методи зменшення статутного капіталу
- •2.3. Вартість чистих активів
- •П итання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 3 санаційна реструктуризація підприємств
- •3.1. Сутність та види реструктуризації підприємства
- •3.2. Реструктуризація підприємства: цілі, результати, етапи
- •3.3. Форми реорганізації підприємства
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •Тема 4 санаційний аудит
- •4.1. Сутність та методи санаційного аудиту
- •4.2. Методика проведення санаційного аудиту
- •4.3. Документальне оформлення результатів санаційного аудиту
- •Питання та завдання для самостійного виконання
- •ГЛосарій
- •Список літератури
2.2. Механізми фінансової стабілізації та реалізації антикризового управління
Фінансова стабілізація підприємства в умовах кризової ситуації здійснюється за такими етапами.
Перший етап – усунення неплатоспроможності. Підприємство вважається неплатоспроможним, якщо воно не може розрахуватися за своїми короткостроковими зобов’язаннями. Однак необхідно враховувати, що:
1) значну частину оборотних активів підприємства можуть становити запаси готової продукції (в умовах кризи спад реалізації), запаси неліквідних матеріалів (в умовах кризи спад виробництва і запаси сировини, матеріалів, напівфабрикатів неможливо швидко реалізувати), безнадійна заборгованість (в умовах кризи збільшується ризик неплатежів);
2) поточні зобов’язання, які включають розрахунки за нарахованими дивідендами і відсотками, що підпадають до виплат, внутрішньогосподарські розрахунки в умовах кризи можуть бути відкладені до відновлення платоспроможності. Враховуючи це, реальна неплатоспроможність в умовах кризи підприємства визначатиметься після додаткового коригування як складу оборотних активів, так і складу поточних зобов’язань і буде подана коефіцієнтом чистої поточної ліквідності (Кчпл):
, (1.2.2)
де ОбА – оборотні активи;
ОбАн – неліквідні оборотні активи;
ПЗ – поточні зобов’язання;
ПЗв – внутрішньогосподарські поточні зобов’язання.
На цьому етапі захисна реакція підприємства на несприятливий розвиток виявляється через оперативний механізм.
Оперативний механізм фінансової стабілізації – система заходів, спрямованих як на зменшення розміру зовнішніх і внутрішніх поточних фінансових зобов’язань (скорочення від’ємного грошового потоку) в короткостроковому періоді, так і на збільшення грошових активів (збільшення додатного грошового потоку), що забезпечують термінове погашення цих зобов’язань.
Мета першого етапу фінансової стабілізації (усунення неплатоспроможності) вважається досягнутою, якщо обсяг коштів перевищив обсяг невідкладних фінансових зобов’язань у короткостроковому періоді, тобто обсяг додатного грошового потоку внаслідок конверсії ліквідних оборотних активів у кошти (при Кчпл>1) та (або) часткового дезінвестування (при Кчпл<1), буде більший за обсяг відьємного грошового потоку внаслідок погашення короткострокових зобов’язань.
Дезінвестування вилучення частки інвестованого капіталу шляхом продажу активів або недостатність інвестування основних засобів підприємства, що характеризується від’ємним значенням показника чистих інвестицій.
Зростання додатнього грошового потоку може бути як за рахунок зміни у структурі оборотних активів (ліквідація портфеля короткострокових фінансових інвестицій, прискорення інкасації поточної дебіторської заборгованості, збільшення розміру цінової знижки під час здійснення розрахунку готівкою за реалізовану продукцію, зниження розміру страхових запасів товарно-матеріальних цінностей, уцінка неліквідних запасів товарно-матеріальних цінностей до рівня ціни попиту із забезпеченням подальшої їх реалізації і т.д.), так і за рахунок зміни у структурі необоротних активів (проведення операцій лізингу, продаж устаткування, що не використовується, оренда устаткування, раніше наміченого до придбання і т.д.).
Зниження негативного потоку досягається за рахунок видачі векселів за окремими видами короткострокової заборгованості, відстрочення розрахунків за окремими видами внутрішніх поточних зобов’язань і т.д.
За рахунок виконання цих напрямків загрозу банкрутства підприємства можна ліквідувати, однак вона має, як правило, відкладений характер, тому що причини, які сприяли кризі підприємства, можуть залишатися незмінними, якщо не буде відновлена фінансова стійкість.
Другий етап – відновлення фінансової стійкості. На цьому етапі виконується головна мета стратегії запобігання банкрутству – не лише відновлення фінансової рівноваги підприємства, а й вихід за її межі.
