Метод управлінського обліку

Методом управлінського обліку є сукупність прийомів та способів відображення об’єктів управлінського обліку в інформаційній системі підприємства, які доцільно об’єднати:

1. Загальнометодологічні методи дослідження об’єкта: спостереження, порівняння, аналіз, синтез.

2. Загальнонаукові способи методу бухгалтерського обліку (обумовлені взаємозв’язком фінансового та управлінського обліку).

3. Специфічні методи бухгалтерського обліку – прийоми групування та перегрупування витрат відповідно до мети управління: нормативний метод, стандарт-кост, директ-кост, АВС-кост, методи обліку витрат за замовленнями, переділами, процесами, операціями групи виробів тощо, способи калькулювання.

4. Прийоми економічного аналізу, статистики, математики, теорії прийняття рішень: функціонально-вартісний аналіз, АВС-аналіз, калькулювання витрат життєвого циклу продукту, аналіз вартісного ланцюжка, планування, нормування тощо.

Концепції управлінського обліку76

Основні концепції управлінського обліку закріплені Міжнародною федерацією бухгалтерів, які можна згрупувати у чотири категорії:

1. Концепції, пов’язані з функцією (орієнтація управлінського обліку на продуктивність ресурсів, створення доданої вартості, бізнес-процесів, командні цілі та дії).

2. Концепції, пов’язані з використанням результатів (з точки зору підзвітності, результативності та порівняння з еталоном).

3. Концепції, пов’язані з процесом і технологією (зв’язок управлінського обліку з іншими процесами управління та є основою для розроблення технологій, що використовуються в управлінському обліку).

4. Концепції, пов’язані з потенціалом функції (розгляд потенціалу, необхідного для ефективного виконання функції управлінського обліку з позиції компетенції, безперервного вдосконалення, розвитку найкращих особистісних характеристик, креативного мислення).

Саме ці концепції використовуються науковцями для удосконалення методик управлінського обліку, інтеграції управлінського обліку у систему управління.

3 Неполной .2. Організація управлінського обліку на підприємстві

При організації управлінського обліку необхідно вирішити такі задання⁷⁷

• визначити фінансову структуру підприємства з виділенням центрів фінансової відповідальності;

• розробити класифікатори управлінського обліку та облікову політику підприємства;

• розробити методи управлінського обліку витрат і калькулювання собівартості;

• розробити склад, зміст і формати управлінської звітності;

• розробити управлінський план рахунків і моделі типових господарських операцій;

• розробити внутрішні положення та інструкції щодо регламентації організації управлінського обліку.

Визначення фінансової структури підприємства через центри фінансової відповідальності

Основні фактори, що впливають на формування фінансової структури, – це стратегія підприємства та організаційна структура (структурні підрозділи і розподіл функцій за структурними підрозділами).

Для розроблення фінансової структури підприємства потрібно таке:

1. Описати господарську діяльність підприємства:

   • завдання та функції підрозділів;

   • документообіг на підприємстві;

   • види ТМЦ і порядок їх руху;

   • рух фінансових потоків;

   • розподіл відповідальності за планування, облік, контроль і аналіз фінансових показників підприємства і підрозділів;

   • побудова системи управлінського обліку.

2. Виділити й описати бізнес-процеси і діяльність підприємства.

3. Зіставити бізнес-процеси з організаційною структурою підприємства.

4. Закріпити права і відповідальність за використання ресурсів підприємства.

5. Закріпити права, обов’язки, відповідальність і відносини центрів фінансової відповідальності (ЦФВ).

Після виділення ЦФВ визначається ієрархічна фінансова структура підприємства:

• виділяють центри інвестицій і вказують ЦФВ, що будуть включені до ЦФВ;

• усередині центрів інвестицій визначають центри прибутку;

• усередині центрів прибутку вказують центри маржинального доходу, якщо такі є;

• усередині центрів маржинального доходу визначають центри доходу і центри витрат.

На базі фінансової структури підприємства здійснюється бюджетне управління (для цього розробляють бюджетну структуру підприємства).

Побудова фінансової структури підприємства може бути подана таким чином (рис. 2.3.7).

Документально фінансова структура закріплюється в Положенні про фінансову структуру підприємства – внутрішній документ, що містить опис центрів фінансової відповідальності, їх класифікацію та організаційний склад.