Фінансова рівновага – стан фінансової діяльності підприємства, за якого потреба в прирості активів балансується з можливостями формування підприємством фінансових ресурсів за рахунок власних джерел.
Відновлення фінансової рівноваги досягається структурною перебудовою всієї фінансової діяльності підприємства (оптимізація структури капіталу, оборотних активів, грошових потоків) і реалізується тактичним механізмом фінансової стабілізації.
Тактичний механізм фінансової стабілізації - система заходів, спрямованих на досягнення фінансової рівноваги підприємства в майбутньому періоді.
Модель фінансової рівноваги підприємства в кризовій ситуації може бути подана у такому вигляді:
Огвфр =ОПвфр , (1.2.3)
де ОГвфр – обсяг генерування власних фінансових ресурсів;
ОПвфр – обсяг споживання власних фінансових ресурсів.
Обсяг генерування (надходження) власних фінансових ресурсів може бути представлений джерелами формування власних фінансових ресурсів підприємства, а саме:
чистим прибутком (ЧП);
амортизаційними відрахуваннями (А);
додатковою емісією акцій (АК);
емісійним доходом (ДК);
іншими джерелами (ДІ).
Обсяг споживання (витрат) власних фінансових ресурсів характеризує всі напрямки використання цих ресурсів, а саме:
плановий приріст необоротних активів, тобто планові інвестиції в необоротні активи (DПва);
плановий приріст власних оборотних активів, тобто планові інвестиції в приріст оборотних активів (DПОбА);
виплати за соціальними, екологічними та іншими програмами, що фінансуються із прибутку (ВП);
інші виплати і відрахування з прибутку (дивіденди, резервний капітал і т.д. (ДВП).
Мета цього етапу фінансової стабілізації вважається досягнутою, якщо підприємство вийшло за межі фінансової рівноваги, тобто ОГвфр>ОПвфр, а це можливо досягти за рахунок збільшення обсягу генерування власних фінансових ресурсів і скорочення обсягу споживання власних фінансових ресурсів, тобто заходи повинні бути спрямовані на забезпечення приросту власних фінансових ресурсів. Чим більшою буде різниця між грошовими потоками, що забезпечують цю нерівність, тим швидше підприємство досягне фінансової стабільності.
До грошових потоків, що забезпечують цю нерівність, можна віднести грошові потоки, спрямовані на збільшення джерел формування власних фінансових ресурсів (позитивні грошові потоки), і грошові потоки, спрямовані на зниження споживання власних фінансових ресурсів (від’ємні грошові потоки).
Додатні грошові потоки, спрямовані на збільшення джерел формування власних фінансових ресурсів:
збільшення операційного доходу від реалізації продукції за рахунок оптимізації цінової політики, скорочення постійних і змінних витрат, здійснення ефективної податкової політики, застосування системи знижок тощо;
збільшення іншого операційного доходу за рахунок здачі в оренду устаткування, приміщень та ін.;
збільшення іншого доходу за рахунок реалізації устаткування, що замортизоване або не використовується;
залучення додаткового капіталу за рахунок ефективної емісійної політики тощо.
Від’ємний грошовий потік, спрямований на зниження споживання власних фінансових ресурсів:
скорочення розмірів відрахувань і виплат, що здійснюються за рахунок прибутку;
відмова від соціальних та інших програм, що фінансуються за рахунок прибутку;
відновлення виробничих основних засобів за рахунок оренди або за рахунок власних джерел (наприклад, прибутку в разі відмови від дивідендів або скорочення соціальних виплат; за рахунок амортизаційного фонду в разі застосування прискореної амортизації і т.д.).
У фінансовій практиці підприємств одним із важливих питань є оцінка грошових потоків.
Ефективне управління грошовими потоками підприємства дозволить забезпечити його фінансову рівновагу і високі темпи розвитку.
Управління грошовими потоками – система принципів та методів розроблення та реалізації управлінських рішень щодо формування, розподілу та використання грошових коштів, організації їх обороту, що спрямовані на забезпечення фінансової рівноваги підприємства.
Варіанти моделей фінансової рівноваги з урахуванням можливих обсягів генерування та витрачання власних фінансових ресурсів можуть бути зображені матрицями фінансової стратегії, які запропоновані французькими дослідниками Ж. Франшоном та І. Романе20.
|
Результат фінансової діяльності РФД < 0 |
Результат фінансової діяльності РФД = 0 |
Результат фінансової діяльності РФД > 0 |
Результат виробничої діяльності РВД > 0 |
1 Результат фінансово-виробничої діяльності РФВД=0 |
2 Результат фінансово-виробничої діяльності РФВД > 0 |
3 Результат фінансово-виробничої діяльності РФВД>0 |
Результат виробничої діяльності РВД = 0 |
4 Результат фінансово-виробничої діяльності РФВД < 0 |
5 Результат фінансово-виробничої діяльності РФВД = 0 |
6 Результат фінансово-виробничої діяльності РФВД >0 |
Результат виробничої діяльності РВД < 0 |
7 Результат фінансово-виробничої діяльності РФВД < 0 |
8 Результат фінансово-виробничої діяльності РФВД < 0 |
9 Результат фінансово-виробничої діяльності РФВД = 0 |
Рис. 1.2.2 – Варіанти моделей фінансової рівноваги підприємства в довгостроковому періоді
Зі схеми бачимо, що лінія фінансової рівноваги проходить через квадранти 1, 5, 9 – економічний розвиток підприємства забезпечується на принципах самофінансування. В умовах кризи відновлення фінансової стійкості можливе лише при знаходженні підприємства у квадрантах 2, 3, 6, тоді буде виконуватися нерівність ОГвфр>ОПвфр. Якщо підприємство буде знаходитися у квадрантах 4, 7, 8, то криза буде поглиблюватися.
Забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді досягається на третьому етапі фінансової стабілізації. Цьому етапу відповідає стратегічний механізм фінансової стабілізації.
Стратегічний механізм фінансової стабілізації – система заходів, спрямованих на підтримку досягнутої фінансової рівноваги підприємства у тривалому періоді.
Цей механізм базується на використанні моделі стійкого зростання підприємства, що характеризує можливий темп приросту обсягу реалізації продукції і має такий вигляд:
,
(1.2.4)
де DОР – можливий темп приросту обсягу реалізації продукції;
ЧП – чистий прибуток підприємства;
ККП – коефіцієнт капіталізації чистого прибутку;
А – вартість активів підприємства;
КОа – коефіцієнт оборотності активів;
ОР – обсяг реалізації продукції;
ВК – власний капітал підприємства.
Якщо розкласти
дану модель на окремі складові –
,
то тоді можливий темп приросту обсягу
реалізованої продукції, що не порушує
фінансової рівноваги підприємства,
становить добуток чотирьох коефіцієнтів,
досягнутих при рівноважному його стані
на попередньому етапі: коефіцієнта
рентабельності реалізації продукції;
коефіцієнта капіталізації чистого
прибутку; коефіцієнта левериджу активів;
коефіцієнта оборотності активів. При
цьому коефіцієнт рентабельності та
коефіцієнт оборотності активів
відображають ефективність бізнесу у
цілому, а коефіцієнт капіталізації та
коефіцієнт левериджу характеризують
ефективність стратегічних фінансових
рішень: вибір структури капіталу та
дивідендну політику. Якщо в попередньому
періоді фінансова стратегія не
змінювалася, тобто базові параметри
цієї стратегії залишаються такими
самим, то розрахунковий показник темпу
приросту обсягу реалізованої продукції
є оптимальним. Будь-яке відхилення від
цього оптимального значення вимагатиме
або додаткового залучення фінансових
ресурсів, що означає порушення фінансової
рівноваги, або генерувати додатковий
обсяг цих ресурсів, не забезпечуючи
ефективного їх використання в операційному
процесі. Якщо підприємство планує
збільшити обсяг реалізації продукції
в інших межах, які відрізняються від
стійкого значення темпів зростання,
для встановлення нового значення
показника стійкого зростання необхідно
або змінити фінансову стратегію
підприємства, або активізувати його
виробничу та (або) збутову діяльність.
Якщо ж підприємство не може вийти на
запланований темп приросту обсягу
реалізованої продукції, то необхідно
внести зміни у фінансову стратегію.
Стійкість розвитку підприємства припускає, що даному підприємству не загрожує банкрутство або така ймовірність мала. Якщо ж імовірність банкрутства значна, то темп зростання підприємства є нестійким.
Реалізація механізмів фінансової стабілізації пов’язана з вибором напрямків фінансування діяльності підприємства (зовнішнього фінансування – фінансування за рахунок короткострокових кредитів банку і кредиторської заборгованості; фінансування за рахунок власних і прирівняних до них засобів, змішаного фінансування – як за рахунок власних, так і за рахунок позикових коштів) і обумовлюється таким:
забезпеченням поточної ліквідності підприємства;
рівнем забезпеченості власними оборотними коштами;
забезпеченням ефективності (рентабельності) фінансування не нижче середньої розрахункової ставки банківського відсотка за всіма видами позик.
Виходячи з цього, а також із припущення, що фінансування (Х) на розвиток виробництва може бути спрямоване на технічний розвиток (dХ) і поточне виробництво (1-d)Х, де d – частка відрахувань у необоротні активи, то доцільність і напрям зовнішнього фінансування і фінансування за рахунок власних коштів може встановлюватися такими схемами його забезпечення і розподілу21.
Схема 1. Фінансування за рахунок позикових коштів (короткострокових кредитів і кредиторської заборгованості)
За такої схеми фінансування нетто-баланс має вигляд
Необоротні активи |
ВА+dХ1 |
Власний капітал |
ВК |
Оборотні активи |
ОбА+(1-d)Х1 |
Поточні зобов’язання |
ПЗ+Х1 |
(ВА – необоротні активи; ОбА – оборотні активи, у т.ч. витрати майбутніх періодів; ВК – власний капітал; ПЗ – поточні зобов’язання).
Якщо врахувати
умови забезпечення стійкої платоспроможності
підприємства, то нижня оцінка граничного
запозичення повинна становити
,
звідси
,
або
,
тобто сума фінансування (Х1)
за рахунок короткострокових кредитів
та поточних зобов’язань не повинна
перевищити (ОбА-1,5 х ПЗ) за мінусом суми
фінансування на технічний розвиток,
або верхня оцінка величини фінансування
в технічній розвиток dХ1
обмежена перевищенням (ОбА-1,5 х ПЗ) над
загальною величиною нових запозичень
(Х1).
Схема 2. Фінансування за рахунок власних і прирівняних до них коштів
За такої схеми фінансування нетто-баланс має вигляд
Необоротні активи |
ВА+dХ2 |
Власний капітал |
ВК+Х2 |
Оборотні активи |
ОбА+(1-d)Х2 |
Поточні зобов’язання |
ПЗ |
Умова збереження
поточної ліквідності
буде забезпечуватися, якщо
,
а це означає, що сума
фінансування за рахунок власних і прирівняних до них коштів (довгострокових кредитів, амортизаційних відрахувань, прибутку, емісії цінних паперів і т.п.) не повинна бути меншою від суми фінансування в технічний розвиток за мінусом (ОбА1,5 х ПЗ).
Схема 3. Фінансування як за рахунок позикових коштів, так і за рахунок власних (змішане фінансування)
За такої схеми фінансування нетто-баланс має вигляд
Необоротні активи |
ВА+d(Х1+Х2) |
Власний капітал |
ВК+Х1 |
Оборотні активи |
ОбА+(1-d)(Х1+Х2) |
Поточні зобов’язання |
ПЗ+Х2 |
За рахунок усіх
джерел фінансування, крім вимоги
збереження поточної ліквідності,
враховується умова забезпечення
ефективності (рентабельності) фінансування
не нижче середньої розрахункової ставки
банківського відсотка за всіма видами
позик (l).
Тоді забезпечення ефективності
фінансування і поточної ліквідності
можна записати такими формулами:
,
,
звідси
.
Виходить, що сума фінансування за рахунок усіх джерел (Х) не повинна бути меншою від суми позикових і власних засобів на технічний розвиток за мінусом (ОбА-1,5 ПЗ). З урахуванням умови ефективності
або
,
якщо допустити, що l=0,8, то Х2£0,25Х1, тоді мінімальна сума фінансування за рахунок власних коштів (довгострокових кредитів) визначається за формулою
.
(1.2.5)
Обґрунтованість вибору тієї чи іншої схеми залучення фінансування може бути більш повною, якщо врахувати низку додаткових умов, що забезпечують фінансову стійкість, зокрема:
автономність діяльності;
забезпечення ефекту зростання фінансового важеля;
співвідношення між коефіцієнтами чутливості мобілізації-іммобілізації коштів.
У результаті обґрунтування фінансування за запропонованими схемами можна рекомендувати варіанти реструктуризації (відновлення) структури балансу і фінансових потоків, що задовольняють вимоги ліквідності й рентабельності діяльності.
